基本信息
編者:侯貴松市場價：¥28.00
知識管理與創新出版社：中國紡織出版社
頁碼：448頁
出版日期：2002年
ISBN：7506423073
條形碼：9787506423076
版本：1版
裝幀：平裝
開本：32
叢書名：新新管理叢書
內容簡介
經濟全球化及E化的風潮，使企業競爭的舞台已擴展到世界各個角落，因此，企業及組織必須變得更有效率才能生存並昌盛。知識管理與創新是使企業更有效率的致勝關鍵。《知識管理與創新》介紹知識管理的基本觀念、實踐策略、如何衡量知識資產、培養和創造知識的公司、建立學習型組織等內容。書中教人如何以實踐為師、研究開發、改善流程，進而善用最專業的知識，產生最大的獲利。書中列舉了許多國內外著名企業實行知識管理成功的案例，加微軟、飛利浦、清華同方、實達電腦公司等。不論您置身於高科技產業或傳統產業，閱讀《知識管理與創新》都能深深獲益。
圖書室《知識管理與創新》適合企事業管理人員及從事相關工作的人員閱讀，也可供相關專業的從業人員及在校學生閱讀。
編輯推薦
知識不會因為被利用而減少或消失；知識的運用本身又可衍生更新、更多的知識。知識表現有外顯型態，但更可貴的是內隱型態；知識並不只限於理性成分，其價值往往來自其感性成分；知識本身儘管是十分個人化的，但亦可發展成為一組織專有的知識。
知識來源的尋找與整理
知識內容的儲存與流通
知識價值的創新與利用
目錄
第一章知識經濟時代的企業管理第一節21世紀：知識經濟的時代
一、迎接知識經濟時代
二、知識
三、知識經濟
四、知識經濟時代的特徵
第二節知識經濟與管理變革
一、知識經濟對現代企業管理的影響
二、企業管理髮展的新趨勢
第三節新經濟時代的新管理方法
一、知識型企業
二、知識型企業的特徵
三、新經濟時代的新管理方法
附錄一知識經濟中的知識型組織展望
附錄二知識經濟與知識管理
第二章知識管理：第五代管理的中心
第一節什麼是知識管理
一、第五代管理
二、知識管理的基本歷史回顧
三、知識管理的基本內涵
第二節新管理模式：知識管理新在哪
一、知識管理的基本特徵
二、知識管理的主要內容
三、人力資源管理是知識管理的核心
四、知識管理技術
第三節知識管理的實施和評估
一、知識管理的客觀必然性
二、知識管理的目標與作用
三、知識管理的實施
四、知識管理的評估
五、知識管理戰略
附錄一知識管理：企業競爭力之源
附錄二知識管理與知識企業的管理
第三章信息化：知識管理的基石
第一節知識管理與信息管理
一、知識管理是信息管理的高檔標籤嗎?
二、CI0與CKO之爭
附錄一信息管理與知識管理
附錄二知識主管的職責和作用
第二節企業信息化
一、企業的信息
二、為什麼要信息化
三、企業信息化是什麼：泡沫還是救命草?
四、企業信息化要“化”什麼
五、十大要點：信息化成功的關鍵
六、四大經驗：企業信息化的啟示
附錄一安然破產事件的“信息化”泡沫
附錄二企業如何通過信息化獲得知識競爭優勢
第四章知識管理的實踐
第一節知識管理的實踐原則及項目
一、知識管理實踐中的相互作用因素
二、知識管理的實踐方法
三、知識管理的實踐指導原則
四、知識管理實踐中的項目
五、成功知識管理項目的特徵和促使因素
六、知識管理項目的實施過程
附錄一知識管理實踐的成功者和失敗者
附錄二知識管理最佳實踐的標準
第二節、實踐中的知識管理
一、電子商務與知識管理
二、知識管理的網路實用操作
附錄一房地產企業的知識管理與網路套用
附錄二未來軍隊的知識管理
附錄三個人知識管理的原則
第五章知識創新與國家創新系統
第一節知識創新
一、知識創新是什麼
二、知識創新的特徵
三、知識轉化與創新的模式
四、知識創新的實施
五、知識創新為企業帶來什麼
六、企業知識創新的主要內容
附錄知識創新的本質
第二節國家創新系統
一、國家創新系統概念的形成
二、國家層次上的知識管理
三、國家創新系統的特徵與組成
四、我國國家創新系統的現狀與問題
五、我國國家創新系統的發展趨勢
附錄一創新與國家創新體系
附錄二國家創新體系有三大突破
第六章知識網路與知識型組織
第一節知識共享與知識網路
一、矽谷為什麼不能複製
二、個人學習與組織學習
三、知識整合、知識聯盟和知識聯網
四、建立企業知識網路
五、企業內部知識管理的原則與實施
附錄一知識共享——從個人到集體
附錄二知識管理中的人際關係
……
第七章知識經濟時代的管理新思維與新模式
第八章知識管理技術與工具
第九章社會熱點與知識管理
第十章進入知識經濟時代的中國企業管理
主要參考文獻
……
文摘
4．企業更重視知識的管理知識經濟是以知識和信息為基礎的，在知識經濟社會中，知識具有更高的生產率和創造性，因此能夠大大增加產品和服務的價值，從而成為比企業所擁有的其他物質資源更為重要的戰略經營資源。因此，對知識的開發和管理逐漸上升為企業管理的重要組成部分。企業實行知識管理後所獲得的強大競爭優勢和創新能力以及良好的經濟效益已經引起了企業界的廣泛關注，對知識管理的全面研究正在世界範圍內展開。
5．企業的生產經營更強調市場驅動
知識經濟時代，顧客的需求日趨個性化和多樣化，因此企業必須以市場為導向，時刻將顧客的需求放在第一位，與顧客合作，深入顧客的生活過程和經營過程，加大套用研究和技術開發力度，在適銷對路的基礎上向顧客提供包括服務和信息在內的產品。美國在戰後直到80年代以前由於缺乏競爭對手，大部分企業是走技術驅動的道路。到了80年代，美國有些產業的企業競爭力已明顯落後於日本，機械、鋼鐵、汽車等均受到了來自日本的強勁挑戰。為扭轉這一局面，美國從80年代開始，尤其是進入90年代，逐漸強調市場驅動，藉助強大的技術背景，美國在很多領域都成為了領先者。
6．企業更加注重創新
企業的創新包括技術創新和管理創新。技術創新適應並引導著市場需求，是企業贏得市場份額的根本所在。管理創新是企業根據內外部環境的變化以及企業生產力的發展水平，及時調整和最佳化企業的管理觀念和管理方式的過程。管理創新是提高企業效率和效益、增強企業活力的根本途徑。
