《用財務管理為企業盈利》
主 講：曾沛濤
機 構：易中創業
講師介紹
曾沛濤資深財務實戰講師中國著名的財務管理專家
高級培訓師，美國註冊會計師，歷任麥當勞（中國）公司財務總監、家樂福（中國）公司財務總監、美國線上（AOL）公司財務副總裁。他有著多年的財務管理實踐經驗，能將高深的理論與國內實際情況相結合，靈活運用到財務管理的實際套用中，並已得到眾多企業的認可和使用。
其培訓的客戶包括：海信集團，國航集團，三一重工，一汽集團，中國移動，中國電信，南方電網集團，中海油，北京電力，粵電集團，北京科委，北方工業集團，雲南電力，二汽集團，玉柴動力，貴州電力，匯仁製藥，順馳地產，富士通軟體，正邦製藥，山東信德藥業、中國連鎖協會、信產部光電研究所、清華大學、台灣貫新集團、國華電力、中紡集團、北大方正、清華紫光、花旗銀行、諾和諾德（中國）製藥、ABB中國、東芝、Caterpillar、Tom.com，科勒潔具，廣州雅芳，西門子（中國）公司。
課程介紹
原理篇
從財務角度透視企業：企業現金流機器解析
財務報表--企業現金流機器的說明書
財務管理的基本思想：複雜的東西簡單化，簡單的東西規範化，規範的東西模型化，模型的東西數量化
企業經營的兩個基本準則：所有人都獲益和由投資人控制並追求利潤最大化
案例分析：同一行業，同一市場條件下A公司與B公司的經營策略比較
工具篇
沙盤模擬：用數字記錄企業的經營活動--編碼
案例使用：B公司模具鋼子公司
資產就是權益，企業一切運作活動都為權益進行
將企業的業務活動翻譯成財務信息：收回應收賬款/簽訂銷售契約/生產補貨/支付研發費用/支付管銷費用
企業財務數據採集：精細與準確的價值
以複式記賬法為基礎的財務信息系統：隨時掌握權益變化
《資產負債表》《損益表》的編制
財務數據分析與使用--解碼
案例使用：B公司模具鋼子公司
要將業務語言轉化為投資人或高層管理人員的語言，用數字說話
企業財務狀況及經營結果分析：困境與出路
經營業績改進方案設計：資產回報率（ROA）分解分析/落差方案分析/資產存量方案分析/資產流量方案分析
最優方案評估與取捨：推動銷售或降低成本--敏感性分析
經營結果預測--《損益表》《資產負債表》
如何給企業做財務健康診斷--解讀財務報表
案例使用：A公司與B公司的財務報表
資產負債看什麼？如何從中正確了解企業擁有和控制的經濟資源？
損益表看什麼？收入，成本，營業利潤，淨利潤……
現金流量表看什麼？從中如何正確解讀企業現金流？
如何結合三大報表，正確分析企業運營狀況及贏利能力？
如何運用財務報表評估企業價值，進行投資決策？
案例使用：A公司的投資決策
資產價值評估與現金流量預測
成敗之間--風險情況下的投資決策
套用篇
管理會計--企業經營者如何操控企業現金流機器？
杜邦模型：利潤率、銷售額、資產存量具體影響因素分解
銷售額分解與最佳化：某零售企業案例
客戶裁減與客戶價值取捨
渠道分析與最佳化：城市取捨與開店選址
產品聚焦：以有限資源最佳匹配客戶需求
營運細節的穩定與最佳化：使銷售額遠遠高於競爭對手
資產存量最佳化：存貨/現金/應收賬款的綜合影響
利潤率管理：如何選擇最佳增值財務策略
企業增值取向：產品領先與流程卓越
產品領先企業財務管理基本策略：領先於市場或壟斷性的產品/服務
流程卓越企業財務管理基本策略：擴大資金流量與降低存量
如何運用量本利關係最佳化管理決策
人力資源成本的最佳化與配置，把錢花在刀刃上
