現場管理與5S 內容簡介
本書聯繫企業實際，採用圖文並茂的形式，深入淺出地、系統全面地介紹了企業現場管理的意義和方法，並著重介紹了用於現場管理的5S（整理、整頓、清掃、清潔、自律）方法。包括基本內容、實施步驟、方法和技巧，以及國內外開展現場管理和5S管理的經驗和企業開展5S管理活動的檢查表，對企業開展現場管理活動非常實用有效。 本書適合於企業各級領導和員工閱讀，也可作為企業開展5S管理活動，提高現場管理水平的培訓教材。現場管理與5S 本書目錄
第一章 概述第一節 現場
第二節 現場管理
第二章 現場管理
第一節 現場管理的範圍和對象
第二節 現場管理的內容
……
第三章 整理、整頓、清掃
第一節 整理
第二節 整頓
……
第四章 清潔、自律和追加的S
第一節 清潔
第二節 自律
……
第五章 現場管理實施5S的方法
第一節 上行下效，5S工作經常化
第二節 5S的實施
……
結束語
參考文獻
現場管理與5S 文章節選
如前所述，現場是產品開發、生產和銷售的場所，企業要降低生產成本、按期將產品交付給顧客，以及產品質量要達到顧客期望的要求，這一切都要在現場實現，企業也正是從現場獲得產品的附加值而得以在社會上生存和發展。加強5S現場管理的必要性
一、從管理理論上分析
最佳化現場管理是企業整體最佳化的重要組成部分，是現代化大生產不可缺少的重要環節。
二、從管理實踐上分析
三個面向：面向民眾、面向基層、面向生產
五到現場：生產指揮、思想工作、材料供應、科研設計、生活服務到現場
三老：當老實人、說老實話、辦老實事
四嚴：嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態度、嚴明紀律
四個一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領導在場和不在嘗有人檢查和沒有人檢查一個樣。
