編輯推薦
創業，走一條“有方向，沒把握”的實踐之路創業難題……茫然……迷路……無助感……逃離還是堅守……突破方法
就這樣，挺過創業難關，獻給飽嘗辛酸，不斷進取的創業者。
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內容簡介
許先生為人低調，不願強調自己已經取得的成就。但辦企業的同時，許先生兼任中科院研究生院MBA課程導師，他把自己七年的創業歷程總結為一堂精彩的實戰創業課，與創業者一起分享。以上是《就這樣，挺過創業難關》這本書能夠面世的機緣，也是讀者的幸運，通過本書，創業者可以從以下三個方面得到切實的幫助：第一，作者再現了創業第一年到第七年一些關鍵的創業情景，展示了企業從無到有的全過程，可以幫創業者清楚了解企業發展的基本規律，做到心中有底，臨事不慌；
第二，講述每個企業創業初期都會遇到的主要困難，並給出當時的臨陣應對與反思後得出的合理的解決辦法，可以讓創業者跳出自己的困境進行參照，有些經驗可以直接借鑑。
第三，非常重要的一點，作者從一開始就非常關注創業者的情緒管理問題，對於創業者人人都要遭遇的茫然、焦慮、心理壓力進行了重點分析與開導，讓創業者感同身受， “今天不是世界末日”的信念能夠幫助創業者找回內心的平衡與安然。這是創業者取得成功的精神保障。
或許許瓊林先生七年創業經驗和教訓的總結只能讓您說聲：“喔，原來他也這么難，但挺過來了。相信我也可以。”如果如此，這本書就發揮了它的作用。它就像是創業者的一面鏡子，裡面顯現的，都是您正在或即將遭遇到的挑戰。 《就這樣，挺過創業難關》是當前創業實戰指導類圖書的精品，能夠幫助創業者少走彎路，取得成功。
作者簡介
許瓊林，1962年出生，安徽肥東人。從事民營經濟創業研究多年，曾任全國工商聯執委、中國民（私）營經濟研究會副秘書長。2000年創辦了《民營經濟內參》，並連續7年擔任該刊主編。為深入研究創業者由創業夢想到創業成功的路徑，親自耕耘“創業實驗田”--創辦私營企業，備嘗其間的酸甜苦辣，由此獲得頗多心得。現在“在商言商”的同時，兼任中科院研究生院MBA中心導師。
媒體評論
忍受孤獨是成功者的必經之路；忍受失敗是重新振作的力量源泉，忍受屈辱是成就大業的必然前提。忍受能力，在某種意義上構成了你背後的巨大動力，也是你成功的必然要素。——俞敏洪
90％的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
——史玉柱
從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。任何困難都必須你自己去面對。創業者就是要面對困難。
很多企業跟我談創業的艱難，創業里最艱難的東西是永不放棄。我希望中國有更多永不放棄、有自己獨特思考的人。這種創業者越多，中國企業才越有希望，中國企業才能走向世界。
——馬雲
目錄
前言：一堂精彩的實戰創業課序：下海
預備篇 克服“臨變綜合症”
克服“臨變綜合症”
創業篇 我的七年
第一章 創業第一年。義無反顧搭架子
情景再現
◎機緣點燃夢想
◎著手各項籌備
◎公司開業
第一年的難題
◎首要難題：茫然
◎次要難題：迷路
◎一般難題：遭遇白眼
反思我的第一年
第二章 創業第二年，摸索生意的“樣子”
情景再現
◎急
◎遭遇“非典”
◎困境中的轉機
◎與刁蠻客戶狹路相逢
第二年的難題
◎首要難題：無助感
◎次要難題：堅持，還是逃離？
◎一般難題：如何為客戶留下好印象？
反思我的第二年
第三章 創業第三年，逐步完善企業功能
情景再現
◎企業狀態： “寶馬車頭拉馬車”
◎創建企業溝通模式
◎半途而廢的淘汰機制
第三年的難題
◎首要難題：打磨員工
◎次要難題：建立適合的員工基礎管理體系
◎一般難題：創造激發士氣的企業氛圍
反思我的第三年
第四章 創業第四年，關注領導團隊建設
情景再現
◎易得於金，難求一將
◎主動上門的專業人士
◎“哥們兒”引起的混亂
◎家族成員風波
第四年的難題
◎首要難題：如何任用並管理管理者
◎次要難題：抓好家族人員的管理
◎一般難題：抓好中層幹部隊伍建設
反思我的第四年
第五章 創業第五年，初步確立合作理念
第六章 創業第六年，腳踏實地聚焦創業
第七章 創業第七年，百尺竿頭幹事業
回悟篇 創業的果實
第八章 為投身創業做好準備
第九章 創業者的成功
後記
前言
正因為如此，初期創業者對於實戰經驗指導求之不得。老一代的柳傳志、任正非，新一代的馬雲、牛根生當然是創業典範，他們的故事鼓舞了很多創業者，但他們已經飛得太高、走得太遠，經驗很難複製。
還有一些理論研究者，高屋建瓴談論創業需要的條件，但多少讓人感覺隔靴撓癢，不著實際。
所以，當前市場上有關創業的指導書熱熱鬧鬧、層出不窮，但創業者如實記錄自己創業歷程的卻很鮮見。
本書作者許瓊林先生，恰恰是個例外。他在一家工商類媒體工作多年，一直關注和研究民營企業發展，對於當前很多成功企業家的創業歷程非常熟悉，一個個創業成功故事激勵了他，也培養了他。後來作為《民營經濟內參》主編，出於研究民營經濟的需要，為了真正了解民營企業的實際情況，許瓊林先生親身試水，從一個完全嶄新的行業--汽車銷售入手，開始創業。儘管與其他創業者一樣，面臨許多實際問題。
精彩書摘
克服“臨變綜合症”
2001年，在強烈的實驗心態驅使下，創業的念頭在我的腦海中反覆出現。
與大多數萌生過創業念頭的人一樣，我的創業念頭出現後，猶豫和不安便接踵而來。或許只有極少數人，創業之前會毫不猶豫，而像我一樣的絕大多數，在當前工作和生活還過得去的情況下，真到要獨立乾一番事業，“所有問題都自己扛”的時候。都或多或少會出現臨戰前的退縮。
這種現象被我稱為“臨變綜合症”。
人是群居動物。離開一個熟悉的群體，單獨出來闖蕩，孤獨感便首先襲來。當我向原單位領導和同事提出自己想要離開去創業的想法時，同事們紛紛表示捨不得，領導也提出了許多讓我不好意思離去的勸留理由，15年來我在原單位工作業績和人緣都不錯，能算個“小班長”，領導和同事們的挽留讓我心生暖意，我不斷地想，真要離開么？離開了，可就是一個人了，沒有人可以幫我。
這時，我想起了一句已經被人們說爛的話：要勇於做第一個吃螃蟹的人。“創業”這隻螃蟹早已經被別人吃過了，重要的不是做“第一個吃螃蟹”的人，而是要“自己第一次吃螃蟹”。對於“創業”這隻螃蟹的味道，有人讚嘆，有人皺眉，而我，還沒有嘗過。權衡之下，我仍然決定要創業。
我在原單位的身份是自由的，因此，我沒有馬上辭去原工作，而採取了“走半步”的方式開始創業。
一個人乾心裡沒底，我便動員一位好哥們兒一起創業。他很有辦事能力，曾在廣東乾過幾年，對市場經濟氛圍很熟悉也很留戀。聽了我對他的邀請後。他開始時很是激動，表示是應該合在一起好好乾一場了，但之後就沒了下文。過了3個多月，他來對我表示歉意。他說妻子不同意他拋棄現在這份很不錯的工作，萬一弄砸了，全家人的溫飽都成問題。
