內容簡介
為什麼雪球滾不大《為什麼雪球滾不大》是一本商業、管理書籍。卓越的大公司到達某一高峰之後，公司增長就會止步，隨後幾年的銷售收入一落千丈，像3M、蘋果公司、卡特彼勒、賓士，也都難逃此劫。它們都是在加速增長的過程中，突然陷入了停滯，增長率驟然跌落，並連續下滑，就仿佛戰略支柱轟然崩塌，令公司失去了前行的動力。而且，公司高管很少有人預見到危機的到來；儘管問題已現端倪，但許多核心的績效衡量指標並沒有起到警示作用。
作者對《財富》100強中500多家領先公司如寶潔、IBM、沃爾瑪、波音等在過去半個世紀（1955年至2006年間）的增長曆程進行了全面分析，著重研究了增長停滯點，即公司增長開始出現長期滑坡的轉折點。通過該研究，他們弄清了導致公司增長停滯的一些最常見的原因，其中大部分都是管理層能夠控制的因素，且半數以上都歸屬以下四類：優勢地位束縛、創新管理失靈、過早放棄核心業務和人才儲備匱乏。
編輯推薦
《為什麼雪球滾不大》：讓你的企業跨越停滯點，實現持續增長的神話。歷時半個世際的探尋，揭秘《財富》100強企業發展軌跡。
87％的世界100強企業都曾遭遇增長停滯，如果不能在短時問內反彈，就會陷入一個增長緩慢甚至是負增長的階段，而只有7％的機會能重返增長軌道，那些未能重回增長軌道的企業，口後的增長率將再也不會超過2％，從此陷入萬劫不復之地。
你的不會
《為什麼雪球滾不大》挖掘出了導致企業增長停滯的根源，為企業提供持續增長的出路。
富蘭克林柯維公司總裁兼執行長，波士頓諮詢公司高級副總裁，高樂氏公司副總裁，嘉吉公司副總裁，IBM公司戰略規劃副總裁，嘉信理財集團前首席戰略官聯袂推薦。
CEB（企業執行委員會） 是一家客源極廣的諮詢公司，管理著一個全球領先的諮詢和績效改善的龐大會員網路。
會員為來自50多個國家的5000家全球最大型的上市和私營企業，其中八成會員曾入選《財富》500強。
曾為惠普、3M、蘋果、美一銀行、卡特彼勒、賓士、李維斯、玩具“反”斗城及沃爾沃等國際知名企業提供過諮詢服務。
作者簡介
馬修·奧爾森，CEB執行董事。擅長企業戰略制定和管理。
德里克·范·貝弗，CEB首席調研官。負責為企業制定戰略。負責企業狀況調研。曾負責惠普、蘋果等國際知名企業的調研、分析。
媒體推薦
《為什麼雪球滾不大》對增長問題和阻礙增長的因素進行了非常全面和深入的分析，為讀者提供了一種全新的視角。所有高管、董事和投資人都應該閱讀本書，並細細揣摩。
——羅伯特·惠特曼(RobertA．Whitman)富蘭克林柯維公司總裁兼執行長
增長是所有企業生存的氧氣，但維持增長並非易事。《為什麼雪球滾不大》揭示了企業遭遇增長停滯的根源。最為重要的一方面在於，它介紹了一些切實可行的方法，告知讀者如何預料這些問題並及時採取相應措施。
——丹尼爾·辛普森(DanielG．Simpson)，高樂氏公司副總裁
《為什麼雪球滾不大》將讓眾多高管警醒：他們的成功可能會戛然而止，而導致這種情況的大部分原因都在企業可控範圍之內。對於那些認為自身公司正處於世界巔峰或不可能出現驟然下跌的高管們來說，本書專為他們而寫。
——喬治‘斯托克(GeorgeStalk)，波士頓諮詢公司高級副總裁
如何維持增長一直是商業領袖們為之苦惱的一個問題。《為什麼雪球滾不大》同時提供了數據和工具，能有效地指引這些商業領袖擺脫煩惱，是一本必讀之書。
——吉姆·海梅克(JimHaymaker)，嘉吉公司副總裁
《為什麼雪球滾不大》既有事實分析，又有對眾多大型企業發展歷程的深刻解析，兩者相輔相成。這本書為我們提供了企業增長問題的寶貴工具，將幫助管理者進行自我評估，並對停滯根源進行分析。這是推動企業變革的第一步，也是最關鍵的一步。
——邁克·傑石(MikeGiersch)，IBM公司戰略規劃副總裁
高管們生性難以發現即將發生的問題。《為什麼雪球滾不大》採用獨到的方法，指導經理人如何預先察覺問題，從而及時採取預防措施。事前的戰略思維正是商業世界所欠缺的一種能力，而該書填補了這一空缺。
——丹尼爾·李蒙(DanielO．Leemon)，嘉信理財集團前首席戰略官
