作者簡介
馬修·奧爾森CEB執行董事。擅長企業戰略制定和管理。
德里克·范·貝弗，CEB首席調研官。負責為企業制定戰略。負責企業狀況調研。曾負責惠普、蘋果等國際知名企業的調研、分析。
內容簡介
《為什麼雪球滾不大》是一本商業、管理書籍。卓越的大公司到達某一高峰之後，公司增長就會止步，隨後幾年的銷售收入一落千丈，像3M、蘋果公司、卡特彼勒、賓士，也都難逃此劫。它們都是在加速增長的過程中，突然陷入了停滯，增長率驟然跌落，並連續下滑，就仿佛戰略支柱轟然崩塌，令公司失去了前行的動力。而且，公司高管很少有人預見到危機的到來；儘管問題已現端倪，但許多核心的績效衡量指標並沒有起到警示作用。
作者對《財富》100強中500多家領先公司如寶潔、IBM、沃爾瑪、波音等在過去半個世紀（1955年至2006年間）的增長曆程進行了全面分析，著重研究了增長停滯點，即公司增長開始出現長期滑坡的轉折點。通過該研究，他們弄清了導致公司增長停滯的一些最常見的原因，其中大部分都是管理層能夠控制的因素，且半數以上都歸屬以下四類：優勢地位束縛、創新管理失靈、過早放棄核心業務和人才儲備匱乏。
目錄
第一部分 大型企業的增長曆程
為什麼表面健康、成功的企業。增長會戛然而止或驟然下降？
為什麼企業難以走出停滯的低谷，重現復興？
第1章 增長也有極限嗎
第2章 停滯並非危言聳聽
第3章 增長停滯的沉重代價
第二部分 增長停滯的根源
面對增長停滯。該怎么辦？
哪些跡象表明企業已初現增長停滯的端倪？
第4章 增長停滯的原因
第5章 不可控因素
第6章 高估優勢地位
第7章 創新管理失效
第8章 過早放棄核心業務
第9章 其他戰略因素
第10章 人才儲備匱乏
第11章 其他組織因素
第三部分 跨越停滯點
企業曾經歷的停滯背後究竟隱藏著怎樣的玄機？
哪些經驗教訓是我們必須借鑑的？
如果企業已經陷入了增長停滯的窘地，如何才能重歸復興之路？
第12章 為傳統戰略注入新氣息
第13章 如何規劃未來
第14章 確保增長戰略的實施
第15章 復興之路
附錄1 調研分析方法說明
附錄2 停滯因素研究中所選擇的樣本企業
附錄3 停滯預警信號：管理層自測題
譯者後記
