《海外鏖兵》

《海外鏖兵》

本書通過一則則生動的案例,對併購的過程娓娓道來,引人入勝,可讀性強。同時加入簡潔睿智的點評,恰似鏖兵後的小憩,讓人若有所思。該書所包含的事例及經驗較為全面,並以此向讀者展現了中國企業跨國經營的歷史及現實意義。

基本信息

內容簡介

海外鏖兵海外鏖兵

《海外鏖兵》從“術”與“道”兩個層面入手,展現中國企渡跨國經營這一具有重要的歷史和現實意義的主題。

書中集中了18個案例,涉及24家企業,不僅包括傳統企業,也包括高技術企業;既有商品市場的國際化案例,也有資本市場國際化案例;有國內企業境外經營的案例,也有國外企業在中國的案例,從多維度、多層面展示了企業跨國經營的操作經驗和教訓,並從戰略高度揭示了問題的核心和實質,覆蓋領域包括電子電氣、機械、通訊、製藥、汽車、化工、網際網路等多個產業,涉及聯想、TCL、華為、中興、振華港機、中集、同仁堂、天仕力、大唐、國美、萬向、福耀玻璃、奇瑞、吉利汽車等眾多知名企業。

相信對於中國企業將有著極高的借鑑價值!中國企業走出去,不只需要資金實力和改策護航,如果等到“萬事俱備,只欠東風”的那一天,向外擴展的環境條件只會更艱險,難度更高。在跨國經營的條件和結果之間,需要企業家的膽識作橋樑,以合適的國際化戰略為指導,轉換視角,用更廣闊更現實的眼光,考量企業的跨國經營問題。

在《海外鏖兵》的下部,對企業跨國經營案例進行理論總結和提高,從一般性的角度對中國企業的跨國經營給予理論解釋和支持,在最後三章,對企業跨國經營的產業、地區選擇,以及如何提高國際化經營管理素質提出了具體建議。

編輯推薦

《海外鏖兵》由南京大學出版社出版,中國企業必須走出去,在國際市場占有一席之地,這不僅僅是企業生存和發展的問題,更是我國未來數十年的基本國策。為了明天,我們今天的企業務必放下身段,放棄不切實際的空想和野心,把企業做強做大,搏擊海外商海……

在這場經濟全球化競爭中,中國企業只有進攻才是最好的防禦。無論是禦敵於國門之外,還是在本土與“狼”共舞,都需要中國企業家勇於亮劍的膽氣、敢於出擊的膽識、堅定的國際化戰略和堅韌不拔的執行。
走向海外,是改革開放三十年來中國企業家的夢想。隨著中國經濟的崛起,一批中國企業已經不僅邁出了國門,而且開始登入已開發國家市場。他們是先行者、探險者,是壯士也是勇士,甚至會成為烈士,但是,無論失敗還是成功,他們的經驗對於所有胸懷遠大理想的千千萬萬的本土企業和企業家們都是無可估量的寶貴財富。《海外鏖兵》通過一則則生動的案例,對本土企業跨國經營的過程娓娓道來,引人入勝,可讀性強,同時加入簡潔睿智的點評,恰似鏖兵後的小憩,讓人若有所思,該書是通過全面的事例及經驗向讀者展現了中國企業跨國經營的歷史及現實意義。

前些年,國內出版過跨國經營的案例書,《海外鏖兵》的特點是覆蓋全面、案例豐富、評點獨到精闢,選擇案例代表性強,而在分析手法上定性分析和定量數據並用,具有很強的說服力和參考價值,將實踐提升到了理論高度,是國內少見的這一領域的實踐案例與理論相結合的專著。

專業書評

隨著中國經濟的發展,中國企業資本海外破冰行動充滿了魄力,這是中國實現國際化進程中的重要一步。然而企業併購並不能僅僅關注經濟方面的因素,合適的併購目標加有利的併購協定只是一切的開始,併購之後的企業文化的整合才是企業所面臨的最為困難的任務,因為文化的整合涉及到對人的行為、行為規則甚至價值觀的改變。與此同時,併購方除了面臨企業層面的文化差異及衝突,還面臨更高層次,即國家文化的差異及衝突,因此要關注所併購企業所在國家的政治文化因素。想要消除這些文化隔閡帶來的問題,需要一個循序漸進的過程,不能一蹴而就。

本書通過一則則生動的案例,對併購的過程娓娓道來,引人入勝,可讀性強。同時加入簡潔睿智的點評,恰似鏖兵後的小憩,讓人若有所思。該書所包含的事例及經驗較為全面,並以此向讀者展現了中國企業跨國經營的歷史及現實意義。中國企業已經越來越成為國際對外直接投資的主力之一,憑藉這些成功的經驗和失敗的教訓,願中國的企業一路走好!

——招銀國際金融有限公司總裁 吳曉輝
中國作為世界上最大的新興市場,其標本意義非常重大。中國企業走向世界時所遇到的一切挑戰與迎戰,使其具有多重意義。眾多的矛盾,使新興市場處於劇烈的變化之中,而這些複雜的情況,是成熟市場經濟國家所不能洞察,更不能駕馭的。對於我們中國企業如何走向國際化,鄭磊先生的著作,不僅給予了一種“術”的傳承與啟示,更揭示了其背後的特殊時世,並指明了大道,為中國企業融入世界潮流,接受普世價值,完成現代化全面改造,提供了諸多的啟示。

——長江商學院高級研究員 羅天昊

作者簡介

鄭磊,香港招銀國際金融有限公司投資銀行高級副總裁,經濟學博士,荷蘭MAASTRICHT管理學院戰略管理專業MBA,戰略與資本運營資深專家。曾服務於IBM、MSI等跨國公司,具有9年製造業經營管理經驗,7年管理諮詢和投資銀行從業經歷,多次參與跨國企業的併購與製造轉移項目。曾擔任深圳市政府決策諮詢委員會專家、華中科技大學軟體工程、哈爾濱工業大學EMBA戰略管理課程教授,在國內外專業刊物發表著作近百萬字。服務的主要客戶有瑞士工業集團(SIG)、強生製藥(JJSP)、大金(DAIKIN)、中國國際旅行社深圳分社、北京金隅集團、北京城鄉建設集團、深業集團、深圳農科集團、深圳創新投資集團、深圳市國資委以及眾多中小民營企業。

作者在價值中國網上專欄文章日點擊流量超過2000人次,文章被各大入口網站財經頻道和專業財經網站廣泛轉載,在GOOGLE和百度檢索排名中位居前列。在知識階層擁有較大的讀者群。

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