名家評論
波士頓戰略觀點在20世紀下半葉,很少有人能像波士頓諮詢公司的創始人那樣,對國際企業界產生如此深遠的影響。
——《金融時報》
在中國，許多企業在新的增長領域第一次面臨嚴峻抉擇，如國際化還是產品多元化、新的細分模式還是服務客戶模式等。本書沒有簡單地介紹“成功”秘訣，而是通過各章節來激發讀者對傳統“觀點”的思考。它或許並非具體的“指導手冊”，但對這些經典的重溫肯定會是非常有益的“精神之旅”。
——麥維德波士頓諮詢公司資深合伙人，大中華區主席 耐迪賢波士頓諮詢公司資深合伙人，大中華區技術和通信專項領導人
作者簡介
卡爾·斯特恩，斯坦福商學院工商管理碩士，波士頓諮詢公司總裁和執行長，已在波士頓諮詢公司工作17年，他諮詢過的客戶包括國際知名的消費品公司、金融服務公司和製造企業。
麥可·戴姆勒，賓夕法尼亞大學沃頓商學院工商管理碩士，他是波士頓諮詢公司亞特蘭大辦公室的高級副總裁，還是波士頓諮詢公司的戰略實踐領導人。
內容簡介
本書匯集了波士頓諮詢公司對全球各行業先進戰略管理經驗的研究成果，記錄了波士頓公司在這一領域做出的許多重要貢獻。它就像一部電影，反映了波士頓諮詢公司關於公司戰略思維的演變軌跡。書中討論的各種問題和實例正是中國企業面臨的情況和挑戰，對我國許多企業家和管理人員思考企業的長遠發展將提供有益的啟迪。
編輯推薦
目標是什麼，目標是戰略的第一步;戰略是什麼，戰略是實現目標的堅定信念、制勝方法和戰鬥藍圖。戰略是企業經營的航向，唯有它能保證你直達成功的未來。 研究戰略的書有很多，但是這一本你不能不讀。 ——這本書收錄了企業戰略學之父布魯斯·亨德森最經典的思想，經驗曲線、持續增長方程式、以時間為本的競爭、股東總值等理論由此發源; ——價格戰、廣告戰、上市鬧劇、傾銷與反傾銷等等這些商界流行的競爭手法，全部根源於此; ——巨人集團就是套用書中介紹的“明星”“瘦狗”產品矩陣，創造了“腦白金”的神話。 這些思想幫助許多企業完成了看似不可能完成的任務，打開了無數公司走向業界巔峰的大門。 無論你是躊躇滿志，準備帶領自己的企業邁向更美好的未來，還是遇到發展的瓶頸，正苦苦思索解決的辦法，翻開這本書，一定能得到不凡的啟示。寫作背景
本書選取了82篇《管理新視野》、4篇哈佛商業評論文章和8篇其它相關文章，這些文章都是由波士頓諮詢公司的員工在1968年到2005年間所寫的作品。本書反映了波士頓諮詢公司關於公司戰略思維的演變軌跡，記錄了波士頓諮詢公司在這一領域作出的許多重要貢獻。當然，本書遠不止是一種歷史記錄，更是匯總了那些獨樹一幟的企業管理理念，供讀者參考。這些觀念被證明是真知灼見而歷久彌新。
我們相信中國大多數的企業正面臨著本書討論的各種挑戰，此次《波士頓戰略觀點》中文譯本的出版正逢其時。在過去的20年，中國企業的成功在很大程度上是基於具體業務模式的線性增長。中國市場迅速發展，資本廉價且充裕，大多數投資帶來了積極的回報。一些市場已初現成熟，中外資企業之間的競爭也日益加劇，而如今全球經濟危機又席捲而來。企業家和公司更多地面臨一種全新的“需求驅動”經濟：這就需要企業尋找解決方案以面對艱難的問題做出抉擇，並更多地從戰略上創造競爭優勢。波士頓諮詢公司創立於20世紀60年代，當時的經濟環境與現在類似，因此本書介紹的許多早期觀點正是直接從根本變革對企業思維的影響中得出。
在中國，許多企業在新的增長領域第一次面臨嚴峻抉擇，如國際化還是產品多元化、新的細分模式和服務客戶模式、進一步實現流程和組織的最佳化。結合自身獨特的情況和能力，企業需要在這些問題上作出抉擇，而不能簡單複製全球做法。它們需要形成自己的“觀點”，從而有效地抓住機遇並應對挑戰。
本書沒有簡單地介紹“成功”秘訣，而是希望通過各章節來激發中國讀者對他們傳統的“觀點”加以思考。本書有些章節介紹企業可能面臨的類似情況，有些章節則介紹面對挑戰，機遇以及進一步發展的全新思考框架。本書或許並非具體的“指導手冊”，但對這些經典的重溫肯定會是非常有益的“精神之旅”。
