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傑克·韋爾奇、史蒂芬·柯維等頂級人士傾力推薦！沃爾瑪全球前副董事長最新力作！細解沃爾瑪世界第一之道。內容簡介
1980年，唐·索德奎斯特初加盟沃爾瑪時，該公司只有276家商店，12億美元的銷售額；今天，沃爾瑪已有了4906家商店，2570億美元的銷售額！這一切不是靠偶然、運氣或者是登上了經濟快車實現的，而是由無數相信“不可能”為“可能”的沃爾瑪人創下的。沃爾瑪的願景一次次實現。員工們被鼓勵去追尋自己的夢想，同時幫助社區把目標變成現實。
他們勤奮工作、正直誠實、追求卓越，更重要的是努力服務好顧客，這合起來形成一種獨特、強有力的文化，在薩姆逝世十多年後的今天，依然強大和盛行。
在沃爾瑪，唯一的老闆是顧客，唯一的壞想法是閉口不談的想法。現在，在你和非凡的成功之間，也許只隔著這一《沃爾瑪全球前副董事長揭密:沃爾瑪不敗之謎》！
媒體評論
“《沃爾瑪不敗之謎》由薩姆?沃爾瑪的老友和知己撰寫，講述了世界上最精采的商界傳奇，引人入勝兼具歷史意義。”——傑克?韋爾奇通用電氣前董事長兼執行長
“沃爾瑪的故事是美國夢的成功實現，它體現了美國文化——人們的遠見、自製和激情在良知的引導下，能夠改變世界。成功的核心是人。閱讀本書，汲取營養吧！”
——史蒂芬?R.柯維博士《高效能人士的七個習慣》及《第八個習慣：從高效到卓越》的作者
“我總是希望唐?索德奎斯花點時間闡釋一下沃爾瑪成功的根本原因……[他]這次不僅深入分析了沃爾瑪，還讓其他盈利或非盈利組織可以沿用這套成功方法。”
——約翰?E.佩柏爵士 寶潔公司前退休董事長兼執行長
“《沃爾瑪不敗之謎》巧妙地抓住了沃爾瑪的精神實質，這一點只有唐?索德奎斯才能做到。它回顧過去，指導未來，很讓人讀上癮。”
——史蒂夫?S.雷尼穆德百事可樂公司董事長兼執行長
目錄
序言引子沃爾瑪不敗之謎
第一章夢想無極限
第二章遠見——見別人所不能見
第三章打造文化凝聚力
第四章員工創造成功
第五章顧客就是老闆
第六章卓越是一種習慣
第七章打造第一執行力
第八章運用“變革催化劑”——技術
第九章重塑供應鏈
第十章理順供應商關係
第十一章成長無止境
第十二章當社區的好鄰居
結束語沖向新的巔峰——沃爾瑪的未來
後記
前言
走進書店，好的領導力和商業成功學書籍琳琅滿目，我何必再費力寫一本呢？答案很簡單：簡易的真理，不管被說過多少次，總為人們所需。沃爾瑪的故事中充滿了簡單但重要的真理。它的成功讓一些人費解，讓一些人鬱悶，更讓一些人艷羨。它講的是講究原則、專注的領導人，以常人少見的方式將價值觀始終充分發揮，同時又保留底線。它講的是自由企業制度的力量，它像一座發動機，推動著民主的進程。它講的是信任——所有成功關係賴以建立的基石。它講的是一個獨特的男人——薩姆·沃爾頓，一群獨特的人——我們的員工，和一個獨特的企業——沃爾瑪。我真的相信，沃爾瑪的故事對許許多多的人和企業都有積極的影響。
精彩書摘
第二章遠見——見別人所不能見所謂發現，就是看到眾所目睹的事，卻想到眾人想不到的事。
——森特哲爾吉
沃爾瑪不敗之謎：法則二
你必須有遠見，讓你看到將來更大、更好、更強的你——與此同時，你必須正視眼前的自己，做好當下的事。
遠見，是一切偉大事業的始發點。當別人把世界看作一塊狹小的陸地時，克里斯多弗·哥倫布的目光卻穿越歐洲，看到了更大的一塊土地。當別人口口聲聲談論著體能極限時，羅傑·班尼斯特卻認為自己可以在四分鐘內跑完一英里。美國國家航空和宇宙航行局（NASA）的工作人員構想著人類在月球上行走，其他“聰明人士”卻馬上拿出數據證明這樣的太空旅行不太可能。
遠見（或說願景），就是我們為明天畫下的藍圖——換句話說，即我們希望明天的自己怎么樣。每本領導力書籍都把有遠見列作領導者的必備素質。每個好的領導者也知道看到未來、描述未來是他（她）的責任。可危險的是大家都在大談遠見——此情形很常見——以致許多領導者把描述和灌輸遠見看作固定的模式。
您呢？您花多少時間和精力去思考和描述個人的未來或公司的未來呢？
薩姆·沃爾頓的簡單想法
薩姆的夢想很簡單——擁有一家自己的商店。他的眼光也沒被同時代的商業界人士認為是非常遠大、獨到，或有野心。即便他的遠見成了令人驚嘆的事實，還是有專家小瞧它，把沃爾瑪的成功歸結於幸運，而不是不折不撓地朝著願景去努力。我想說，很少有東西比願景更有威力，更能激發人的活力。
