第二章流程再造（Bushin 第六章業務流程再造的目的
【教材名稱】：《業務流程再造與企業可持續創新發展》
【專家名稱】：初立 【盤數】：6盤
第一章 為什麼要流程再造
第二章 流程再造（BushinessProcessReengiiling）定義
第三章 流程再造的特點
第四章 職能管理與流程管理對比
第五章 "業務流程再造"的含義
第六章 業務流程再造的目的
第七章 內部業務流程再造的具體方法
第八章 流程再造成功的保證
第九章 實施BPR的誤區
第十章 實施BPR的阻力
第十一章流程再造與企業信息化建設
第十二章流程再造失敗的原因
企業再造（Re-engineering）也譯為“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年開始在美國出現的關於企業經營管理...
定義 企業“再造工程”產生的背景 企業“再造工程”的主要程式 企業再造成功的關鍵因素流程再造由美國的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世紀90年代達到了全盛的一種管理思想。流程設定再造是一種企業活動，內容...
簡介 常見模式 理論框架 步驟設計 成功關鍵業務流程重組（Business Process Reengineering，BPR）最早由美國的Michael Hammer 和James Champy...
簡介 核心內容 流程簡化 程式和方法 特性及套用企業再造也譯為“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年開始在美國出現的關於企業經營管理方式的一種新的理論和方法。
定義 產生背景 主要程式 基本作法 關鍵因素企業再造（Re-engineering）也譯為“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年開始在美國出現的關於企業經營管理...
名詞簡介 產生背景 主要程式 基本作法 成功因素企業再造理論是1993年開始在美國出現的關於企業經營管理方式的一種新的理論和方法，它以一種再生的思想重新審視企業，並對傳統管理學賴以存在的基礎——分工理...
基本概念 基本內容 產生背景 主要程式《企業組織創新》是2000年大連海事學院出版社出版的圖書，作者是邱國棟。
圖書名稱 基本要素 主要內容 中國類型 中國選擇業務流程再造（BPR）是90年代由美國MIT教授麥可·哈默（MichaelHammer）和CSC管理顧問公司董事長錢皮（JamesChampy）提出的...
背景 程式 方法 相關詞條 參考資料業務流程外包BPO（Business Process Outsourcing），是指企業檢查業務流程以及相應的職能部門，將這些流程或職能外包給供應商，並...
概念 含義 特點 比較優勢 發展現狀