內容簡介
封面本書從股東權益談起，並把“股東權益管理”作為根本立場，明確闡述了公司市場價值的內涵：在競爭環境中，公司的市場價值等於在當前和計畫的生產經營活動下，未來可預計的收益用風險係數貼現後的現值。
作者提出了“競爭優勢缺口”（GAP）的概念，即公司產品領先同類別產品的優勢。GAP越大，公司的股票越可能獲得高的估值。如果預期企業會保持甚或超越當前的盈利水平，無疑會穩定股票價格。
作者簡介
傑弗里·摩爾，高科技行銷魔法之父。他創立的關於技術產品生命周期的定律，被稱為“新摩爾定律”。摩爾是鴻溝諮詢公司創始人，同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖的私人顧問，幫助高科技公司化解企業戰略和經營方針上的危機，惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。摩爾的研究以公司盈利的關鍵”銷售”為切入點，把精力都集中於公司的生存和發展上。他的著作是哈佛、斯坦福等許多著名商學院的必讀書。媒體評論
在本書中，傑弗里·摩爾提出一種關鍵商務策略，即“核心與輔助”，這正是思科公司在電子商務中獲得成功所採納的策略之一。我們長期致力於自身擅長的核心業務，依靠主要合作夥伴獲取戰略價值，這種策略對公司的成功是極其關鍵的。並且，在本書中，摩爾為管理團隊提供了應對挑戰的恰當模型。——約翰·錢伯斯 思科公司總裁兼CEO
在網路經濟時代，每一位CEO幾乎都為如何創造股東權益而迷惑。傑弗里·摩爾在本書中對此進行了詳細分析，解釋了各種現象的發生原因，並為大家提供了清晰的線路圖！若你真正關心自身商務的發展，這將是一本必讀之作。
——帕特里夏·西博爾德 帕特里夏集團CEO
作為賽貝斯（Sybase）和Commerceone公司的CEO，我可以體會到傑弗里·摩爾在本書中所提“斷層“的威力，它可以破壞當前的市場，並在瞬間重塑競爭規則。這本書像他之前的著作一樣，為CEO們提供了如何制定新策略、改變舊方式的參考策略。
——馬克·霍夫曼 CommerceOne公司董事會主席兼CEO
現今看似不合理的競爭秩序以及資本市場行為是否能夠趨於“正常化”？經理人如果仍對此有疑問，應該看看《斷層地帶》。摩爾令人信服地闡明了技術以及資本市場不僅從根本上改變了所有管理者要面對的現實，也改變了他們需要定義、衡量以及獲取成功的方式。這是一本很棒的書。
——克萊頓·克里斯滕森 《創新者的困境》作者
我不得不說，這本書完全不同於我讀過的其他相關書籍。它為我們清晰描繪了如何從舊經濟形式完全轉入新型經濟的完整藍圖。這本書也是那些領導新經濟中的領頭羊公司要穩步向前的絕佳指導。
——喬治·康拉德茲 Akamai技術公司主席兼CEO
作品目錄
第一部分 投資者的觀點第1章 理解股東權益
1.1 股東權益的形象化
1.2 創造股東權益
1.3 行業能量與公司能量
1.4 公司能量的損失
1.5 股票價格向下調整會非常劇烈
1.6 市值蒸發的疑惑
第2章 核心業務與輔助性工作
2.1核心與輔助性工作：投資者的觀點
2.2 爬上下降中的電梯
2.3 外發輔助工作，專注核心業務
2.4 科斯的交易成本理論
2.5 剝離輔助的而非核心的業務
2.6 關鍵性任務與支持性過程
2.7 關鍵的輔助性工作
2.8 只是重構流程嗎
2.9 尋找可以撬動地球的槓桿
第二部分 股東權益管理
第3章 股東權益的線性管理
3.1股東權益的銷售管理
3.2 股東權益的行銷管理
3.3 專業服務組織的股東權益管理
3.4 股東權益的研發管理
3.5 股東權益的運營管理
3.6 股東權益的金融管理
3.7 股東權益的投資者關係管理
3.8 股東權益管理的總結
第三部分 競爭優勢
第4章 競爭優勢層級
4.1 產品優勢
4.2 客戶優勢
4.3 產業優勢
4.4 品類優勢
4.5 小結
第5章 四個估值準則
5.1 最佳化運作
5.2 客戶親和力
5.3 產品領導力
5.4 突破性創新
5.5 小結
第6章 競爭優勢圖
6.1 最佳化運作策略
6.2 客戶親和力策略
6.3 產品領導地位策略
6.4 突破性創新策略
6.5 利用競爭優勢圖
……
第四部分 斷層地帶
第7章 技術生命周期
第8章 第一階段：早期市場
第9章 第二階段：跨越鴻溝進入保齡球道
第10章 第三階段：風暴時期
第11章 第四階段：主街
第五部分 戰略重整
第12章 對基礎的研究分析
第13章 重整直線職能
第14章 重新跨越鴻溝
第六部分 締造永恆
第15章 塑造公司文化
第16章 為股東盈利的管理文化
後記 淡化文化語境，強化領導核心
