內容提要
適應性企業戰略管理隨著新世紀的到來，全球經濟一體化，地域經濟合作加強，通訊技術與網路技術以令人驚嘆的速度更新換代，加之企業併購的浪潮風起雲湧，市場需求結構的多樣化與個性化，一齊向作為社會經濟單元的企業席捲而來。企業在這種環境中經營，面對的複雜性與日俱增，生存環境變得越來越艱難，不確定性因素越來越難以把握。而傳統的戰略管理理論將企業看作是一部商業機器，是一種機械組織模式，這種機械的觀點嚴重製約了企業對環境變化的反應。當企業處於一個不斷變化的環境中，元爭又異常地激烈，企業為了長期生存，必須與它所處的環境時刻保持互動。因此，學會進化是唯一的出路。本書對進化與適應性企業戰略進行研究，旨在提出符合時代發展的戰略管理理論研究的新方向，加強企業對於戰略管理的認識，提升企業戰略管理的層次，從而對我國企業發展產生積極的影響。
本書首先對演化經濟學、戰略管理理論、系統科學、生物進化論、自組織理論進行了闡述和評價；在此基礎上，對企業及企業種群的生命進化理論進行研究，提出企業及企業種群進化模式、企業健康標準；進一步對基於進化理論的公司戰略基礎理論進行研究，基於以上的研究，提出基於進化理論的公司戰略觀和基於進化理論的適應性企業戰略管理過程及模式，並構建企業進化能力監控體系，對戰略行動方案、戰略實施與監控進行系統研究，套用模糊數學和遺傳算法對企業及企業種群的進化能力進行評價；最後，本書闡述了構建聚焦於戰略的適應性企業的過程與方法。
本書可供經濟、管理領域的研究者、大專院校師生、企業家、企業管理者以及其他對該領域有興趣的朋友閱讀、參考。
編輯推薦
本書對進化與適應性企業戰略進行研究，提出符合時代發展的戰略管理理論研究的新方向，加強企業對於戰略管理的認識，提升企業戰略管理的層次。首先對演化經濟學、戰略管理理論、系統科學、生物進化論、自組織理論的相關理論與方法進行了總結與評述。在此基礎上，對企業及企業種群的生命進化理論進行了更為詳盡的研究，提出了健康企業的生命標準，對傳統意義上的公司戰略觀的認識的局限性進行了分析，並從企業及企業種群的角度分析了企業戰略的本質特徵、適應性企業與企業的適應性的含義及特徵。作者從信念系統、邊界系統、診斷控制系統三個方面構建企業戰略背景，從企業結構、能力和文化三個層面構建企業進化能力評價體系，建立戰略三層次與戰略管理的網狀系統結構。對於企業及企業種群的進化能力，作者運用模糊數學和遺傳算法進行分析。最後，作者提出企業只有以戰略為中心展開工作，循環反覆溝通與學習，使戰略與不斷變化的環境相適應，才可能成為適應性企業。全書觀點新穎、結構嚴謹、理論精闢、套用性強，很適合戰略管理研究領域的學者與企業界的朋友一讀。
作者簡介
張鐵男，1963年3月生，管理學博士，哈爾濱工程大學經濟管理學院教授。中國技術經濟研究會高級會員；黑龍江省管理學會常務理事；黑龍江省企業聯合會管理諮詢專業委員會委員；哈爾濱工程大學博瑞信科管理諮詢有限公司首席顧問。在國家核心以上刊物發表文章30餘篇，出版著作5部，承擔省部級以上科研項目多項，獲省部級二等獎2項。主要研究方向：戰略管理，項目管理，自組織理論。
目錄
第1章 導論
第一節 問題的提出
1 背景
2 研究意義
第二節 國內外研究現狀
1 國外研究現狀
2 國內研究現狀
3 對國內外學者相關研究的簡要評價
第三節 本書的總體思路與研究方法
1 總體思路及框架
2 研究方法
第2章 研究的理論基礎
第一節 演化經濟學的核心思想
1 西方主流經濟學的發展、特點及缺陷
2 演化經濟學的歷史及主要觀點
3 演化經濟學的進化隱喻與特徵
第二節 公司戰略管理的理論與發展
1 公司戰略管理理論的演變過程
2 對公司戰略管理理論的評價與認識
第三節 自然科學的發展對管理科學的影響
1 系統科學及其對管理科學的影響
2 生物進化論及其對管理科學的影響
3 自組織理論及其對管理科學的影響
第四節 戰略聚焦與整合績效管理
1 戰略聚焦的內容及原理
2 戰略聚焦工具——平衡計分卡
3 整合績效管理
第3章 企業及企業種群的生命進化理論研究
第一節 企業的傳統機械觀
1 對企業傳統機械觀的認識
2 傳統機械觀適用條件及存在問題
第二節 企業的現代有機觀
1 生命的含義及特徵
2 企業是一個生命有機體及其特徵
3 企業的生命周期及影響因素
第三節 企業的生命進化
1 進化的內涵及規律
2 企業進化過程及特徵
3 企業進化的規律
4 企業進化的動力
5 企業進化的模式
第四節 企業種群及企業種群的進化
1 企業種群的定義
2 企業種群進化及進化的特徵
3 企業種群進化的模式
第五節 健康企業的生命標準
1 生命健康的標準
2 企業健康的標準
第六節 企業的進化能力
1 企業進化能力及能力特徵分析
2 企業進化能力的影響因素
3 企業進化能力與企業進化
第4章 基於進化理論的公司戰略基礎理論研究
第一節 傳統意義的公司戰略觀
1 對傳統意義公司戰略的認識
2 傳統意義公司戰略觀的發展，問題及成因
第二節 基於進化理論的公司戰略觀
1 基於進化理論的公司戰略界定與特徵
2 基於進化理論的公司戰略的層次
3 基於進化理論的公司戰略的本質
第三節 企業的適應性與適應性企業
1 企業的適應性與學習性
2 適應性企業的含義與特徵
3 適應性企業與環境的關係
第四節 基於進化理論的適應性企業戰略管理過程及模
1 基於進化理論的適應性企業的戰略管理原則
2 基於進化理論的適應性企業的戰略管理的過程
3 基於進化理論的適應性企業的戰略管理模式
第5章 基於進化理論的適應性企業戰略管理構架
第一節 基於環境的戰略背景設計
1 信念系統
2 邊界系統
3 診斷控制系統
第二節 在表面的噪聲中發現意義
1 外部環境構成要素及意義
2 建立對外部環境進行分析與監控的體系
3 噪音、刺激與意義
第三節 對意義做出反應
1 內部環境的構成要素及意義
2 建立對內部環境進行分析與監控的體系
3 企業的進化能力決定企業的反應
第四節 行動方案與戰略實施和控制
1 戰略的層次與過程——一個網狀的結構
2 戰略行動方案
3 戰略實施與控制
第五節 系統思考
1 問題的系統性
2 系統地解決問題
第6章 個體企業與企業種群進化能力評價
第一節 評價意義及原則
1 個體企業及企業種群進化能力評價的意義
2 個體企業及企業種群進化能力評價的原則
第二節 評價指標體系的建立
第三節 個體企業進化能力模糊綜合評價
1 基層指標向量的確定
2 模糊權重向量的確定
3 模糊合成運算元的選取
4 建議評價函式
5實證分析
第四節 基於遺傳算法的企業種群進化能力評價
1 基於遺傳算法的企業種群適應性分析
2 基於遺傳算法的企業種群進化能力評價
第五節 企業種群與個體企業進化能力的評價結果分析
第7章 構建聚焦於戰略的適應性企業
第一節 適應性企業與戰略聚焦型組織
1 適應性企業與戰略聚焦組織的關係
2 構建聚焦於戰略的適應性企業的原則與意義
第二節 構建聚焦於戰略的適應性企業
1 平衡記分卡與適應性企業的構建
2 戰略是一個可視的過程
第三節 適應性企業戰略績效考核
1 戰略績效考核的原則與意義
2 戰略績效考核體系的構建
3 戰略激勵
附錄
參考文獻
後記
序言
當今時代被人們稱作“戰略制勝的時代”，可以說，一個沒有戰略管理的企業，就如同沒有靈魂，不能成為優秀的企業，也更無前途可言。因此，面對當今市場變幻莫測、競爭日益激烈的形勢，企業必須加強戰略管理，贏得持續的競爭優勢。戰略著眼於未來，解決的是機會與選擇的問題，是企業發展的方向和目標，戰略管理是以建立持久的競爭優勢為目的的一系列協調的行動。. 張鐵男博士一直從事企業戰略管理的教學和研究工作，他現在把他的研究成果系統化，形成了《適應性企業戰略管理》這部著作。在這部著作中，作者提出了戰略管理研究的一個新方向——基於進化理論的適應性企業戰略研究。在研究過程中，作者套用複雜性科學，對..
書摘
書摘
隨著新世紀到來，經濟發展的全球化、地域經濟合作的加強、金融行業
的風起雲湧、通訊技術與網路技術令人驚嘆的更新換代速度、企業兼併收購
的浪潮、市場需求結構的多樣化與個性化，一齊向作為社會經濟主體的企業
席捲而來。企業在這種變化的環境中經營，面對的複雜性與日俱增，主要表
現為兩個方面：其一，企業戰略決策需要考慮越來越多的因素；其二，這些
因素的變化越來越快。戰略管理作為應對環境不確定性、動態性、複雜性的
學問變得愈加重要。據統計，世界500強的企業平均壽命是40歲，美國中小
企業的平均壽命約為5歲，而我國大企業的平均壽命約為7.8歲，中小企業的
平均壽命約為3.5歲。
為什麼有的企業興旺發達起來，而另外一些與之相似的企業卻消失了?
為什麼有的企業基業常青，而另外一些與之相似的企業卻曇花一現呢?這其
中的原因何在?在無奈、混亂的表象背後，是不是存在某種規律或動力?當我
們專注於企業成長與獲得競爭優勢的戰略管理時，我們發現現有的戰略管理
理論顯得力不從心。通過對戰略管理理論研究演進的回顧和對當前研究現狀
的探討，我們看到，傳統戰略管理理論存在許多缺陷，阻礙了戰略管理作用
的發揮，無法指導現代經濟環境下企業競爭問題。傳統戰略管理理論將企業
視作是一部商業機器，是一種機械組織模式，企業存在的目的是利潤最大化
，企業得以存活的前提是生產產品，企業的發展戰略是戰略競爭。那么，在
變化成為一種新的正常狀態的時候，我們到底應該如何應對呢?
由於處於一個不斷變化的環境中，競爭又異常的激烈，為了企業的長期
生存，企業必須與它所處的環境時刻保持互動，學會進化是唯一的出路。否
則，等待企業的就是死亡。用達爾文的話來說，就是“增生、變化、最強者
生存、最弱者死亡”。這種將企業視為生命有機體的觀點足以讓人為之振奮
。從進化的視角我們認為：企業是一個生命有機體，而非機械組織模式；企
業存在的目的是為了成長，而非利潤最大化；企業得以存活的前提是為客戶
創造價值，而非生產產品；企業的發展戰略應當是與關係者之間的共生進化
，而非戰略競爭。
基於進化理論的公司戰略研究旨在從進化的視角來重建戰略思維，用生
態學的思想解決戰略管理問題的複雜性，在更大範圍和更深層次上與經濟理
論和其他相關理論進一步滲透與交融，同時有效
……
