基本信息
作 者：（日）畠山芳雄著，馬英萍譯出版時間：2010-7-1
字數：45000
頁數：96
開本：大32開
新任經理基本工作紙張：膠版紙
ISBN：9787506039079
包裝：平裝
所屬分類：圖書>>管理>>一般管理學>>經營管理
定價：20.00
編輯推薦
新任經理磨鍊技巧的七大方法，目標管理四法則，培養部下的三種方法，幹部忠於基本，公司就會發展。內容簡介
畠山芳雄經典作品。新晉升的管理人員該如何開展自己的工作？什麼才是最基本的？
即將邁入職場的年輕人要想在眾多應屆生中脫穎而出，需要具備哪些基本素質？
公司老總選擇什麼樣的人才構建自己的管理層？
本書會為你出實現這一切的途徑——人人都能掌握的基本方法。
新幹部掌握讀本，新崗位所向無敵！
作者簡介
畠山芳雄，日本當代首屈一指的管理大師。1949年進入社團法人日本能率協會，作為經營顧問、幹部培訓主管，負責許多企業、公司、團體的調查以及諮詢和培訓。研究方向為經營調查、幹部能力開發等。曾任協會理事長、副會長，現任社團法人日本能率協會顧問。他所著的有關幹部能力開發、企業經營的系列專著均引起轟動效應，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經典。日本能率協會鼎力推薦《培養部下的100條鐵則》。畠山芳雄倡導的管理方法影響了一代又—代東方企業家，被譽為“東方德魯克”。目錄
前言 掌握基本，所向無敵第1章 新任經理的心理準備
經理目前的處境
新任經理的心理準備
首先考慮的三事項
目標應何時確立
經理的作用
業務方面應該做的事
人力方面應該做的事
接替工作時重要的事
“一個職位一件事”是基本
第2章 磨鍊經理技巧的方法
提高自身能力的基本
建立良好人際關係的基本
解決煩惱和困惑的基本
提高創造力的基本
提高說服力的基本
提高解決問題能力的基本
當解決問題遇到阻礙時
提高決策力的基本
第3章 目標管理的基本
目標管理的意義
目標管理方法1
目標管理方法2
日常工作的目標管理
項目業務的目標管理
第4章 溝通的基本
如何貫徹匯報的基本
堅持“越不妙的情況越及早匯報”
創造自覺匯報的狀態
創建易於匯報的環境
如何貫徹傳達的基本
措辭和表達的基本
商議時需要注意的問題
第5章 培養部下的基本
經理應該注重的三要素
博得信任的方法1
博得信任的方法2
失去信任的典型事例
調動部下積極性的目的
打消部下工作積極性的經理
調動積極性的方法1：肯定部下的優點
調動積極性的方法2：增加工作的樂趣
調動積極性的方法3：支持小組活動
培養部下的方法1：精心栽培
培養部下的方法2：讓“工作”和“培養”並行
培養部下的方法3：注重能力開發
培養部下的方法4：將培養人才作為日常工作
培養部下的方法5：幫助的意識
各級部下的培養方法1：新人
各級部下的培養方法2：骨幹職員
各級部下的培養方法3：準經理
後記 基本之基本
書摘插圖
第2章 磨鍊經理技巧的方法提高自身能力的基本
·向沒有經驗的領域挑戰
如何提高自身的能力？
任何人都希望提高自身能力，雖然不是每天工作時都刻意這樣做，但是當參加公司內外的培訓時，或公司里比較親近的朋友取得了顯著成果時，或聽說在其他公司任職的朋友比自己提前晉升時，很多人都會對自己的能力重新做一番思考。
以成果主義進行人事評價的公司增多了，可是一些公司只是空喊口號，與實際情況不符，也有一些公司雖然不說，但一直以來都主要以成果作為評價標準。
與他人攀比的生活很無聊，並且，現實受命運左右，被人錯誤評價的事情也時有發生。只有不介意這些事情，努力提高自己的能力才能找到工作的意義，獲得成就感。無論在什麼樣的公司工作，不輸給同事的自信十分重要，而提高能力無論如何對自己都是最關鍵的。
……
