作者簡介
馬曉峰德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者、資深採購及物流領域專家。美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程採購協會會員、中歐商學院外聘教授。現任世界著名500強企業中國區物流總監，全面負責各工廠的物流系統的改善和最佳化。之前任2家世界500強企業採購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統管理有限公司總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監，上海張江高科控股公司MRP系統實施主管，並曾擔任IBM公司戰略諮詢部（原普華永道諮詢公司）供應鏈設計的高級顧問。並先後受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習，擅長供應鏈和物流系統，工廠製造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和諮詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題
核心內容
分析和解決能力為所服務企業獲得一致讚賞和認可。採購腐敗屢禁不絕，令人頭疼，如何杜絕採購黑洞？
怎樣摸清供應商底價？
光碟怎樣與強勢供應商砍價？
供應商形成價格聯盟，如何衝破？
報價最低的供應商一定是好供應商嗎？如何選擇性價比最優的供應商？
如何防範供應商關鍵時刻掉鏈子？
在供應商管理上是否該“喜新厭舊”？
