《成功領導的六種思維方法》

《成功領導的六種思維方法》取材於愛德華·狄泊諾博士著名的"六頂帽子"理論，並由國內著名的思維方法研究專家、博士倫中國公司銷售總監王琛先生結合東方人的思維習慣，進行精彩地講授。

內容簡介

傳統的思考文化是被"爭論"和"批判"的習慣所支配的，但這些傳統思考系統缺乏建設性能量、設計能量和創意能量。愛德華·狄泊諾博士"六頂思考帽子的方法"的價值就在於用平行

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思考的力量替代了以往對抗和相反的思考，它解放討論者的思維，使這些思維以更富有建設性和更強有力的方法操作。本課程取材於愛德華·狄泊諾博士著名的"六頂帽子"理論，並由國內著名的思維方法研究專家、博士倫中國公司銷售總監王琛先生結合東方人的思維習慣，進行精彩地講授。

課程目錄

第一講思維障礙的原因與誤區
1.思維障礙的原因
2.改變錯誤的思維定勢
第二講思維方法介紹
1.垂直思考法與水平思考法
2."六頂帽子"思考法
第三講"白色帽子"思考法（一）
1."白色帽子"思考法的含義
2."白色帽子"思考法的使用
3."白色帽子"思考法的要點
第四講"白色帽子"思考法（二）
1.相信絕對的真理和事實
2.掌握蒐集事實和數據的工具
3."白色帽子"思考法舉例
第五講　"紅色帽子"思考法
1."紅色帽子"思考法定義
2."紅色帽子"思考法作用
第六講"黑色帽子"思考法
1."黑色帽子"思考法的涵義
2."黑色帽?quot;思考法的作用
第七講"黃色帽子"思考法
1."黃色帽子"思考法的涵義
2."黃色帽子"思考法的特性
3."黃色帽子"思考法的使用條件
4.實際操作中如何安排黃色
5."黑色帽子"思考法的順序
第八講"青色帽子"思考法（一）
1."青色帽子"思考法的涵義
2."青色帽子"思考法的要求以及行為要點
3."青色帽子"思考法的內容(一)
第九講"青色帽子"思考法（二）
1."青色帽子"思考法的內容(二)
2."青色帽子"思考法的內容(三)
3.重溫"青色帽子"思考法的精髓
第十講"藍色帽子"思考法（一）
1."藍色帽子"思考法的作用
2."藍色帽子"思考法的責任
第十一講"藍色帽子"思考法（二）
1."藍色帽子"思考法的任務
2."藍色帽子"思考法的作用
第十二講"六頂帽子"的使用方法及行為要點
1.回顧"白色帽子"和"紅色帽子"思考法
2."黑色帽子"思考法的行為要點
3.回顧"黃色帽子"和"青色帽子"思考法
4."六頂帽子"思考法的共同特點
5."六頂帽子"思考法的好處