認識人 了解人 無所不能
用對人 育好人 基業長存
《智慧中國》欄目鼎力推薦
讓天下所有的領導者都成為“人”方面的專家
☆如果你是人力資源主管為何招不到合適的人？
☆如果你是主管/培訓經理為何育不出滿意的人？
☆如果你是幹部為何用不好優秀的人？
☆如果你是領導老闆為何留不住傑出的人？
☆作為領導人，如何發揮超強的領導力？
☆作為領導人，如何得到團隊的跟隨與尊重？
作者簡介
楊濱華人世界性格管理第一權威、領導力及團隊發展專家
《性格管理成功學》開創者、《A21國際教育系統》創辦人
CSMP性格生產力國際管理機構 總裁
馬來西亞活力健康發展有限公司 董事長
2000年首位被譽為"亞洲八大名師"的中國培訓師
2000年至2005年"學習型中國--世紀成功論壇"連續六屆主講嘉賓
2004年年首屆環球（中國區）系統領導人峰會主講嘉賓
2004年中國教育訓練界最佳口碑培訓師
2005年中國十大超級管理培訓師
光碟影響一代華人性格的人、團隊建設的系統工程師
北京大學“新經濟成才促進會” 特聘顧問
-中國社會科學院研究生院MBA班 特邀培訓師
課程目錄
A.認識人，了解人，無所不能！--領導人必須成為“人”方面的專家！
1.團隊元素--人的四型性格分類、特徵、需求、興趣、本質
2.團隊中的四種個性力量--不同性格的人所適應的職業與職位
3.如何領導不同性格的下屬？
4.個性化人才策略：招人、育人、用人、留人的十大法則。
·通過對人性格模型的系統分析，幫助管理者深刻認識了解人性和員工的差異。
·把握性格差異，幫助管理者掌握並運用人性化的人力資源管理工具，真正做到因人而異，量體裁衣。協助企業招募到最合適的人，用好最優秀的人。
·啟發管理者充分尊重個人差異。量才為用、知人善用，推行真正的"人本管理"。
·暢順組織溝通，最佳化組織執行流程。改善管理者對員工工作態度和能力的提升；加強管理者調動和激發員工的最佳發揮和優勢潛能。協助企業培育出最滿意的人，留住最傑出的人。
·強化和提升管理者的領導力。透過實用型案例解析，了解並掌握“領導型管理者”與“操作型管理者”的區分與成長策略。培養管理者成為卓越的領導人。幫助企業建立領導力培養、裝備和發展的管理系統。
B.管理和領導團隊的核心技能：溝通！--領導人必須是一流的溝通高手！
1.有效溝通--通往對方心靈的護照。
·人性透視？ ·如何交談？
·如何演說？ ·如何聆聽？
2.性格應對--知己知彼遊刃有餘
·黃金溝通法則
·如何與不同性格的人應對自如？
3.待人技巧--成功源於15%的專業知識，85%的待人技巧。
·如何塑造良好印象？ ·如何贊同？
·如何否定？ ·如何引導？
C.你不能領導誰，除非首先領導你自己！--領導人必須是個人成長的導師！
1.領導能力：人們追隨的不是某個計畫、甚至利潤,而是鼓舞他們的領導人。
2.領導能力的5個層級。
3.領導風格：唯一正確的領導方法是不存在的。
4.領導目標：領導把人們帶到他們想去的地方；偉大的領導把人們帶到他們不一定想去，但應該去的地方。
5.領導人守則。
