怎樣留住人才 內容簡介
人才的競爭在國內企業之間同樣存在。企業做為一個組織，都是發展的需要，而發展的動力來自人才。誰擁有人才，誰就擁有競爭優勢，就能在競爭中獲取。 我們需要人才來成就事業。人才競爭取勝的關鍵在於組織有沒有得力的留人措施。如果沒有規範的留人管理，即使能招到優秀人才，也不一定能留住人才。在當今的人力資源管理中怎樣留住人才這一問題已成為人力資源的突出問題。怎樣留住人才 本書前言
前言 在當代，人才在社會發展中的重要性越來越突出。人們普遍認識到，擁有人才就等於擁有未來。大到一個國家，小到一個企業，都離不開人才的支持。綜合國力的提高離不開大批擁有專業知識技術的人才，企業競爭力的增強也同樣依賴於自己擁有的管理及技術人才。 正因為人才有如此重要的作用，國與國之間、企業與企業之間人才競爭越來越激烈。我國是一個開發中國家．人才的缺口相當大。而現在又面臨一個嚴峻的事實――人才大量流失。我國加入WTO之後，國外企業紛紛進駐中國，國內企業首先所要面對的．不是資金技術的競爭，而是人才的競爭。許多外國大企業公開到我國高校舉辦專項招聘會．他們開出的優厚條件吸引了大批中國學子。外企各方面的優越性．同時也吸引著國內企事業單位的許多人才紛紛跳槽，進入外企工作。 面對這種情況，國內企業如果不在留住人才方面立即採取措施，恐怕要在新一輪的競爭中成為失敗者。 人才的競爭在國內企業之間同樣存在。企業做為一個組織，都有發展的需要，而發展的動力來自人才。誰擁有人才．誰就擁有競爭優勢，就能在競爭中獲勝。 我們需要人才來成就事業。人才競爭取勝的關鍵在於組織有沒有得力的留人措施。如果沒有規範的留人管理，即使能招到優秀人才，也不一定能留住人才。在當今的人力資源管理中，怎樣留住人才這一問題已成為人力資源管理的突出問題。 本書就是在人才競爭日益嚴峻的形勢下，重點來探討怎樣留住人才這一問題的。針對人才流失的原因，書中作了詳細而深刻的剖析，找出了問題的關鍵所在，並相應提出了許多具有建設性意義的解決辦法，真正有利於解決人力資源管理中如何留住人才的難題。本書對人力資源管理者來說，不失為一本專業用書。對其他管理者來說，閱讀本書也會受益無窮。怎樣留住人才 本書目錄
第一章 重視人才流失現象一、 人才流動的現狀
二、 員工流失的類型
三、 防止“挑槽”的重要性
四、 規範“留住人才”的管理
第二章 正確管理是留住人才的基礎
第三章 合理的物質待遇是留住人才的法寶
第四章 事業留人
第五章 情感管理可以留住人才的心
第六章 正確處理雇員的抱怨
第七章 成功企業如何留人
第八章 雇員提出離職怎么辦
第九章 留住人才的其他技巧
