留住人才 內容簡介
本書是國內第一本系統論述“留人管理”的專著。全書通過大量的案例研究和調查分析，提供了一整套留住人才的措施。
美國心理學家奧夫斯奇教授在其富有啟發性的《影響人類的行為》一書中說：“行動出自我們基本上的渴望……而我能給予想勸導他人的人――不論是商界、家庭、政界中――最好的一個忠告是：首先，撩起對方的急切欲望。能夠做到這一點的人，就可以掌握世界；不能做到這一點的人，將孤獨一生。”
請記住這句話，它是本書的核心，“留住人才，就要激發並滿足人才的需要。”
留住人才 本書目錄
第一章人才流失之痛第二章人才理念――拋棄上世紀的舊觀念
第三章人才需要――了解與體貼
第四章人才資源規劃――確定安人之道
第五章工作分析――準確劃分職責
第六章有效招募――減少流失從源頭開始
第七章培訓與發展――讓人才從這裡起飛
第八章績效評估――公平的回力板
第九章薪酬政策――留住人才的法寶
第十章情感管理――留住人才的心
第十一章企業文化――讓人才生命充滿意義
第十二章參與與授權――讓人才成為組織的主人
第十三章有效激勵――激發人才的最大潛能
第十四章抱怨管理――療治人才心頭疾
第十五章離職管理――凝視你的背影
留住人才 文章節選
每個人為什麼要辛苦的工作？為了生活，為了自我價值的實現。無論是不是百分之百的趔，生活的維持與價值的體現無疑都需要通過一定的薪酬來實現。據悉，由香港著名實業家李嘉誠先生統領的實業集團，所有管理人員與非管理人員，在過去20年內，流動率是所有香港大公司中最小的。高層管理人才，流失率更是低於1%。這些是怎樣做到的？李嘉誠先生自我揭秘“第一，給他好待遇；第二，給他好前途。”李先生將待遇放在第一位，可見薪酬對留住人才的重要性。
薪酬是指人才因工作而獲得的各種形式的支付，包括直接貨幣形式的工資、薪水、獎金、佣金、紅利以及間接貨幣形式的保險、休假等。
治療“情感感冒”的幾碗雞湯
國外的成功企業，尤其是高科技企業，早已廣泛實行了“以人為本”的管理模式，他們的企業多不僅給予人才優厚的物質待遇，更重要的是給他們一個寬鬆的創新環境和情感的寄託。“人性化管理”已成為西方經濟學中的主導管理理念。
人才之所以離開，部分也是因為在組織當中，情感和情緒出現了危機，與組織出現了關係裂痕。所以，當人才出現情感上的“感冒”時，不妨給他端上幾碗“雞湯”。
一、忠實與奉獻
二、愛你就給你自由發展的空間
三、給你一盆平抑情緒的沙子
四、母親般的關懷
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