內容簡介
封面作者簡介
秦楊勇先生，上海佐佳企業管理諮詢有限公司首席管理顧問，足我國較早從事企業管理諮詢工作的權威專家，他是中國管理諮詢界實戰方向上的一面旗幟，在業內享有較高的聲譽。秦先生多年來一直倡導為中國企業提供以平衡計分卡為核心的管理控制力提升系統的諮詢解決方案，個人專著《平衡計分卡與績效管理》系列從書受到中國管理諮詢界與企業界的廣泛關注，他諮詢服務涉足的行業十分廣泛，包括汽車、重型機械、房地產、建築、能源、食品、醫療、房模、玻纖、研究院所等行業。圖書目錄
叢書序第一章 中國企業集團戰略執行力提升
1.1 集團化——中國企業規模化發展的必由之路
1.2 集團化管理問題的本質剖析
1.3 企業集團戰略執行力提升的核心工具
1.4 集團戰略執行力提升變革操作步驟
小結
第二章 變革的準備
2.1 組建變革團隊
2.2 如何達成共識
2.3 編制變革的計畫
小結
第三章 平衡計分卡與戰略管理
3.1 正確地認識戰略
3.2 平衡計分卡與戰略管理程式
3.3 平衡計分卡與不同層級的戰略
3.4 戰略環境分析
小結
第四章 戰略地圖與集團戰略規劃
4.1 集團層面戰略地圖的繪製
4.2 集團戰略地圖模板
4.3 集團戰略地圖分析工具
小結
第五章 戰略地圖與業務戰略規劃
5.1 業務層面戰略地圖繪製
5.2 關於SWT分析
5.3 市場區隔地圖
5.4 產品與市場矩陣分析
5.5 內部運營矩陣分析
小結
第六章 戰略執行的核心——責任機制
6.1 戰略執行責任機制建設的方法
6.2 責任機制建設的步驟
6.3 KPI指標設計工具展示
小結
附錄 KPI指標分解庫
主要參考文獻
佐佳企業管理諮詢公司
