看點
帶隊伍企業家的苦惱：我的員工與我的想法差距怎么那么大？誰應該承擔企業家與員工脫鉤的責任？中基層管理者執行力的真正路徑何在？中基層管理者的領導力到底來自何方？
中基層管理者的困惑：你是否經常因下屬員工工作著急？你是否經常為自己部門績效苦惱？為什麼你雖然作出了很大努力，但員工還是不能上手？你是否能像西方管理那樣對中國員工實施職業化管理？
默契創造效率，“帶”法成就默契！沒有“帶”，就沒有團隊；沒有“帶”，就沒有效率；沒有“帶”，就沒有成功！本書告訴你如何“帶”團隊，帶出驕人的業績，帶出卓越的團隊，帶出企業的成功！
內容簡介
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道，“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道，“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
作者簡介
李建立，博士，畢業於北京大學。著名企業管理專家。北京國富創新管理諮詢公司總裁，國富經濟研究院副院長，中國ICMCI首批國際註冊諮詢師。北京大學MBA管理諮詢協會高級顧問，中國企業聯合會諮詢委員會執行委員。
著有《聯想再造》、《對話新奧》、《戰略德隆》、《組織執行力》、《本土化執行力模式》、《工作就是責任》、《現代公共關係學》、《中國商典》、《韓國崛起之謎》等。主要諮詢領域：企業戰略設計與執行體系、組織管控與流程、人力資源體系、企業文化管理和品牌策劃等，擁有超過百餘項項目經驗。
主要培訓課程：“企業戰略與執行”、“戰略升級與轉型”、“責任管理”、“卓越企業文化”、“中層管理之道”、“團隊領導力修煉”、“品牌管理”等。
媒體推薦
做企業三件事：搭班子、定戰略、帶隊伍。
——聯想控股 柳傳志
管理者的主要任務是發現人、培養人，並依靠他們去完成任務。
——GE前執行長 韋爾奇
管理者的責任是播種、複製組織的價值觀，分享解決問題的方法。
——麥肯錫公司創始人 馬文·鮑爾
成功的領導應該了解員工、能培育優秀的下屬、能推動組織和個人不斷向前發展。
——日本著名領導力培訓專家 守谷雄司
主管必須幫助下屬成功，自己才會成功。
——方太廚具總裁 茅忠群
實踐證明，只有帶出來的隊伍才會更加忠誠，才能在關鍵時刻經受嚴峻考驗。
——創業者的心聲
