內容簡介
《搭班子定製度帶隊伍:領導者掌控全局的三項修煉》：領導者的重要職能是管理，將管理落實到實際之中就是組織與指揮，其組織能力與指揮能力如何，是體現領導者素質、水平的重要所在。一個善於組織與指揮的領導.才會具有強大的凝聚力、號召力。才能夠根據發展目標的需要把握好三要素——搭班子、定製度、帶隊伍。這三個要素，勢必關係到整個團隊的戰鬥力，並對企業目標的推進和完成起著決定性的影響。圖書目錄
上篇 搭班子領導班子是精明的智囊團，是企業的大腦。所謂“搭班子”，簡單地說，就是組建核心的管理系統，將一群能力超強，人品優秀的領導型人才凝聚到“班子”之中。通過集思廣益、協同指揮，形成強大的領導層“合力”，得到1+1>2的效果。縱觀古今，大凡成功的企業都必有一個好的班子，這是順利實現企業奮鬥目標的必然所在。
第一章 搭好班子方能發展制勝
領導班子是集體的領路人，是團隊的帶頭雁，是全盤指揮的中樞系統。沒有他們的良好管理，隊伍就會鬆散；沒有他們的團結一心，員工就不能和諧共進；沒有他們的卓越領導。企業就不能良好發展。他們是企業崛起的關鍵，是企業發展制勝的必要條件，所以想要企業騰飛，首要條件就是構建一個卓越團結的領導班子。
搭班子定製度帶隊伍成就事業，絕對離不開好班子／2
好班子才能形成強大的戰鬥力／班子是崛起的關鍵／7
“一把手”決定企業前景／10
“將”好企業才好／12
加強班子建設，使其發揮強大戰鬥力／14
第二章 最佳化班子結構。打造高效團隊
班子結構臃腫，就難免人浮於事；官僚作風泛濫，就難免效率低下；不能與時俱進，就難免無法應對當前的激烈競爭。因此，一個良好的班子結構應當是精簡型的、學習型的，使人人有事做，人人求發展，這樣企業才能保持活力，創造佳績。
合理地搭配領導班子，讓1+1>2／16
成員組合最好呈現互補狀態／19
科學配備，最佳化班子結構／21
排解“公司政治”，減小內耗／24
避免掉人“家族陷阱”／26
縮編領導班子，精簡機構／29
不要讓官僚主義的管理體制蔓延,／32
專業化管理，建現代化班子／35
第三章 培養班子後備力量。防止人才斷層
人才是企業最重要的資源，不注意儲備和培訓，就難免遭遇人才斷檔，特別是在領導班子階層跳槽、離去後，如果短時間內不能找到適宜的人員接班，更可能會對企業造成難以估量的損失。所以，企業應當注重對人才的投資，提升板凳隊員的深度，形成良好的接班人制度，這樣即使領導層跳槽了，也會有能力強、能孚眾望的人接替上，而不至於出現管理真空。
不注意培養後備力量，就容易遭遇人才斷檔／39
注意“板凳隊員”的“深度”／42
注重培訓，打造學習型領導班子，／45
及時進行新舊班子的更替是明智之舉／47
賽馬選人，合理又服眾／49
培養合格的接班人是百年大計／51
形成良好的接班人制度／54
中篇 定製度
沒有規矩，不成方圓，無論在什麼地方都是如此。簡單地說，制度就是紀律或規矩。倘若缺乏制度，那么團隊就會像一盤散沙一樣，鬆軟無力，甚至混亂不堪。定製度的目的，就是對相關行為作出明確的規範和約束，以確保工作的順利開展。須知，成功的企業背後一定有規範性與創新性的企業管理制度在良好地實施。為此，科學地建立一整套合理的規章制度，並落實到位，會起到事半功倍的效果。
第四章 用制度管人，按制度辦事
制度是一個企業能夠良好運轉的關鍵所在，是每個領導者都應該掌控的管理利器，只有制度到位，責任到人，才能防止領導階層推諉責任、貪污腐敗，才能讓工作散亂的員工變得勤快，才能夠形成良好的企業文化，從而走上健康穩定的發展之路。
沒有規矩，不成方圓／58
一套好的制度比多幾個人管理更有用／61
制度到位，責任到人／63
紀律嚴明勝過一切說教／65
制度激發管理活力／67
制度讓文化落地生根／69
企業發展離不開好制度／71
第五章 如何制定合情合理的制度體系
管理制度是現代企業制度的主要內容，它與員工最為息息相關，影響員工的日常生產經營活動，特別是其中的人力資源、薪資福利、績效評估等幾條，都關係到員工的切身利益。如果領導者在制定這些制度時能夠做到以人為本、平衡好企業員工雙方的利益，就可以極大地調動員工的工作積極性，從而使個人和企業協同發展，反之則可能陷入管理混亂、效率低下的境地。
了解現代企業制度的基本內容／73
企業管理制度編制的要點／76
一般人事制度必備的條例／78
建立有效的薪酬制度是重中之重／81
人才管理的殺手鐧——績效評估／83
考評要把握好尺度／86
制定管理制度的原則／88
不能缺乏人性化／91
注意完善更新，才能適應企業發展／93
定製度應避免違反的八條戒律／96
制度好壞往往決定結果好壞，／98
第六章 制度的效力在於執行
制度的效力在於執行，沒有執行的制度就等如拔了牙的老虎，根本無法讓員工敬畏，也就談不上遵守了，那就跟沒有制度一樣。所以對於違反制度的情況必須及時、嚴格懲處，而且要做到一視同仁，這樣制度才能讓人認可、讓人遵從。同時制度還應該及時完善，因為社會在進步，企業在發展，制度也難免有與時不副的時候，不能及時完善，就可能阻礙公司的發展。
……
下篇 到隊伍
第七章 代隊伍是乾里只能也是領導藝術
第八章 有凝聚力的隊伍才能打硬仗
第九章 帶好隊伍選好人
第十章 會鼓勵、敢批評、員工成長進步快
第十一章 善於溝通，構造和諧隊伍
第十二章 集權授權有藝術，無為而治有效率
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