課程內容
領導人有兩個工作的內容，一個是“人”，一個是“事”，有兩個原因使得人比事重要。第一，事是人做的。人的問題不解決，事的問題會一再出現。
第二，所有的資源都要通過人來發揮作用。
但是人又是最複雜、最難領導和管理的。人的複雜表現在他不是理性的，而是感性的；不是靜止的，而是變動的。隨著經濟領域中“智慧經濟”的比重不斷增加，市場競爭變幻莫測，人的位置越來越重要。可以說，領導人成就的大小，最終取決於他整合人力資源能力的大小。但是，外界誘惑越來越多，人的價值觀越來越多樣化，需求越來越五花八門。領導難度空前提升了。
本課程結合國際領導力研究最新成果，重點介紹領導人如何贏得部屬發自內心的認同，並掌握關鍵的競爭優勢。
課程目標
通過本課程您將學習到認識領導者的作用
了解領導力表現的不同層級
如何激勵不同性格的部屬
如何建立團隊中的倫理關係
激勵部屬的七星陣
適合對象
企業中高層管理人員希望調動他人和團隊力量，而不僅靠個人努力獲得進步的組織領導人
課程目錄
第一講認識領導力（上）第二講認識領導力（下）
第三講領導者的作用模型（上）
第四講領導者的作用模型（下）
第五講領導力的五個層次（上）
第六講領導力的五個層次（下）
第七講領導力的思考——如何才能心甘情願（上）
第八講領導力的思考——如何才能心甘情願（下）
第九講如何激勵員工（一）
第十講如何激勵員工（二）
第十一講如何激勵員工（三）
第十二講如何激勵員工（四）
作者簡介
劉捷國內領導力專家，北大經濟學院企業家研修班特聘教授。曾在外資諮詢公司擔任5年的高級經理，為國內許多實力型企業實施過多次培訓項目。培訓風格深入淺出，寓教於樂；課程風格熱情激昂，士氣高漲；培訓現場氣氛熱烈，培訓效果直達行為的改變；讓學員在輕鬆中一窺成功管理的奧秘。
曾經培訓過的客戶包括：通用汽車、諾基亞、本田、朗訊、新浪、聯想集團、中國銀行、廣東移動、北京網通、中國石油、三峽總公司、國航、廣州捷運集團、航空一集團、河北電力、大唐、263集團、華為、萬家樂集團、紐西蘭乳業、假日酒店等數十家公司。
