內容簡介
《工程項目後評價》項目評價是對正在實施或已經完成的項目所進行的一種系統而又客觀的分析評價，以確定項目的目標、目的、效果、效益的實現程度。20世紀60年代以來，工程項目後評價理論已發展成為已開發國家和國際金融組織實施投資監督、進行項目管理的得力手段和工具。我國的項目評價工作起步較晚，但發展較快。從20世紀80年代初期開始，中國進入了評價工作的快速發展階段。到了90年代中期，項目評價的工作已在全國範圍內得到普遍推廣。項目後評價對於總結項目管理的經驗教訓、提高項目決策的科學化水平起著至關重要的作用，國內各行業對投資項目後評價工作日益重視。我國的投資管理實踐的經驗教訓也表明，加強對工程項目全過程的監督是極為重要的一項工作，而項目的諮詢評價則是這種監管的必要措施。這種監督評價包括項目前期的評估和本書所闡述的項目後評價。
為使項目評價工作有一個更大的發展，使更多的項目評價工作者掌握評價理論和方法，滿足經濟體制改革和適應經濟全球化的要求，作者在總結國內外有關項目評價最新研究成果以及國內項目評價實踐的基礎上，編寫了本書。本書主要向你介紹了有關項目後評價的內容、項目後評價的實施與操作、項目後評價指標和指標體系、工程項目後評價的機制建設等知識。
精彩書摘
第1章項目後評價概述
1.1項目生命周期
1.1.1項目生命周期的定義
項目周期是指項目從構想開始，經過籌劃，建設，直到竣工運營的全過程，這個過程一般可分為四個階段：項目準備階段：即從規劃、項目可行性研究到項目設計完成階段；項目實施階段，即貸款執行階段，從項目開工到項目竣工階段，這個階段伴隨著貸款承諾的落實；項目總結階段，即從項目竣工到進行項目後評價之前的階段；生產運營階段，即從項目正式移交生產運營後到項目經濟壽命結束之前的階段。生命周期對每個項目來說是一次性的，而從總體上來看，項目的生命周期是依此連線，周而復始地進行的，是一個循環過程。
項目生命周期的定義非常多，其中以美國項目管理協會（PMI）的定義最具代表性，具體表述如下：項目是分階段完成的一項獨特性任務，一個組織機構在完成一個項目時通常會將項目劃分成一系列的階段（ProjectPhase），以便於對項目更好地管理和控制。項目的各個階段的集合就構成了一個項目的生命周期。典型的項目階段包括：（1）概念（Concept），（2）開發／規劃（Development／Planning），（3）實施／執行（Implementation／Execu．ting），（4）收尾／結束（Close-out／Termination）。
圖書目錄
第1章項目後評價概述
1.1項目生命周期
1.1.1項目生命周期
1.1.2國外項目生命周期的劃分
1.2項目後評價的定義
1.2.1項目後評價含義
1.2.2項目後評價與前評價、中評價的聯繫與區別
1.2.3項目管理層次、諮詢業務與項目評價
1.2.4項目後評價與審計、監理的關係
1.3項目後評價的起源和發展
1.3.1國外項目後評價的發展和趨勢
1.3.2我國項目後評價的發展
1.3.3項目後評價的理論基礎
1.4項目後評價的目的和原則
1.4.1項目後評價的目的
1.4.2工程項目後評價的原則
