內容簡介
《工業生產組織與技術管理》《工業生產組織與技術管理》由工業生產組織和生產過程技術管理兩大板塊組成，全面、系統地講述了工業生產過程中生產組織和生產過程技術管理的理論、內容及方法。具體包括：生產過程組織、單件與成批生產組織、大批量生產的組織設計、生產計畫與生產控制、工程項目進度控制、設備綜合管理、安全管理與環境管理。
圖書前言
工業是人類社會進步與發展的基礎產業。工業生產承載著為人類社會提供生活、生產資料以及所需各種物質產品的重任。在工業企業生產的管理過程中，管理層人員所從事的工作大多同生產管理、技術管理相關，如生產計畫與控制、設備管理、工程項目進度控制、安全與環境管理等。科學地採用生產組織與技術管理手段，對工業生產過程進行組織和管理，對於儘可能地提高生產效率，高效、安全地生產出滿足社會需求的商品至關重要。
為培養當前社會上急需既懂技術又懂管理的複合型人才，拓寬工科人員的人文管理知識面，我們編寫了《工業生產組織與技術管理》一書，其目的是增加工科人員相關的工業企業生產管理和技術管理方面知識，為工科人員在企業從事具體的生產管理和技術管理工作奠定相關方面的知識。
在編寫本書過程中，我們結合企業實際需求和管理學科的理論與發展，在內容選擇上綜合考慮了生產管理的基本概念和理論、生產組織與設計、生產計畫與控制、工程項目進度控制、設備綜合管理、安全管理和環境管理等方面知識，力求包括工業生產組織和生產過程技術管理兩大板塊的內容。考慮到企業發展的需求，我們還選編了一些安全環保方面的內容，如HSE管理、環境管理體系（ISO14000系列標準）、職業安全健康管理體系（OHSAS18000）等。
本書共分八章，其中前四章由張群芳統稿，後四章由方江敏統稿。此外，參加編寫的還有王亞力、孫建芳、方觀賢、孫文棟、曹光貴、付小方。
本書在編寫過程中參考了大量資料和書籍，在此對有關作者和出版社表示衷心感謝。
工業生產組織與技術管理實踐性很強，涉及的知識面廣，套用的新理論多，雖然編者在內容的系統性、完整性和實用性等方面做了最大的努力，但由於學術水平及經驗等方面的限制，書中難免有疏漏和不妥之處，懇請專家和讀者批評指正。
精彩書摘
採用扁平化組織管理結構必須具備一定的前提條件：
（1）計算機、信息網路技術（含硬、軟體）的支撐
必須依靠現代計算機信息技術，實現企業的信息化管理。譬如建立ERP管理系統，為企業提供一個統一的、共享的管理框架和資料庫共享平台，以便於企業內部各種不同職能部門間的交流和協調，也有助於支持企業與客戶和供應商之間相互的交流與合作。套用計算機信息技術快速集成、分析、處理企業所有業務和生產活動中產生的海量數據，套用計算機網路將相關的信息指令第一時間同時傳遞到不同層級的人員，這就是計算機、信息網路技術必不可少的支撐作用。缺失了這一條件，扁平化管理不可能實現。
（2）企業員工的高素質、高能力
管理幅度的增加與分權，對各類管理者乃至員工的素質能力提出了更高要求。由於中間管理層次減少，一線即執行層管理者和員工在企業發展中的作用日益突出。甚至於直接面對市場，行使企業家職能，負有為企業創造和尋求新的增長機會的責任。故相應要求員工要有良好的知識技能和技術素養、高度的責任心和自覺性以及靈活的溝通協調綜合平衡能力，方能勝任多種工作角色。換言之，不論是管理者還是被管理者，當素質達不到要求時，扁平化管理的效果將大打折扣，難以達到預期的效果。
（3）業務流程最佳化重組
扁平化不僅僅是簡單地減少企業管理中間層次，去除企業多餘的“贅肉”，裁減冗員。重要的是，必須對企業的業務流程重新調整，最佳化重組。譬如，對不盡合理的低效流程進行改造，即使原來有用的環節也儘可能地加以簡化，順序或平行的環節或者可改為並行環節，徹底清除原業務流程中冗餘的環節等。
圖書目錄
第一章概述
第一節企業組織結構及管理基本職能
第二節生產組織與生產技術管理的發展歷程與規律
思考題與習題
第二章生產過程組織
第一節生產過程及組織原則
第二節生產類型
第三節生產過程的空間組織
思考題與習題
第三章單件與成批生產組織
第一節單件、小批訂貨生產的組織
第二節單件、小批生產過程的時間組織
第三節多品種中小批量生產組織
第四節柔性製造系統
