內容簡介
20世紀80年代以來，創業學在西方已開發國家產生並不斷發展，目前已經成為一個相對獨立的管理學分支，成為MBA的必修課程之一，在一些著名大學中已建立了創業學專業甚至創業學系。創業學在美國的發展背景是，創業成為近些年來經濟強勁增長的重要動力。實際上，從全球範圍來說，人類進入了21世紀，創業已成為經濟發展的原動力。《創業學》以創業過程為主線，全面系統、深入淺出地闡述了創業實踐中面臨的主要問題與解決方案，並輔以大量中國的和外國的案例。作者簡介
羅博特.D.希斯瑞克（robertD.Hisrich)博士，目前是美國凱斯西部保留地大學(CaseWesternReserveUniversity)創業學的A.MalachiMixonⅢ教授，並任2000/2001年美國管理科學院（AcademyofManagement)創業學組（EntrepreneurshipDivision)輪值主席。他曾先後在波士頓學院、MIT、圖爾薩大學（TulsaUniversity)等大學任教。他在創業學研究上有很深的造詣，他撰寫的創業學教科書是目前全世界最暢銷的創業學教科書之一。他本人也是一個創業者，直接參與了美國和歐洲許多新創企業的策劃和運作，目前還是美國兩家上市公司和兩家私有企業的董事。李志能，1970年9月出生於浙江金華，先後畢業於清華大學土木工程系和復旦大學管理學院，1998年獲管理學博士學位，現就讀於美國凱斯西部保留地大學（CaseWesternReserveUniversity）。曾在權威的經濟管理類雜誌發表論文近十篇，為上海市科委《中美創業學博學院的對比研究》課題（1999.8-2000.1)項目負責人，目前的主要研究方向是跨國公司戰略管理和企業創業。
郁義鴻，1952年2月出生於上海。先後獲數學學士學位，管理科學碩士學位，經濟學博士學位。現為復旦大學管理學院教授，博士生導師。曾在美國紐約州立大學、比利時中歐管理中心和英國牛津大學作訪問學者，並曾兩次赴日本東京青山學院大學作短期講學。多年來主要從事產業經濟學領域的研究，曾參與多項重大課題的研究，並多次獲國家級和省部級獎勵。發表專著多部，論文數十篇。
目錄
前言第一篇導論
第一章創業的性質與地位
走向SONY（索尼）--井深大和盛田昭夫
企業家與創業
創業：影響一生的決策
創業在經濟發展中的作用
創業與教育
創業的一般過程
第二章創造性與企業創意
華萊士與《讀者文摘》
創意的來源
激發創意的方法
創造力與問題解決辦法
產品計畫及開發過程
第三章市場機會與需求識別
荒年餓不死手藝人
從創意到市場機會
市場信息的收集與研究
市場環境分析
市場機會的識別與篩選
案例一界龍集團
案例二海倫德瓷器製造有限公司
第二篇創業計畫
第四章創業經營計畫
閃光的夢想與現實的計畫
創業經營計畫概要
創業經營計畫的信息需求
創業經營計畫的制定
創業經營計畫的運用與實施
創業經營計畫失敗的原因
附錄：創業經營計畫舉例--GopherIt公司
第五章市場行銷計畫
化“腐朽”為神奇--質量和服務至上
理解行銷計畫
市場行銷計畫的特徵
行銷計畫的準備步驟
行銷組合
計畫過程的協調與計畫的實施
應急計畫
失敗計畫的一些教訓
附錄：行銷計畫大綱
附錄一：一家消費品公司的行銷計畫
附錄二：一家企業對企業公司的行銷計畫
附錄三：一家服務公司的行銷計畫
第六章組織計畫
眾人一心，點石成金
培養管理團隊
市場行銷導向的組織
建立成功的組織
企業的法律制度
不同形式的企業在稅收方面的特點
有限責任公司
第七章財務計畫
未雨綢繆--錢在哪？
經營計畫與資本預算
損益預估表
盈虧平衡分析
現金流量預估表
資產負債預估表
資金來源及運用預估表
計算機套用軟體
案例三：小器械公司
第三篇創業融資
第八章創業融資渠道
沃特.迪斯尼樂園
融資方式與來源
個人資金
家庭或朋友
商業銀行
小型企業管理協會貸款
研究與發展有限責任合夥企業
政府資助
私募
企業內部資金積累
第九章“創業天使”和風險投資機構
躍進藍天的快遞公司
創業階段與資本需求
“創業天使”與非常規風險資本市場
風險資本
公司價值評估
契約結構
第十章公開上市
讓公眾擁有權益
公開發行股票的利弊
公開發行股票的時機和承銷商的選擇
登記註冊表和時間表
其他法律問題和限定性條件
股票發行之後
有關公開發行股票的誤解
企業公開上市：新創企業的成人儀式
第二股票市場（二板市場）
案例四復星集團
案例五亞信集團
第四篇創業管理
第十一章初創期的管理決策
萬事開頭難--預則立
資料保存
招聘、激勵和團隊領導
財務管理
市場和銷售管理
快速成長和管理控制
提高新創企業的知名渡
聘請專家
第十二章早期成長的管理
一年之計在於春
成長的經濟學含義
成長的控制與成長中的問題
成長階段企業組織的調整
經營技巧和策略
時間的合理安排
信息規劃和控制
談判
第十三章新創企業的擴張
在不斷擴大規模中，持續注入新的創業精神
合資經營
收購
兼併
惡意併吞
槓桿收購
特許經營
第十四章企業的終止與重組
識時務者為俊傑
破產概述
重組類型的破產
延期付款計畫
清算
走出失敗的陰影
企業的延續（succession）
“收穫”的戰略
第五篇創業前沿問題
第十五章創業者的個人素質
天生我才必有用
創業情結
創業者的背景和特性
創業動機
偶像和創業支持系統
男性創業者和女性創業者
創業者和發明者
非創業者的一些類型
第十六章企業內創業
不斷培育、不斷保持創業精神
企業內創業：定義與性質
企業內創業戰略的獨特要素
企業內創業的相互作用過程
再造企業的思考
第十七章高新技術創業
沒人能從計算機上賺一分錢？
新創企業的技術基礎--技術轉移
突破性技術與新市場
高技術企業創業的環境與孵化器
網際網路創業
案例六陽光採購網（Sunbuyer.com）
第十八章國際創業
跨越國境，走向新興市場
國際創業的含義
國際創業與國內創業的比較
創業者進入國際業務
國際貿易壁壘
合夥創業
第十九章創業的法律問題
遵守遊戲規則
什麼是智慧財產權
專利
商標
著作權
商務秘密
許可證經營
產品的安全性和法律責任
保險
契約
如何選擇律師
附錄果友紙業有限公司風險投資計畫（亞洲冠軍創業計畫）
投資計畫概要
水果套紙袋的市場需求
行業分析
公司的遠景和任務
產品與風險
市場和銷售戰略
公司管理與所有權
資金需求
財務分析
我對創業計畫的理解
後記
前言
中國人從長年的短缺經濟中走過來，許多生產者坐慣了朝南的席位，過慣了“皇帝女兒不愁嫁”的“舒心”日子。等到猛然發現這個經濟已經變成了“過剩經濟”，就不知道市場在哪裡。同樣地，許多勞動者吃慣了大鍋飯，過慣了沒有壓力的“輕鬆”日子，一旦下崗，就茫茫然不知所措。在中國，企業家是非常稀缺的資源。在中國，能夠承受風險並成功創業的企業家更是鳳毛麟角。
大洋彼岸，地球的另一邊，美國經濟已經持續十來年強勁增長。
據《華盛頓郵報》報導，在美國，人們創辦企業的勢頭還從來沒有像現在這樣強勁過，它已經成為美國經濟成長的強大推動力。
美國“考夫曼企業家領袖中心”在1999年6月間發表了一份研究報告。該研究報告顯示，每12個美國人中就有1個人期望開辦自己的企業。在該項研究所涉及的10個已開發國家中，美國的這一比例最高。調查結果顯示，有91％的美國人認為，創辦自己的企業是“一項令人尊敬的工作”，而持相同看法的日本人僅占8％。考夫曼中心的研究人員認為，這一現象與日本近年來的經濟下滑陷入困境並不是一種巧合。
分析家們認為，美國人的創業熱是由多種因素造成的。美國強勁的經濟成長為新企業創造了機會，而新技術不僅推動了經濟成長，也使得一系列的新型企業，如與網際網路有關的企業--應運而生。此外，與此相應的是，在美國，向人們傳授如何開辦公司的公共和私人機構也越來越多，促使許多人躍躍欲試，而許多白手起家的人的成功故事，更激勵其他美國人仿而效之。
又據普賴斯.沃特豪斯.庫帕斯會計事務所說，在1999年第二季度，新興公司所獲得的創業資本投資達到創紀錄的77億美元，幾乎是第一季度的43億美元的兩倍。以1999年上半年的數據來計算，創業資本投資額達到120億美元，比去年同期增長了62％。
該事務所全國風險資本研究部負責人柯克·沃爾登說：“現在真是趕上了一個好時候，任何一個人，只要他有一個技術上的構想，有一個很好的經營計畫，都能拿到投資。”
就獲得創業投資的公司數量來說，1999年第二季度為992家，而去年同期為763家，今年比去年增加了30％。以投資的平均規模來說，今年達到770萬美元，比去年同期的平均規模490萬美元提高了57％。
精彩書摘
1.5.4管理新創企業在獲取所需資源之後，創業者就需按照經營計畫建立起新創企業，此時就需考慮企業的運營問題。這裡既包括企業管理的方式問題，也包括確定企業成功的關鍵因素並加以把握的問題，同時創業者還應建立起一個控制系統，以對企業運作的各個環節進行有效的監控。
從企業發展的生命周期來說，新創企業一般都要經過初創期、早期成長期、快速成長期和成熟期幾個階段。創業者所面臨的管理問題因其發展階段的不同而有所不同，因此，創業者就需要根據每一階段的特點，來考慮和採取不同的管理措施與對策，以有效地控制企業成長的節奏，保證企業的健康發展。本章小結
創業是一個發現和捕獲機會並由此創造出某些有價值的新事物的過程。創業的兩個最核心的概念是“新穎”和“價值”。創業必須要貢獻時間和付出努力，承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，並獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。
創業是一個影響個人一生的決策。大多數創業者的自主創業主要受到現行生活方式的改變、自主創業的意願、創立新企業的可能性等各種因素的影響。
創業對於經濟發展的作用絕不僅僅局限於提高人均產出與人均收入水平。創業對於科技創新能力的培養和強化，對於企業核心競爭能力的獲得和提高都具有十分重要的意義。對於中國的經濟發展來說，創業有利於科教興國戰略的有效實施，也有利於解除“過剩經濟”的困擾，有利於緩解就業壓力。
教育對於創業者個人事業的發展具有重要的作用，在有些情況下甚至是決定性的。創業教育在管理教育和整個教育體系中的地位都在不斷強化，創業學已經成為許多世界一流大學的主修專業，創業學研究也成為一個重要的研究領域。中國的創業教育還剛剛起步，正規的創業教育還幾乎是空白。創業教育應該成為中國管理教育的新增長點。
創業過程一般包括四個階段，這四個階段所面臨的管理問題都有所不
