《創業學》作者:李志能 郁義鴻 羅博特.D.希斯瑞克
創業學就是對創業的整個流程進行系統研究的學問。
內容提要
本書是復旦大學出版社推出的“復旦博學”精品教材MBA前沿系列中的一本。該系列教材的總體構想是，以市場對高級管理人才的需求趨勢為策劃背景，組織中外著名的管理學專家、教授為核心的作者隊伍，教材編寫時既密切關注國際上在MBA教學領域的最新發展，又緊緊結合中國經濟發展的實際，並根據條件的許可，儘可能以中外專家合作完成編寫。在內容和案例的選編上，先期以沿海發達地區的師生為核心讀者層次，逐步向內地和西部展開，不斷開拓新的領域。
《創業學》內容簡介：
20世紀80年代以來，創業學在西方已開發國家產生並不斷發展，目前已經成為一個相對獨立的管理學分支，成為MBA的必修課程之一，在一些著名大學中已建立了創業學專業甚至創業學系。創業學在美國的發展背景是，創業成為近些年來經濟強勁增長的重要動力。實際上，從全球範圍來說，人類進入了21世紀，創業已成為經濟發展的原動力。本書以創業過程為主線，全面系統、深入淺出地闡述了創業實踐中面臨的主要問題與解決方案，並輔以大量中國的和外國的案例。
本書可作為MBA和管理專業或非管理專業的本科生、碩士生創業學課程的教材，也可作為科技工作者、工程技術人員和其他管理人員的創業培訓教材。更重要的是，本書還可以作為實踐中的創業者——包括準備創業的和正在創業的創業者的行動手冊。
作者簡介
羅博特.D.希斯瑞克（robert D.Hisrich)博士，目前是美國凱斯西部保留地大學(Case Western Reserve University)創業學的A.Malachi Mixon Ⅲ 教授，並任2000/2001年美國管理科學院（Academy of Management)創業學組（Entrepreneurship Division)輪值主席。他曾先後在波士頓學院、MIT、圖爾薩大學（Tulsa University)等大學任教。他在創業學研究上有很深的造詣，他撰寫的創業學教科書是目前全世界最暢銷的創業學教科書之一。他本人也是一個創業者，直接參與了美國和歐洲許多新創企業的策劃和運作，目前還是美國兩家上市公司和兩家私有企業的董事。
李志能，1970年9月出生於浙江金華，先後畢業於清華大學土木工程系和復旦大學管理學院，1998年獲管理學博士學位，現就讀於美國凱斯西部保留地大學（Case Western Reserve University）。曾在權威的經濟管理類雜誌發表論文近十篇，為上海市科委《中美創業學博學院的對比研究》課題（1999.8-2000.1)項目負責人，目前的主要研究方向是跨國公司戰略管理和企業創業。
郁義鴻，1952年2月出生於上海。先後獲數學學士學位，管理科學碩士學位，經濟學博士學位。現為復旦大學管理學院教授，博士生導師。曾在美國紐約州立大學、比利時中歐管理中心和英國牛津大學作訪問學者，並曾兩次赴日本東京青山學院大學作短期講學。多年來主要從事產業經濟學領域的研究，曾參與多項重大課題的研究，並多次獲國家級和省部級獎勵。發表專著多部，論文數十篇。
《創業學》目錄
前言
第一篇 導論
第一章 創業的性質與地位
走向SONY（索尼）——井深大和盛田昭夫
企業家與創業
創業：影響一生的決策
創業在經濟發展中的作用
創業與教育
創業的一般過程
第二章 創造性與企業創意
華萊士與《讀者文摘》
創意的來源
激發創意的方法
創造力與問題解決辦法
產品計畫及開發過程
第三章 市場機會與需求識別
荒年餓不死手藝人
從創意到市場機會
市場信息的收集與研究
市場環境分析
市場機會的識別與篩選
案例一 界龍集團
案例二 海倫德瓷器製造有限公司
第二篇 創業計畫
第四章 創業經營計畫
閃光的夢想與現實的計畫
創業經營計畫概要
創業經營計畫的信息需求
創業經營計畫的制定
創業經營計畫的運用與實施
創業經營計畫失敗的原因
附錄：創業經營計畫舉例——Gopher It公司
第五章 市場行銷計畫
化“腐朽”為神奇——質量和服務至上
理解行銷計畫
市場行銷計畫的特徵
行銷計畫的準備步驟
行銷組合
計畫過程的協調與計畫的實施
應急計畫
失敗計畫的一些教訓
附錄：行銷計畫大綱
附錄一：一家消費品公司的行銷計畫
附錄二：一家企業對企業公司的行銷計畫
附錄三：一家服務公司的行銷計畫
第六章 組織計畫
眾人一心，點石成金
培養管理團隊
市場行銷導向的組織
建立成功的組織
企業的法律制度
不同形式的企業在稅收方面的特點
有限責任公司
第七章 財務計畫
未雨綢繆——錢在哪？
經營計畫與資本預算
損益預估表
盈虧平衡分析
現金流量預估表
資產負債預估表
資金來源及運用預估表
計算機套用軟體
案例三：小器械公司
第三篇 創業融資
第八章 創業融資渠道
沃特.迪斯尼樂園
融資方式與來源
個人資金
家庭或朋友
商業銀行
小型企業管理協會貸款
研究與發展有限責任合夥企業
政府資助
私募
企業內部資金積累
第九章 “創業天使”和風險投資機構
躍進藍天的快遞公司
創業階段與資本需求
“創業天使”與非常規風險資本市場
風險資本
公司價值評估
契約結構
第十章 公開上市
讓公眾擁有權益
公開發行股票的利弊
公開發行股票的時機和承銷商的選擇
登記註冊表和時間表
其他法律問題和限定性條件
股票發行之後
有關公開發行股票的誤解
企業公開上市：新創企業的*儀式
第二股票市場（二板市場）
案例四 復星集團
案例五 亞信集團
第四篇 創業管理
第十一章 初創期的管理決策
萬事開頭難——預則立
資料保存
招聘、激勵和團隊領導
財務管理
市場和銷售管理
快速成長和管理控制
提高新創企業的知名渡
聘請專家
第十二章 早期成長的管理
一年之計在於春
成長的經濟學含義
成長的控制與成長中的問題
成長階段企業組織的調整
經營技巧和策略
時間的合理安排
信息規劃和控制
談判
第十三章 新創企業的擴張
在不斷擴大規模中，持續注入新的創業精神
合資經營
收購
兼併
惡意併吞
槓桿收購
特許經營
第十四章 企業的終止與重組
識時務者為俊傑
破產概述
重組類型的破產
延期付款計畫
清算
走出失敗的陰影
企業的延續（succession）
“收穫”的戰略
第五篇 創業前沿問題
第十五章 創業者的個人素質
天生我才必有用
創業情結
創業者的背景和特性
創業動機
偶像和創業支持系統
男性創業者和女性創業者
創業者和發明者
非創業者的一些類型
第十六章 企業內創業
不斷培育、不斷保持創業精神
企業內創業：定義與性質
企業內創業戰略的獨特要素
企業內創業的相互作用過程
再造企業的思考
第十七章 高新技術創業
沒人能從計算機上賺一分錢？
新創企業的技術基礎——技術轉移
突破性技術與新市場
高技術企業創業的環境與孵化器
網際網路創業
案例六 陽光採購網（Sunbuyer.com）
第十八章 國際創業
跨越國境，走向新興市場
國際創業的含義
國際創業與國內創業的比較
創業者進入國際業務
國際貿易壁壘
合夥創業
第十九章 創業的法律問題
遵守遊戲規則
什麼是智慧財產權
專利
商標
著作權
商務秘密
許可證經營
產品的安全性和法律責任
保險
契約
如何選擇律師
附錄 果友紙業有限公司風險投資計畫（亞洲冠軍創業計畫）
投資計畫概要
水果套紙袋的市場需求
行業分析
公司的遠景和任務
產品與風險
市場和銷售戰略
公司管理與所有權
資金需求
財務分析
我對創業計畫的理解
後記
