內容簡介
古老智慧給予的啟發明代大學士文嘉曾經寫過一首《今日歌》，詩中這樣寫道：：“明日復明日，明日何其多；此生待明日，萬事成蹉跎。”說的便是今日之事切莫留待明日。
他說：人生如白駒過隙，有限而不可逆轉，“從人類發展規律來說，所以我個人非常反對一夜暴富，一蹴而就的思想。不可否認，現實社會中卻有大量這樣現象存在，我請諸位翻開中國三十年改革開放的歷史查一查便可知，一夜暴富，一蹴而就的人，都是大起大落的居多”。
任何偉大的夢想與事業都需要從當下、從每一天開始，並全力完成,而懶惰、拖延、健忘，就成為了“夢想破滅”的“殺手”。
晚清重臣曾國藩一生最強調就是治懶：“百種弊病，皆從懶生。
懶則弛緩，弛緩則治人不嚴，而趣功不敏。一處遲則百處懈矣。”他強調兩個核心關鍵。一必須按計畫做事，一件拖下來就和另一件撞車。二必須每天總結今天事情。
曾國藩對拖延、懶惰的治理方式是：強迫早起床，對自己如此，要他人如此！方法簡單而行之有效。後人評價曾國藩的一生：“立德立功立言三不朽，為師為將為相一完人。”
在中國歷史上，毛澤東、蔣介石都共同佩服的人，也只有他一人！他的存在，讓晚清至少推遲了五十年的滅亡！沒有過人的本領，不會在中國璀璨的眾多星宿中成為最為耀眼的一顆.
我在閱讀曾國藩家書及朋友書信往來中，發現他對拖延、懶惰深惡痛絕，並出現勸學與提出今日事、今日畢的要求之處為書信來往重複最多的內容！
同時我個人對中國古老智慧及歷史觀的研究，也深受其研究曾國藩一生的觀點影響。事實上，人生有在遠大的夢想與目標，都需求落地到每一天、每一日、每一個行動、每一個結果之中！
德國文學大師歌德便曾在《浮士德》中寫道：“一天也不能虛度，要下決心把可能完成的時間一把抓住……並且必然要貫徹實行。”
這不僅意味著我們需循著時間的梯度來完成既定目標，還預示著我們通過每一天、每一件事情的積累來完成生命的價值，擁有一個飽滿而不留遺憾的人生。
《新執行—攀越巔峰》是李哲賢博士在多年的企業實踐輔導過程中研究、總結出來關於企業如何做執行力、如何做好執行力、如何做出攀越巔峰的執行力的一套完整體系的書籍。書籍里就執行力的真正含義，怎么做執行的方法，工具以及如何把企業目標與員工目標相結合來完成企業的發展目標的方法進行了詳細的闡述。
目錄
第一章今日事今日畢2第一節核心關鍵一：時間和事物的管理8
第二節核心關鍵二：立即行動16
第三節核心關鍵三：落地要求24
第二章每天進步1﹪27
第一節核心關鍵一：明確目標38
第二節核心關鍵二：制定目標48
第三節核心關鍵三：運用戴明環63
第四節核心關鍵四：落地要求66
第三章不是不可能，只是到現在為止沒有找到方法69
第一節核心關鍵一：過去不等於未來80
第二節核心關鍵二：方法總比問題多86
第三節核心關鍵三：落地要求95
第四章成功者永遠找方法，失敗者永遠找藉口98
第一節核心關鍵一：成功者的做法是：堅持到底永不放棄111
第二節核心關鍵二：失敗者的方法是：藉口找到得越徹底，死得越慘113
第三節核心關鍵三：破除沒有辦法116
第四節核心關鍵四：高標準，嚴要求119
第五節核心關鍵五：落地要求122
第五章決定人生並非環境而是態度125
第一節核心關鍵一：我是一切的根源132
第二節核心關鍵二：積極主動136
第三節核心關鍵三：習慣改善工具142
第四節核心關鍵三：落地要求144
序言
序明天是個“偽命題”
我念博士的時候，導師問我們將來想乾什麼？
A;我將來想做學者
B；我將來想做生意
C；我將來做藝術家
D；我將來做金融
E；我將來想做企業家
將來，世上一大半的夢想破滅都是因為有“將來”。
將來是多久，是明天？是後天？是未來......？
總以為還有“時間”，總以為還有“以後”，總以為還有“將來”！
卻忘了“時間”、“以後”、“將來”包含的不止是希望和機會，還有災禍與風險。
這就是為什麼有一些人年紀越大，夢想越小的原因！
誰也不知道明天或將來會發生什麼，每過一天，都可能成為人生最後一天。
不能夠今日事、今日畢的人，可以在“將來”開始今日事、今日畢嗎？
答案是:不會。
道理人人都懂，但是堅持卻很難，而堅持的人老天都回報於他們的付出。
或許你能在“明天”有一番作為；或許你能在“以後”出人頭地。
但前提條件是：你要擁有“明天”。
前提是:你已經學會並養成了堅持的執行今日事、今日畢的習慣。
不然縱然到“明天”又如何？
依然是唏噓歲月蹉跎，虛度光陰，無所建樹......
“今日事，今日畢”才能真正讓一個人在機會來臨前做準備，而在天時、地利、人和的機會面前抓住機會！
對執行而言“明天”根本就是個偽命題！
2004年，我碰到了一個真正從個人執行習慣上徹底改變我的朋友，國內著名企業家，郭冬臨！
19歲的郭冬臨從建築小工開始乾起，一步一步成長為年營業規模超過160億元的大型集團公司！
郭總給我講過一個故事，2004年他與同一個村出來的同學，年紀也是在36歲！他的同學當時已經是國內第三大汽車集團體系擔任副總經理，已經屬於快速進步與超常規發展的成功人士！
郭總同學問道他：老郭，為什麼我們都是一個村出來，你今天那么成功，成為了億萬富豪，而我還在努力奮鬥？
郭總回答到：那我問你，你一天工作多少小時？
同學回答到：一天8個小時，晚上偶爾有應酬！
郭總說道：我幫你算算帳，一天工作8個小時，從到辦公室後開始，打招呼、上洗手間、看著報紙等常規工作，簡而言之，你一個上午有1.5個小時在完全全神貫注工作，你就非常了不起！如果下午你還有1.5個小時你在全神貫注工作你也算了不起！
而我從22歲創業開始，每一天有效工作時間都是14個小時以上，而且我每一個小時都是全神貫注、全力以赴的日事日畢！
聽完這個故事後，我戒掉了酒、從新梳理了自己的每一天的時間與事物安排！徹底改變了過往的執行習慣！
也真正踐行了“當下師、方為無上師，當下法、方位無上法”的進步要求！
我們可以來算一筆賬，郭總每一天工作14個小時，他的同學每一天工作3個小時，也就是每一天的效率是他同學的4倍多！
如果把時間放大到十年為比較單位；郭總工作十年成效，他同學則要工作四十年才能達成！
人與人之間的差距一開始非常小，逐步逐步的開始不斷拉大，到最後，愛幹事情的人，事情越乾越多、越乾越乾不完！當然成就也越來越大、自信也越來越強！
對三天都乾不完一件事情的，對大量只做過程、浪費了時間，不管結果的，對拖延、懶惰的，隨著時間的流逝，薪酬、能力、職務基本不會有太大變化！
時間流逝了，人生卻沒有帶來儲成價值！
20歲入行，起步價是8元，50歲的時候起步價依然是8元！
這就是為什麼導致人與人之間巨大差距的原因！這也是為什麼對一些人來講，年紀越大的時候，夢想就會變得越來越小！
而在這一類型的人都有一個共性的特點：喜歡講，明天在做！把事情推給將來、未來、明天！
真正的執行“引擎”
在今天中國個人執行力建設與企業團隊執行力建設上，有緊緊圍繞心態、情緒、行為強化本身、自我管理、措施強化的各種方式，但無論哪種方法都沒有問題。
但如果能夠持續有效，不管是對個人還是對企業，不讓建立真正的執行習慣成為一個時間階段的運動與活動，而是真正成為持續不斷的動力源泉，這就需要不管是個人還是企業在價值觀系統中裝入一套“引擎”系統，才能做到這一點！
那究竟我們價值觀系統中要裝入什麼樣“引擎系統”才能將建立有效且能為人生、為事業帶來真正的價值呢？
要回答這個問題，就必須要了解一個領導為執行力系統裝上“引擎”的人，戴明博士！
豐田的執行“引擎”
1908年，令人矚目的T型車問世了;
1915年,福特先從軍工系統引進零件通用制，用專用工具機加工出標準化的零件，繼而模仿屠宰場中牛羊肉分塊肢解的流水線，反其道而行，建成了流水裝配線。
1915年是偉大的一年，真正意義上的管理革命開始了；
但這僅僅是個開始，還不是全部……
1950年二戰後的日本來了一位了不起的管理學博士：他就是美國人戴明博士(W.EdwardsDeming)。
他到日本後開始面對日本包括豐田公司建立人豐田喜一郎在內的一流企業家群體發表主題為“今日事、今日畢”的演講！
隨後二十年他成為了日本經濟的救世主，在二戰後短短十幾年時間裡，他助力日本從一個三流製造業國躍升為製造強國；
豐田公司建立人豐田喜一郎說：“沒有一天我不想戴明博士(W.EdwardsDeming)對豐田的意義，戴明是我們管理的核心。”
當時全世界對日本企業在國際舞台上的優異表現而艷羨不已，許多美國經理坐飛機去日本取經。1980年6月24日，美國廣播公司NBC電視台播放了一個稱為《日本能，為什麼我們不能？》的節目，該節目陳述了戴明在日本經濟騰飛中所扮演的角色。
福特的執行“引擎”
1980經過各方努力，戴明終於回到美國，面對亨利、福特等當時美國一流的企業家群體發表了“每天進步1%”的演講！並最終在亨利、福特的挽留下幫助下福特公司走出了連續三年每年虧損三十億美金的困境。
福特汽車公司前總裁彼得森曾說：“身為戴明的信徒，敝人深感榮幸。本公司在全力實踐他的動作原則，特別是在執行持續改善及全員參與這兩方面。”
今日事、今日畢
每天進步1%
這就是執行的核心與所有智慧的概括！
彼得.聖吉說:“如果執行違背‘今日事'\今日畢；‘每天進步1%’；這二大定律，執行只會輪落為要求或者一個名稱！而這二大定律為個人與企業的持續執行強化裝上了‘引擎’!”
十一年來，香港人文深入企業一對一開展企業實踐輔導，也不斷研發升級輔導體系，特別是執行力體系，到今天為止已經升級發展到第五代系統輔導體系，無論在方法、工具上的變化怎么演變，可主題思想的“今日事、今日畢”、“每天進步1%”從來沒有變過！
這是因為大量的企業實踐輔導效果反覆證明一件事情，符合發展規律的思想與標準化體系，是進步企業與個人的追求！任何先進的思想與事物終究被人們所接受！
這本書獻給真正追求偉大進步的個人與團體!
作者簡介
李哲賢先生現任香港人文素質管理學院蛻變式課程中心總經理
李哲賢先生是中國先期研究體驗式課程導師，也是美國加速式訓練課程全球華人執業導師之一。李哲賢先生以管理學、管理心理學、組織行為學、行銷學、領導力科學等為基礎，透過體驗式及加速式訓練，很好的運用在企業管理領域。無論在國際合作領域、執行領域、業績提升領域、高級管理人員思維突破領域還是個人效能提升領域都效果卓越。在過去數年，李哲賢先生長期擔任中國香港和中國台灣大型企業及上市公司董事局顧問；李哲賢先生豐富的工商管理經驗、深厚的專業知識底蘊給企業所帶來的不僅是創造價值、生產力提升的課程，更有國際化的管理思維、管理理念。
主要成就：七個凡事管理思想與方法體系獲“亞太管理學會”2008年度最佳管理思想獎。並由此把中國管理諮詢由單一培訓、諮詢，帶向深入企業裡面做一對一輔導。
李哲賢先生不僅在企業管理、企業諮詢培訓界有很強的影響力，而且其人其事受到各傳媒的廣泛關注，新浪網、中華英才網、《中國青年報》、《雲南晚報》、《商業周刊》、杭州電視台、深圳廣播電視新聞台、《遼寧日報》、《葫蘆島日報》、《21世紀創新》、《大公報》、《南方都市報》等新聞媒體先後詳細報導其在領導訓練領域的成績及案例。
