基本信息
[開本] 16開
[頁碼] 143
[字數] 150000
[書號ISBN] 9787500852360
[裝訂] 平裝
[版次] 1
[印張] 膠版紙
內容簡介
執行並不是一個簡單的問題，執行能力的強弱直接關係看企業最終目標的實現，關係著企業在市場上的競爭力以及外在形象，甚至是企業的興衰成敗……可以說，執行能力承載了很多內容，執行能力決定著企業的競爭力。而要解決企業中存在的執行能力不足的問題，首先就要釐清執行能力問題的癥結，然後對症下藥。這樣，問題才能迎刃而解，執行能力才能有效提高。
作者簡介
王超，知名企業培訓導師、職業培訓專家，因協助多家企業取得卓越成績而被稱為打造團隊第一人，被眾多企業家稱為最實戰最實用的團隊課程導師，累計有四十萬人聆聽過他的課程。金牌課程有：《BST團隊建設》《巔峰銷售》、《贏在執行》等。
目錄
第一章 執行力是什麼？
第一節 什麼是執行力
一、執行力是完成任務的能力
二、執行力不是工具，而是態度
三、執行不力帶來低效與浪費
第二節 高效執行者的四項特質
一、敬業：尊重面前這份工作
二、實幹：不耍“少爺”“小姐”脾氣
三、定位：努力扮演好自己的角色
四、技能：積極適應崗位的需求
第三節 執行力的三層含義
一、執行力就是不找任何藉口
二、執行力就是精益求精的精神
三、執行力就是按時保質保量完成任務
本章討論
本章實操指南
第二章 塑造良好的執行心態，從思想源頭確保執行力度
第一節 學會轉變心態
一、從消極心態走向積極心態
二、以領導的心態對待工作
第二節 心中永存責任感
一、負責能夠保證工作績效
二、責任心體現在細微之處
三、負責能夠促進自我成長
第三節 喚醒內心的熱情
一、激情是執行的動力
二、讓自己愛上現在的工作
三、不斷給自己制定新的目標
第四節 修煉抗挫能力
一、挫折不等於失敗
二、用信念打敗內心的恐懼
本章討論
本章實操指南
第三章 修煉辦事能力提升自我“價值”
第一節 提高計畫能力
一、計畫是高效工作的起點
二、計畫越詳細越利於執行
第二節 提高行動能力
一、拖延是高效的死敵
二、砍斷拖延惡習的七把刀
第三節 提高溝通能力
一、聽清了再去做
二、話要說到點子上
三、及時匯報工作
四、報告概要不可少
第四節 提高時間管理能力
一、做好時間規劃
二、學會利用空閒時間
三、當日事必須當日畢
第五節 提高學習能力
一、不斷充電才能成為行家
二、拒絕閉門造車，借鑑他人經驗
三、學以致用，把知識轉變為能力
四、學習無處不在
本章討論
第四章 不斷完善細節，為高效執行增加“砝碼”
第五章 改變思維模式，從“老黃牛”到以“績效”為核心
第六章 鑄就完美執行，用專業精神保障工作不走樣
