《如何提高你的洞察力》 閱讀《如何提高你的洞察力》前需要思考的四個問題：你是否能夠洞察他人的喜好? 你是否能夠洞察自己的情緒? 你如何進行人際關係的管理? 你如何掌控自身情緒的變化。
基本信息 名稱： 《如何提高你的洞察力》 作者： （美）卡耐基 價格： 27.00 字數： 110千字 語種： 中文 ISBN： 9787807309475 出版社： 學林出版社 頁數： 264 開本： 16開 出版時間： 2010年1月1日 裝幀： 平裝 簡介： 20世紀最偉大的成功學大師戴爾·卡耐基的名作洞察人心的名家力作受用一生的行動秘訣。 內容簡介 《如何提高你的洞察力》 圖書 。其中一大半實在是平凡無味，又有許多造成了財務損失。“許多”？是的。世界上最大規模的出版公司之一的總裁告訴我，他們積累了近百年的出版經驗之後，出版的圖書仍然有八分之七是賠錢貨。為什麼？這樣說來我為什麼還要寫出別的書來？是多此一舉嗎？而且我寫出來後，你又何苦自尋煩惱地去閱讀它呢？兩個好問題！讓我來嘗試回答：自1912年起，我一直在紐約給職場人士授課。起初我僅僅指導人們有效演講的技巧 ——這種課程專為成年人設計，幫助他們在商務訪談以及面對公眾演講的場合中，更為清晰、有效、平靜地表達自己的觀點。隨著時間流逝，我漸漸發現，與人們強烈需要有效演講的培訓一樣，人們也需要在日常商務以及社會活動中如何洞察他人，洞察自己以及與他人交往的培訓。我甚至發現我自己都強烈地需要這樣的訓練。回顧這些年，我驚駭於自己如此疏忽人際交往的手腕與洞察力。我多么希望20年前就有這樣一本書在我手中，那將是一件無價之寶 。 作者簡介 戴爾·卡耐基 （1888-1955），20世紀最偉大、最著名的人際關係學家與成人教育學家。美國《時代周刊 》曾這樣盛讚他：“也許除了自由女神，他就是美國的象徵。”他一生致力於人性問題的研究，運用心理學和社會學知識，對人類共同的心理特點進行探索和分折，開創並發展出一門特殊的訓練課程，將演講術、人際關係學及實用心理學、智慧型開發融為一體。接受卡耐基培訓的有社會各界人士，其中不乏軍政要員，甚至包括幾位美國總統。他影響和改變了數以億計人們的生活和事業，因此被譽為“20世紀最偉大的人生導師”。卡耐基的主要代表作有《語言的突破 》、《贏得朋友》、《擺脫焦慮》、《人性的優點 》，《處世的藝術》、《如何提高你的洞察力 》、《如何提高你的影響力》、《林肯傳》和《開口成金 》等。這些書出版之後，立即風靡全球，先後被譯成幾十種文字，被譽為“人類出版史上的奇蹟”。 媒體評論 戴爾·卡耐基的這些原則如魔術般令人驚嘆，他改變了數億人的生活。——美國傳媒大王 基思·魯珀特·默多克 目錄 Part One 洞察他人的洞察術／1 沒有人喜歡被責備／3 沒有人喜歡被強迫去做事情／13 人人都希望是“世界的中心”／21 人人都希望獲得他人的尊重／43 人人都喜歡獲得讚美／48 人人都希望被人了解／57 Part Two 洞察人之術的運用／71 批評只會使雙方兩敗俱傷／73 勸人做事的最佳方式——讓他人自願去做／88 給他一個以他為中心的世界／112 一切從尊重他人開始／130 批評要以稱讚和欣賞為開端／148 了解並鼓勵他人更易使人改正錯誤／153 Part Three 洞察自身的洞察術／167 洞察自身情緒——克服焦慮／169 洞察自身狀態——將煩惱趕出心靈／179 洞察自身心理——做快樂的自己／193 洞察外部環境對自身的影響／211 Part Four 洞察己之術的運用／225 對焦慮說不的好方法——生活在今日／227 將煩惱和焦慮從心中趕走／239 消除焦慮做快樂自己的萬能公式／250 這樣做，你就不會再苛責他人精彩書摘 我們建議他，彆強迫那種意志不穩定的人買你的汽車，要讓他自己來買，也不必告訴他要買那一種牌子的汽車。總之，要讓對方覺得這是他自己的意思。結果情形很好。過了幾天后，有一位顧客想把他的舊汽車換一輛新的，那汽車商就想到那個蘇格蘭人，也許他喜歡這舊式的汽車。他給那個蘇格蘭人打了個電話，說是有個問題想請教他。那蘇格蘭人接到電話就來了。汽車商說：“我知道你對於購買東西很內行，你看這部舊汽車值多少錢，你告訴我後，我可以在交換新車時能有個準確的資料。” 那蘇格蘭人聽到這些話後，滿面笑容：終於有人向他請教，有人看得起他了。他坐進車內，駕著這部車子兜了一圈，回來後說：“如果你能以三百元買進這部車子，那就算撿到便宜了。” “如果我以你說的數目買進這部車子，再轉手賣給你要不要？”汽車商問他。“300元？當然！”因為這是他自己的意思，是他的估價，於是這筆生意便即刻成交了。一位X光儀器製造商也運用同樣的技巧，把一批機械儀表賣給布魯克林的一家大醫院。這家醫院準備擴充一個新的部門，要配備一套最好的X光儀器。許多廠商聽到這一訊息，紛紛前來介紹自己的產品，都說他自己的東西是最好的，負責X光部門的L醫師因而不勝其擾。但是，有一家製造廠商所採用的技巧更為高明。他們寫來一封信，內容如下：敝工廠最近完成了一套X光設備，前不久已運到公司來。由於這套設備並非盡善盡美，我們很想進一步改良。
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