編輯推薦
如果你有以下困惑，就來讀讀這《好搭檔：創業成功的起點》●我應該單幹還是找一個合伙人？
●我和合伙人的性格是否合適？
●我們將怎樣分配和使用利潤？
●在什麼情況下再吸納一個新的合伙人？
●如果某個人的表現不能讓大家滿意，怎么辦？
●誰該成為董事會成員？
●發生爭議時要不要走上法庭？
合作關係的失敗往往是因為缺乏必要的共識和規則
●讓人們了解和熟悉給合伙人造成困難的各種問題
●提供讓人們可以討論一些敏感而棘手的問題的框架
●幫助人們更加坦率、真誠地合作
●消除很多合夥關係中存在的不明確問題
●把個人風格、價值觀、期望和公平轉化為具體的行動條款
●幫助人們確定他們是否真的希望成為合伙人
●幫助潛在的合伙人更加深入地相互了解、建立互信和默契，發揮每個人的有點
●建立檔案，為合伙人走向未來提供指導。
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內容簡介
《好搭檔：創業成功的起點》的的確確是關於合伙人必須要處理的法律、商業、財務和人際關係問題的，但它並不是一本技術性的“烹飪菜譜”，它不能告訴你合伙人應該相互做出的具體承諾。相反，它是要提出問題並提供建議，幫助合伙人討論和達成適合於其獨特情況的協定。《好搭檔：創業成功的起點》包含了我們在調解過程中建立起來的那些方法，以確保對敏感問題的解決不會流於表面。《好搭檔：創業成功的起點》所論及的合伙人章程不僅僅是一個結構化的過程，它也是一份“作品”、一份文檔，合伙人既可以讓自己的律師參照它來起草法律檔案，也可以用它來指導日後相互間的合作。合伙人應該定期地檢查這份文檔，並且可以隨著自身及環境的改變而修訂它。
目錄
前言第一部分合伙人基本原則
第1章共同創辦企業的回報和風險
第2章從正確的道路開始：一部合夥關係章程
第二部分不過是生意
第3章合伙人的願景和戰略方向
第4章切開的蛋糕：所有權問題
第5章職責和頭銜、權力和地位
第6章金錢：取出、分享
第7章治理
第三部分合夥關係的私人特徵
第8章個人風格與共同合作
第9章合伙人的個人價值觀
第10章這公平嗎
第11章得到你想要的：期望的力量
第四部分未來要比你想像的來得更快
第12章僅僅是猜想：合伙人的場景規劃
第13章解決衝突的要點
附錄A星系統公司的合夥關係章程
致謝
注釋
譯者後記
前言
當人們問我，為什麼要創立一家專門幫助商業合伙人解決內部紛爭的公司時，我告訴他們說，就像很多人一樣，我的生活也一直受到了商業合夥關係的影響。合夥關係的質量可能對捲入其中的人們產生持久的影響——不論這種影響是好是壞，而我就是希望儘可能地促使這種關係產生積極的影響。本書也是出於同樣的目的：向潛在的或現在的合伙人介紹一個過程——合夥關係章程，以幫助他們建立和諧的合夥關係，讓他們實現自己的夢想，而不是陷入可怕的噩夢。迄今為止，有三次合夥關係的體驗對我的成長產生了影響。第一次是在我大約8歲的時候，那時，我的哥哥拉里也只有13歲，但他已經是一個“創業者”了——他承包了一條送報路線，而至少在我看來，我是他的小小合伙人，我想，我們那時的合夥關係是最完美的。拉里要負責一切。一周7天，他要絕對準時地把阿普爾頓市《Appleton)的〈新月郵報〉(Post-Crescent)送到訂戶家門前的台除上，不管是大雨傾盆，還是烈日炎炎；是寒風凜冽，還是大雪漫天。
精彩書摘
第一部分 合伙人基本原則第1章 共同創辦企業的回報和風險
在如今的商業世界裡，“合夥關係”(partnershjp)是一個充滿了誘惑力的時髦字眼兒。為我服務的電話公司希望成為我在“通信上的合伙人”，而凱瑟醫療網(KaiserPemanente)的醫生則希望成為我在“健康上的合伙人”。企業的所有者們也經常聽到有人說，成為其客戶、員工甚至是競爭對手的合伙人會有怎樣怎樣的好處。對“合伙人”這一術語的濫用，已經使它喪失了自己的傳統含義：兩個或更多的人走到一起，共同投入他們的資金翻才能，共同去冒險。合伙人是共同創造或建立某種事業的人；他們甘冒風險，希望能夠創建一家可以持續經營的新企業。
本書是關於商業合伙人的，而且幾乎完全不涉及他們作為合伙人的法律地位。他們可以是經營一家合夥企業，也可以是經營一家股份有限公司；他們可以是共同擁有財產，也可以是作為一出百老匯音樂劇的共同製片人。這些都不重要，真正重要的是他們都負有對彼此的責任和義務，一個合伙人的行動會影響到其他的合伙人。從這種意義上來說，合夥關係是一種心態：合伙人要共進退、同榮辱。
人們對結成合伙人的狂熱根植於一個非常現實的事實：同沒有合伙人相比，有合伙人的創業者更有希望取得商業上的成功。通過匯集眾合伙人的長處而取得成功的創業者，其數量要遠遠多於戰勝了一切障礙的單獨創業者的數字。
