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好搭檔：創業成功的起點95%的高成長企業都是由合伙人共同創建的，但合夥關係的失敗也會讓合伙人及其企業損失慘重。更安全、更牢固、更有活力的合夥關係由此開始——
如果你有以下困惑，就來讀讀這《好搭檔：創業成功的起點》
●我應該單幹還是找一個合伙人？
●我和合伙人的性格是否合適？
●我們將怎樣分配和使用利潤？
●在什麼情況下再吸納一個新的合伙人？
●如果某個人的表現不能讓大家滿意，怎么辦？
●誰該成為董事會成員？
●發生爭議時要不要走上法庭？
合作關係的失敗往往是因為缺乏必要的共識和規則
●讓人們了解和熟悉給合伙人造成困難的各種問題
●提供讓人們可以討論一些敏感而棘手的問題的框架
●幫助人們更加坦率、真誠地合作
●消除很多合夥關係中存在的不明確問題
●把個人風格、價值觀、期望和公平轉化為具體的行動條款
●幫助人們確定他們是否真的希望成為合伙人
●幫助潛在的合伙人更加深入地相互了解、建立互信和默契，發揮每個人的有點
●建立檔案，為合伙人走向未來提供指導。
內容簡介
《好搭檔：創業成功的起點》的的確確是關於合伙人必須要處理的法律、商業、財務和人際關係問題的，但它並不是一本技術性的“烹飪菜譜”，它不能告訴你合伙人應該相互做出的具體承諾。相反，它是要提出問題並提供建議，幫助合伙人討論和達成適合於其獨特情況的協定。《好搭檔：創業成功的起點》包含了我們在調解過程中建立起來的那些方法，以確保對敏感問題的解決不會流於表面。
《好搭檔：創業成功的起點》所論及的合伙人章程不僅僅是一個結構化的過程，它也是一份“作品”、一份文檔，合伙人既可以讓自己的律師參照它來起草法律檔案，也可以用它來指導日後相互間的合作。合伙人應該定期地檢查這份文檔，並且可以隨著自身及環境的改變而修訂它。
作者簡介
作者：(美國)戴維·蓋奇 (David Gage) 譯者：姜文波
目錄
前言
第一部分 合伙人基本原則
第1章 共同創辦企業的回報和風險
第2章 從正確的道路開始：一部合夥關係章程
第二部分 不過是生意
第3章 合伙人的願景和戰略方向
第4章 切開的蛋糕：所有權問題
第5章 職責和頭銜、權力和地位
第6章 金錢：取出、分享
第7章 治理
第三部分 合夥關係的私人特徵
第8章 個人風格與共同合作
第9章 合伙人的個人價值觀
第10章 這公平嗎
第11章 得到你想要的：期望的力量
第四部分 未來要比你想像的來得更快
第12章 僅僅是猜想：合伙人的場景規劃
第13章 解決衝突的要點
附錄 A星系統公司的合夥關係章程
致謝
注釋
譯者後記
序言
當人們問我，為什麼要創立一家專門幫助商業合伙人解決內部紛爭的公司時，我告訴他們說，就像很多人一樣，我的生活也一直受到了商業合夥關係的影響。合夥關係的質量可能對捲入其中的人們產生持久的影響——不論這種影響是好是壞，而我就是希望儘可能地促使這種關係產生積極的影響。本書也是出於同樣的目的：向潛在的或現在的合伙人介紹一個過程——合夥關係章程，以幫助他們建立和諧的合夥關係，讓他們實現自己的夢想，而不是陷入可怕的噩夢。
迄今為止，有三次合夥關係的體驗對我的成長產生了影響。第一次是在我大約8歲的時候，那時，我的哥哥拉里也只有13歲，但他已經是一個“創業者”了——他承包了一條送報路線，而至少在我看來，我是他的小小合伙人，我想，我們那時的合夥關係是最完美的。拉里要負責一切。一周7天，他要絕對準時地把阿普爾頓市《Appleton)的<新月郵報>(Post-Crescent)送到訂戶家門前的台除上，不管是大雨傾盆，還是烈日炎炎；是寒風凜冽，還是大雪漫天。
後記
有很多我們大家都知道的著名企業，比如萬寶華、康柏電腦、英特爾、微軟等等，都是由合伙人共同創建的。像這樣具有合夥關係血統的成功企業還有很多很多。在歐美，幾個人合夥創建企業的現象非常普遍，合夥企業和家族企業在國民經濟中占有重要地位。我不知道在我們的國家裡，合夥企業和家族企業能占到多大的比例。或許是由於文化的差異，傳統的中國人不像美國人那樣喜歡合夥創業，而是更傾向於獨立創業。但即便如此，當這些家族企業的所有權被創業者的多個子女繼承時，新的共同所有者就在親情關係之外建立起了合夥關係——這甚至比沒有親情因素的合夥關係更複雜、更難於維護。
成功的合夥關係不僅可以給合伙人自身帶來精神和物質上的滿足，而且還可以造福於很多其他的人，比如合伙人的家人、親友以及合夥企業的員工。然而就像本書的作者所說的，儘管共同創業的合伙人在各自從事的行業里都是專家，但在怎樣做合伙人這方面，他們卻並非專家。因此，建立和維護成功的商業合夥關係並不容易，而一旦合夥關係不融洽甚至最終破裂，合伙人共同創建的企業就可能隨之四分五裂。庭帶來金錢上的損失和情感上的痛苦，這種失敗不僅會給合伙人本身及其家而且會讓企業的員工失去工作，進而也影響到他們的家庭。從巨觀的角度來說，這會造成資源的浪費。
精彩章節
第一部分 合伙人基本原則
第1章 共同創辦企業的回報和風險
在如今的商業世界裡，“合夥關係”(partnershjp)是一個充滿了誘惑力的時髦字眼兒。為我服務的電話公司希望成為我在“通信上的合伙人”，而凱瑟醫療網(Kaiser Pemanente)的醫生則希望成為我在“健康上的合伙人”。企業的所有者們也經常聽到有人說，成為其客戶、員工甚至是競爭對手的合伙人會有怎樣怎樣的好處。對“合伙人”這一術語的濫用，已經使它喪失了自己的傳統含義：兩個或更多的人走到一起，共同投入他們的資金翻才能，共同去冒險。合伙人是共同創造或建立某種事業的人；他們甘冒風險，希望能夠創建一家可以持續經營的新企業。
本書是關於商業合伙人的，而且幾乎完全不涉及他們作為合伙人的法律地位。他們可以是經營一家合夥企業，也可以是經營一家股份有限公司；他們可以是共同擁有財產，也可以是作為一出百老匯音樂劇的共同製片人。這些都不重要，真正重要的是他們都負有對彼此的責任和義務，一個合伙人的行動會影響到其他的合伙人。從這種意義上來說，合夥關係是一種心態：合伙人要共進退、同榮辱。
人們對結成合伙人的狂熱根植於一個非常現實的事實：同沒有合伙人相比，有合伙人的創業者更有希望取得商業上的成功。通過匯集眾合伙人的長處而取得成功的創業者，其數量要遠遠多於戰勝了一切障礙的單獨創業者的數字。……
