內容提要
現實商業環境中，眾多昔日名噪一時的企業紛紛倒下，只有少數企業巋然不動，成為持久的贏家。原因何在？關鍵在於，這些贏家找到了競爭對手沒有意識到的獨特成功模式，發掘了最有利可圖的市場空間，成功地協調了靈活性、紀律性、專注性這三者之間的關係。從他們的成功經驗中，你將學會如何為自己的公司找尋最佳成功模式，以及如何在公司現有的基礎上培育持續成功的基因。
作者簡介
艾爾弗雷德·A·馬庫斯（Alfred A.Marcus），哈佛大學博士，明尼蘇達大學卡爾森管理學院教授，專長領域為戰略管理和領導力。曾任卡爾森管理學院企業戰略管理系主任。擔任許多大公司的顧問，這些公司包括3M公司、康寧公司（Corning）、通用米爾斯公司（General Mills）和IBM公司等。撰寫或合著有11本著作，在眾多知名刊物上發表過大量的學術文章。目錄
第1篇 概述第1章 持續的輸與贏
最佳利潤點
靈活性、紀律性與專注性
協調衝突
結語
第2章 成功與失敗的公司
大贏家與大輸家的特徵
以時間和行業為參照點
持續的出色業績
市場領袖如何創造股東價值
結語
第2篇 大贏家
第3章 穩操勝券的公司
安費諾公司
SPX公司
Fiserv公司
德雷斯公司
森林實驗室製藥公司
鮑爾公司
Brown＆Brown公司
家庭美元百貨公司
動視公司
結語
第4章 最佳利潤點
共同設計產品
融入基礎架構
充當經紀人
結語
第5章 靈活性
迅速應對威脅與機遇
小規模才有高靈活性
應客戶需求發展業務
進駐新市場，成為能滿足客戶特殊需求的唯一公司
積極收購，把握機會擴展並提升產品線
產品多元化足以使各部分業務盈虧互補
結語
第6章 紀律性
第7章 專注性
第3篇 大輸家
第8章 連年虧損的公司
第9章 無效利潤點
第10章 固執量化
第11章 笨拙無能
第12章 目標渙散
第4篇 結論
第13章 贏與輸之不同實踐
第14章 乾坤扭轉
附錄
附錄A 管理類暢銷書之比較
附錄B 以股價作為業績指標
附錄C 各公司補充資料
附錄D 大贏家與大輸家的運營模式
