《大型活動項目管理》

每個行業或團體都有自己的活動，人們認為自己具備舉辦活動的能力，認為這並不是一個值得學習的領域。但是，這種想法已成為過去。 本書作者結合多年來親自參與活動並為數百位活動管理人員提供諮詢而積累下來的經驗，講述了如何舉辦活動，才能獲得更大的經濟效益和社會效益。大量的案例使本書不僅讀起來生動有趣，也增加了其實用性。 你可以將本書視為三個同心圓：外圓是節日環境，其中包括活動的歷史及其影響。中圓包括活動管理的戰略考虎，其中包括行銷、計畫編制和贊助事宜。內圓是活動的中心，它由籌備、物流和風險組成。

大型活動項目管理 本書目錄

中文版序
譯者序
前言
作者簡介
第一部分 活動範疇
第1章 什麼是特殊活動
第2章 特殊活動的影響
第3章 形成活動的概念
第4章 活動的經濟分析
第二部分 活動戰略
第5章 計畫的作用
第6章 人力資源管理和活動
第7章 活動行銷
第8章 活動的戰略性市場行銷
第三部分 活動管理
第9章 活動的贊助
第10章 控制與預算
第11章 法律和風險管理
第12章 信息技術與活動
第四部分 活動的協調
第13章 物流
第14章 活動演出
第15章 評估和報告

大型活動項目管理 作者介紹

威廉・歐圖，威廉・歐圖置力於活動已有20多年，主要從事音樂活動和音樂節的創建和組織工作，他現在正在研究風險恢復在活動組織機構中的套用。約翰・艾倫，約翰・艾倫是悉尼理工大學澳大利亞活動管理中心主任。他是1989-1996年達林灣當局活動經濟並在活動的計畫、舉行和管理中具有廣泛的經驗。更重要的是，他還是新南威爾斯旅遊局的特別活動經理。