內容簡介
本書從現代項目管理知識體系框架出發，系統全面地對項目管理的知識模組和方法工具進行了概要介紹，使讀者在讀完本書之後對項目管理有一個整體的認識，並能夠掌握項目管理的基本精髓。本書包括項目管理的發展、項目與項目管理、項目管理體系框架、項目組織與項目團隊、項目管理核心技術、項目管理支撐技術、成功項目管理的套用等內容。本次修訂，在第1版教學實踐及套用的基礎上進行了修訂和完善，增加了一些新的內容，使章節結構及內容劃分更為合理，更適合讀者所需。
作者簡介
白思俊，博士，教授，西北工業大學管理學院，中國(雙法)項目管理研究委員會秘書長、國際項目管理專業資質認證中國認證委員會辦公室主任、IPMP中國首批評估師、中國優選法統籌法與經濟數學研究會理事、中國建築業協會工程項目管理委員會常委、中國工程諮詢協會項目管理指導工作委員會專家、中國勘察設計協會項目管理指導工作委員會專家、中國電力教育協會電力動力類學科教學委員會委員、《項目管理技術》編委。
圖書目錄
第1章 項目管理的發展 1
1.1 項目管理的發展歷史 3
1.1.1 項目管理的產生與發展 3
1.1.2 項目管理學科的發展 6
1.1.3 國際項目管理組織及其發展 11
1.2 中國項目管理的發展 13
1.2.1 中國項目管理的發展歷程 13
1.2.2 中國項目管理的發展現狀 14
1.2.3 中國項目管理的發展趨向 16
1.3 項目管理的專業化與項目經理的職業化發展 18
1.3.1 項目管理的專業化發展 18
1.3.2 項目經理的職業化發展 19
1.3.3 項目管理證書體系的發展 20
1.3.4 IPMP四級證書體系簡介 22
複習思考題 23
第2章 項目與項目管理 25
2.1 項目 28
2.1.1 項目的概念 28
2.1.2 項目的特徵與屬性 29
2.1.3 項目的組成要素 32
2.1.4 項目生命周期 33
2.1.5 項目利益相關者 35
2.2 項目管理 38
2.2.1 項目管理的概念 38
2.2.2 項目管理的特點 39
2.2.3 項目管理與作業管理 40
2.2.4 不同層次的項目管理 42
2.2.5 實施項目管理的原則 44
2.3 國際工程項目管理模式 46
2.3.1 工程總承包 47
2.3.2 項目管理服務 49
2.3.3 項目管理總承包 50
複習思考題 52
第3章 項目管理體系框架 56
3.1 項目管理知識體系 58
3.1.1 美國PMI的PMBOK® 58
3.1.2 英國CCTA的PRINCE 2 60
3.1.3 中國PMRC的C-PMBOK® 63
3.2 項目管理標準體系 66
3.2.1 ISO 10006 66
3.2.2 IPMA的ICB 3.0 68
3.2.3 IPMA的卓越項目管理模型 69
3.2.4 IPMA的Delta 71
3.2.5 美國PMI的OPM3® 72
3.3 項目管理的核心內容 76
3.3.1 項目管理的兩個層次 76
3.3.2 項目管理的四個階段 77
3.3.3 項目管理的五個過程 79
3.3.4 項目管理的九個領域 81
3.4 企業項目管理體系及其建設 83
3.4.1 企業項目管理體系概述 83
3.4.2 企業項目管理體系建設 84
複習思考題 87
第4章 項目組織與項目團隊 90
4.1 項目組織 92
4.1.1 職能式組織 93
4.1.2 項目式組織 94
4.1.3 矩陣式組織 96
4.1.4 項目組織形式的選擇 100
4.2 項目經理 103
4.2.1 項目經理概述 103
4.2.2 項目經理的責任和權力 105
4.2.3 項目經理的素質與能力要求 108
4.3 項目團隊 112
4.3.1 項目團隊的概念 112
4.3.2 項目團隊的發展與建設 113
4.3.3 項目團隊的學習 115
4.4 企業項目管理 116
4.4.1 概述 116
4.4.2 按項目進行管理 120
4.4.3 按項目進行管理帶來的變革 127
4.5 多項目管理 130
4.5.1 多項目管理的概念及分類 130
4.5.2 項目成組管理 131
4.5.3 項目集管理 133
4.5.4 項目組合管理 135
4.6 項目管理辦公室 136
4.6.1 項目管理辦公室的內涵 136
4.6.2 項目管理辦公室的職責 137
4.6.3 項目管理辦公室的建立與運行 138
複習思考題 139
第5章 項目管理核心技術 143
5.1 需求識別、項目識別與項目構思 145
5.1.1 需求識別 145
5.1.2 項目識別 148
5.1.3 項目構思 149
5.2 項目論證 152
5.2.1 概述 152
5.2.2 項目論證的主要方法 154
5.2.3 項目論證的主要內容 159
5.3 項目融資 163
5.3.1 概述 163
5.3.2 BOT項目融資模式 166
5.4 項目啟動 169
5.4.1 概述 169
5.4.2 項目目標 171
5.5 項目範圍管理 175
5.5.1 範圍管理的概念 175
5.5.2 範圍定義 175
5.5.3 範圍分解 177
5.5.4 範圍控制 180
5.5.5 範圍確認 181
5.6 項目時間管理 182
5.6.1 項目進度計畫的制定 182
5.6.2 網路計畫技術 190
5.6.3 項目進度計畫的控制 196
5.7 項目成本管理 198
5.7.1 項目資源計畫 198
5.7.2 項目費用估計 199
5.7.3 項目費用預算 201
5.7.4 項目費用控制 202
5.8 項目質量管理 205
5.8.1 質量計畫 206
5.8.2 質量保證 208
5.8.3 質量控制 210
5.9 項目採購管理 212
5.9.1 採購規劃 213
5.9.2 招標投標 216
5.9.3 契約管理 218
5.9.4 契約收尾 219
5.10 項目變更管理 220
5.10.1 項目變更的類型 220
5.10.2 項目變更的控制 222
5.11 項目驗收與後評價 223
5.11.1 項目驗收概述 223
5.11.2 項目檔案驗收 226
5.11.3 項目交接與清算 228
5.11.4 項目後評價 231
複習思考題 234
第6章 項目管理支撐技術 244
6.1 項目信息與溝通管理 246
6.1.1 項目信息管理 246
6.1.2 項目溝通管理 249
6.1.3 項目管理信息系統 253
6.2 項目衝突管理 256
6.2.1 項目衝突的來源 256
6.2.2 項目衝突的管理 258
6.3 項目風險管理 261
6.3.1 項目風險管理規劃 261
6.3.2 項目風險識別 263
6.3.3 項目風險評估 265
6.3.4 項目風險應對 267
6.3.5 項目風險控制 270
6.4 項目HSE管理 272
6.4.1 項目健康管理 272
6.4.2 項目安全管理 273
6.4.3 項目環境管理 276
複習思考題 278
第7章 成功項目管理的套用 283
7.1 成功項目管理 283
7.1.1 成功項目管理的概念 283
7.1.2 成功項目管理的判斷標準、影響因素與特點 284
7.1.3 成功項目管理的套用觀念 286
7.2 項目管理應用程式 290
7.2.1 項目管理程式手冊 290
7.2.2 項目管理套用中的問題 293
7.3 項目管理的套用 295
7.3.1 工程項目管理 295
7.3.2 產品開發項目管理 297
7.3.3 軟體項目管理 299
7.3.4 大型活動項目管理 301
7.4 項目管理綜合套用案例 304
7.4.1 項目背景及需要解決的問題 304
7.4.2 項目總目標的確定 305
7.4.3 項目的組織管理 306
7.4.4 項目的里程碑計畫 307
7.4.5 項目的工作分解結構 307
7.4.6 項目的責任分配矩陣 309
7.4.7 項目工作先後關係的確定 311
7.4.8 項目的進度計畫 313
7.4.9 項目的資源計畫 316
7.4.10 項目的費用計畫 318
7.4.11 項目的風險分析 321
7.4.12 項目的控制過程 323
7.4.13 小結 326
複習思考題 326
參考文獻 330
