編輯推薦
《地產王牌項目報建手冊》 裝備1：理論+實踐
闡述房地產經理人崗位職責和實戰技能，精選地產名企作為標桿企業，詳解房地產開發運營各環節的實戰技能。
裝備2：經驗+做法
編制大量的表格、附屬檔案、工作流程圖，為讀者提供拿來即用的實戰工具。
裝備3：自測+知識
每節提供互動的自測題和實用的培訓課堂。按照開發商的項目需求，全面涵蓋房地產經理人工作細節的各個知識點。
裝備4：標桿企業+經驗案例
精選標桿企業管理層面的相關案例．解讀開發過程中的方法和策略，給房地產經理人更多的經驗借鑑和技術指引。
裝備5：趨勢+挑戰
提出現代房地產運營的發展趨勢以及面臨的挑戰，挖掘每個開發環節經理人的最大潛質，用最新的市場和工作需求幫助房地產經理人解決新時代面臨的新問題。報建是房地產商比較頭痛的問題，但是一直以來都沒有一本專門針對這個問題的圖書。其中的原因很大程度上也在於報建流程的複雜。《地產王牌項目報建手冊》梳理出來的流程是第一個全面系統的報建體系，對於房地產商組織報建工作具有重要的指導意義。
圖書前言
漂亮和勝利往往不能夠生活在一起，這是“輸贏世界”里的殘酷真相。記得剛學圍棋時，日本幾大超一流棋手風靡一時，如“宇宙流”武宮正樹、“美學棋士”大竹英雄、“劊子手”藤正夫等。然而，戰績最好的，卻是風格不那么鮮明的小林光一。沒多久，招法更加無所顧忌的韓國人中出來，於是天下大亂。
半個世紀以前，德魯克在名著《管理的實踐》中宣布：管理人員是工業化社會中獨特的領導性群體。那時，他不會意識到，在隨後的幾十年里，管理將成為人類自我組織的重要力量。
精彩書摘
（1）報建經理應該開列溝通情境和溝通對象清單這一步非常簡單。閉上眼睛想一想，你都在哪些情境中與人溝通，比如政府機關、學校、家庭、工作單位、聚會以及日常的各種與人打交道的情境。再想一想，你都需要與哪些人溝通，比如政府官員、朋友、父母、同學、配偶、親戚、領導、鄰居、陌生人等。開列清單的目的是使自己清楚自己的溝通範圍和對象，以便全面地提高自己的溝通能力。
（2）報建經理應該經常評價自己的溝通狀況
在這一步里，問自己如下問題：
>對哪些情境的溝通感到愉快？
>對哪些情境的溝通感到有心理壓力？
>最願意與誰保持溝通？
>最不喜歡與誰溝通？
>是否經常與多數人保持愉快的溝通？
>是否常感到自己的意思沒有說清楚？
>是否常誤解別人，事後才發覺自己錯了？
>是否與朋友保持經常性聯繫？
>是否經常懶得給人寫信或打電話？客觀、認真地回答上述問題，有助於了解自己在哪些情境中與哪些人的溝通狀況較為理想，在哪些情境中與哪些人的溝通需要努力改善。
（3）報建經理應該經常評價自己的溝通方式
圖書目錄
目錄第一章ChapterOne
報建經理能力和知識必備
第一節報建經理職責和能力結構
第二節報建經理必須熟知的法律法規
第三節報建經理必備專項知識
第二章ChapterTWO
實戰第一階段：項目選址規劃
第一步辦理選址徵求意見函
第二步辦理選址規劃意見書
第三步辦理規劃設計條件審批
第四步辦理立項審批
第三章ChapterTHREE
實戰第二階段：項目用地規劃
