內容簡介
《圖解行銷策劃案》《圖解行銷策劃案》通過理論概述和案例解析，生動地闡述了產品力、行銷策劃力和經營組織力各自的內涵。作為一個行銷策劃人員，如果能夠認真閱讀《圖解行銷策劃案》，並有效吸收書中的精髓，必然能夠沉著應對每天不同的行銷環境，鍛鍊出一定的前瞻及洞察能力，看到未來的行業趨勢和機會點，最終成為一個優秀的行銷策劃人員。
行銷策劃是消費品公司或服務業公司的一個重要部門，其精髓內涵包括“產品力”、“行銷策劃力”和“經營組織力”。一個公司的策劃部門和策劃人員如果具備了這“三合為一”的“黃金三角”陣容，必然可以創造出良好的經營業績，從而塑造出市場第一品牌或領導品牌。
編輯推薦
產品力、行銷策劃力和經營組織力
入門知識透徹解讀、經典案例解構剖析.全方位打造策劃人員的基本功，助你躋身頂級的策劃高手之列。
要成為一個頂級的行銷策劃人員，必須具備產品力、行銷策劃力和經營組織力三大基本力，也只有如此，才能為公司創造良好的業績和未來，產品才能成為市場上的領導品牌。
產品力必須使產品滿足消費者的需求，並使其具有明顯優於競爭對手的競爭力
行銷策劃力培養九種根本的內涵行銷策劃力——“6W、2H、1E”
經營組織力必須塑造出幾項領先主要競爭對手的真正核心經營力，才會有贏的機會
具備有關行銷策劃的基本知識。
能夠理解產品力、行銷策劃力和經營組織力的內涵。
掌握“6w、2H、1E”九項根本的內涵行銷策劃力。
在工作中鍛鍊前瞻及洞察能力，看到行業未來的趨勢及機會點，力求創新與變化。
每天都要吸收新知識，了解新變化，掌握新做法，預測新趨勢，想出新點子。要多看書，懂得實踐的意義，在實踐中不斷充實自己，創新自己。
作者簡介
戴國良，企業管理博士，曾任東森媒體集團（東森電視台、東森得易購公司)策劃中心副總經理、策劃總監、首席顧問，有多家公司16年實務工作經驗。
精彩書摘
①如果招標案是在各市、縣地方政府進行，則業務競標策劃案的內容及簡報者本人，當地的人文、風土、歷史、地理及本案的主題方向等，均應有實際或事前的了解與熟悉才行。不少市、縣當地的學者、教授及行政機構主管做招標案的評審委員時，常提問此類問題。尤其是招標單位內部人員（市、縣政府部門領導）非常熟悉當地狀況，經常會問得很詳細。
②單一媒體（如某報社、某電視台等）參加標案簡報時，經常被詢及是否會產生媒體宣傳的排擠效應，以及應如何避免此問題。因此，業務競標策劃案內容的媒體計畫部分應儘可能說明中標後會採取跨媒體合作，而不會集中在單一的自身媒體上。過度強調自己，反而會有不利結果。
③業務競標策劃案中，有時候可考慮增加“回饋承諾”（如回饋紀念品等）部分，以突顯與其他公司的不同之處。
④業務競標策劃案應寫出具體的執行方案，以及執行面上的細節思考。例如，活動的各流程、舞台搭配、出席觀眾來源、植入新聞報導的次數及時段確保、是否親自看過活動現場的情況、布置的整體概念、動畫的實際呈現等。
⑤策劃案除了從全國觀點考慮外，也可考慮如何結合地方政府各種可運用的資源，以落實“本地化”的精神與原則，如此，可以更親近當地的評審委員。
⑥有些競標公司為了獲得代表性作品或實績記錄，常運用低價格搶標。
⑦應注意預算編列的合理性，即不要有不合理偏高的地方，否則會被質疑。若預算真的需要偏高，應表明是注重質量與成效之所需。
⑧應加強對媒體報導次數、時段、日期等配合的承諾性及實力性展示，並表示如何能夠做得到，包括如何與媒體記者互動及具體操作方式。
⑨對重大標案，可考慮承諾組成學者、專家諮詢委員會，充分發揮學者、專家的智慧，以做好此項招標案。此舉也會博得評
圖書目錄
第1篇行銷策劃入門
第1章關於行銷策劃部門
第2章行銷策劃制勝整體架構圖示
第3章行銷策劃管理的完整架構
第4章活動策劃案撰寫大綱
第5章經營策劃或檢驗報告的撰寫大綱
第6章行銷策劃案撰寫的基礎架構
第7章行銷策劃高手的九項思考力：6W/2H/1E
第8章行銷策成功關鍵21點
第9章服務業行銷制勝十項"終極密碼"
第10章策略行銷管理重裝出擊
第11章提升行銷競爭優勢的20項對策
第12章從整體經營能力看整合行銷傳播
第13章行銷失敗"七大罪"與WWWH行銷成功法則
第14章反古典行銷學四大行銷趨勢
第15章P＆G日本行銷從失敗中學習成功
