【古兵法原文】
《圍魏救趙》共敵不如分敵；敵陽不如敵陰。
【原文今譯】
進攻兵力結集的部位，不如打擊敵人兵力分散的部位；攻擊敵軍的陽剛部分，不如攻擊敵人的陰弱部分。
【出處原文】
“夫解……則自為解耳。今梁、趙相攻，輕兵銳卒必竭於外，老弱罷於內。君不若引兵疾走大梁，據其街路，沖其方虛，彼必釋趙而自救。是我一舉解趙之圍而收弊於魏也。”
【出處今譯】
凡是解……化解了。現在梁趙交戰，精兵強將必然全部投入放在邯鄲前線，國內只留一些老弱病殘。您不如帶部隊迅速插入魏國的後方大梁，占據京城的要道，衝擊目前兵力空虛的地方，魏國必然放棄趙國而去自救。這一舉既解了趙國之圍，又能進一步擊敗魏國。
二、現代經商典型案例及賞析
【案例】
●塑膠公司投李報桃，被譽為“經營之神”世界塑膠大王——台灣塑膠公司董事長王永慶被譽為“經營之神”、“台灣企業的救星”。他始終堅持“人人為我，我為人人”的信念，主張企業做買賣必須做到利己利人。因為買賣雙方都要生存發展，都要賺錢，因此必須精誠合作，互惠互利，決不能只為自己賺錢而不管對方死活。因此，他深得用戶歡迎。1986年台幣升值，由原來的40元兌1美元升到37元兌1美元。他親自召開與客戶共度衝擊的會議，決定台幣升值的匯兌損失由台塑全部負責。這樣台塑每日至少損失1億元（折合300萬美元）。但台塑集團將這部分損失靠內部管理消化，使這一年仍獲利非淺，即發展了自己，也保護了別人，奠定了與客戶合作的基礎，財源滾滾而來。這就叫方便別人，也方便自己；幫助別人，自已也受益。
美國休斯可公司創建人比爾，以350美元起家，在短短10年內發展成擁有1000萬美元資產的美國最大的皮鞋製造商。他之所以能站住腳，靠的就是投李報桃。在創業初期他深知自己財單力薄，不可能單憑個人的實力與同行業的大廠家競爭，必須聯合外界的人力、物力、財力，做到這一點，就必須以心換心。一次，休斯可公司生產的白鞋帶、白扣的軟皮鞋，在辛辛那提州失去了銷路，零售商天天打電話要求退貨，這可急壞了負責這一地區的批發商古佳倫，他連夜趕來找比爾商量對策。如果把貨收回來，積壓在家裡，批發商將受到巨大的經濟損失。比爾說：“你的困難，就是我的困難，”“不管什麼原因造成的這種局面，我決不會讓你受損失，你把白帶白扣的皮鞋統統收回，送到我這裡調換別的式樣的鞋。”古佳倫感動地說：“但也不能讓你一個人吃虧呀”。比爾親切地說：“我們都是一家人，誰受損失都一樣，這事理應由我來處理。”這件事傳出以後，全國各地的批發商對比爾更加敬重了。比爾類似的事舉不勝舉。批發商、零售商對比爾為他人著想的做法，以實際行動報答。他們不僅全力推銷比爾公司生產的各式皮鞋，而且在比爾遭到滅頂之災以後，自願組織起來，幫助比爾度過難關。那年，河水決堤把比爾用貸款剛剛新建的現代化皮鞋廠的設備、材料、產品沖得幾乎一乾二淨，比爾猶如睛天霹靂，欲哭無淚，他想到了死。在他萬念俱滅的時候，比爾銷售網中幾個較大的批發商登門拜訪，鼓勵他“重振旗鼓”。可是，比爾連還債的錢都沒有，哪還有資金興建工廠。一位批發商爽快地說：“你放心，只要你肯繼續幹下去，錢的事包在我們身上了。”另一位說：“過去，我們困難的時候，你幫助了我們，現在我們也決不能昧良心，袖手旁觀。”5天后，那幾位大批發商召開了來自全國各地幾百位批發商的集資大會，僅僅兩個小時，就湊齊了比爾重建新廠的資金，一星期後，比爾恢復了工廠生產。人非草木，孰能無情，比爾在別人困難的時候舍己為人，伸出援助之手，當他遭受滅頂之災時，他得到了回報。
●草船借箭天下之財為我所用
《三國演義》第46回有一段“草船借箭”的故事：周瑜給諸葛亮出了一道難題，10天之內監造10萬枝箭。諸葛亮明知這是一件欲害自己的“風流罪過”，卻欣然從命，還把日期縮短為3天，當場立了“軍令狀”。第三天，濃霧滿江、遠近難分。諸葛亮在魯肅的陪同下，指揮20隻草船向曹軍水寨駛去，並令船上軍士擂鼓吶喊。頓時，曹營中一片驚恐，以為敵軍攻到，立即命令弓箭手向鼓聲方向射箭。這樣諸葛亮通過草船，憑藉大霧，從曹軍“借”了許多箭，完成了“造”箭任務。魯肅驚奇地問：“何以知今日如此大霧？”諸葛亮答：“為將而不通天文，不識地理，不知奇門，不曉陰陽，不看陣圖，不明兵勢，庸才也。”“草船借箭”的成功在於施計者諸葛亮上通天文、下識地理，博才多學，善於識機和利用它。“草船借箭”雖出自軍事上的謀略，但套用於經濟上一樣可產生奇效。
珠海市西區區長鍾華生為當地引進數億資金的成功就是草船借箭謀略範例。1984年在全國銀根緊縮時，他就構築了“天下之財力我所用”的思路。當時，舉國上下進行改革開放搞活，中央、省、市領導對珠海建設很關心，並積極支持。這對於有頭腦、有眼光、敢於開拓、勇於進取的人來說無疑是個良機。鍾華生也正是這樣的人，他善於識機，認為現在正是吸引外部資金，搞好當地經濟建設的好機會，自己應充分利用。為了使當地荒涼的土地生財，他不惜先讓利、多讓利、讓長利，吸引了大批投資者。而投資者多了，必然帶來人旺，人旺必然帶來地旺，地旺又必然帶來財旺。由於採取優惠辦法，吸引了大量資金，從而帶動了白藤湖旅遊、建築、工業、農業、商業、園林、公路和疏竣等八大行業的發展，聯合發展總公司的年產值亦由幾百萬元迅速上升到近億元。鍾華生善於抓住時機，利用優惠政策和土地資源這條“草船”，採取“先讓利，後得利”的方法，吸引大量外部資金為我所用，達到借“箭”的效果，的確為上策。
【賞析】
“圍魏救趙”用於現代化經商賺錢中，企業經營者必須要具備一定條件，需要有過人的眼光和超群的才智，有廣博的知識，善於觀察周圍的環境變化，發現和尋找機遇；抓住對方的實質，採取避實擊虛，後發制人的經營技巧；要有敢冒風險的膽魄，有機遇出現時一定要緊緊抓住，以達到趨利避害，贏得最終賺錢的目的。
