內容簡介
國際企業管理學作為管理學科一個獨立的分支是在近幾十年發展起來的，它藉助於社會學、人類學、政治經濟學、國際經濟、國際貿易、國際商法及工商管理等學科的理論，形成了完整的理論體系和框架，涉及企業在國際範圍內的產品、技術、人員、信息、資金等要素的流動和管理。為了幫助高等院校工商管理專業本科學生更好地了解和掌握國際企業的經營理論和方法，筆者在多年來講授企業國際化經營和管理課程的基礎上，編寫了《國際企業管理》這本統編教材。該書主要涉及一個企業所處的國際環境以及處在這種變化莫測、激烈競爭的環境下，走向國際化和全球化的理論根據、發展過程、管理方式、控制手段。經營戰略和國際企業管理人員所應具備的素質、條件和能力等內容。書中列舉了大量的中外企業國際化經營的成功和失敗案例，以提高學生獨立思考、分析問題和解決問題的能力。
目錄
第一章國際企業管理概論第一節國際企業和企業國際化經營
第二節國際企業管理
第三節國際企業理論體系
案例分析萬向集團
第二章企業競爭環境
第一節全球經濟環境
第二節全球化競爭條件下的中國企業
案例分析國際商用機器公司(IBM)
第三章產業價值鏈與企業競爭優勢
第一節價值鏈理論
第二節產業價值鏈的套用
案例分析“紅高粱”快餐店的興衰
第四章國際企業的經營模式和經營戰略
第一節國際企業的經營模式
第二節國際企業的經營戰略
第三節產業結構要素分析
第四節企業戰略分析方法
案例分析凱瑪特公司破產案
第五章企業變革與創新
第一節企業變革
第二節企業創新
第三節創新與企業戰略
案例分析深圳華為技術有限公司
第六章企業組織結構
第一節企業組織理論
第二節管理的開放系統模式
第三節企業的生命周期與組織結構
第四節企業的組織結構設計
第五節企業的管理體制
案例分析美國電話電報公司(AT＆T)
第七章人力資源管理
第一節行為科學理論與員工的行為和管理
第二節行為科學理論與企業管理人員的行為和管理
第三節企業的工作設計和群體管理
第四節國際企業人力資源管理
案例分析從授權到參與——愛立信公司人力資源改革嘗試
第八章企業文化
第一節社會文化和企業文化
第二節企業文化典型案例
第三節中國企業文化建設現狀和發展趨勢
案例分析海爾的企業文化
第九章國際企業跨文化管理
第一節跨文化差異和趨同性
第二節不同國家文化差異上的橫向比較
第三節跨文化差異與人力資源管理
第四節國際企業跨文化管理戰略
第五節國際企業海外子公司的跨文化管理
案例分析沃爾瑪公司的企業文化
第十章國際企業跨文化溝通
第一節企業溝通方式和渠道
第二節國際企業的跨文化溝通與謬誤
案例分析華源集團的國際化經營戰略
第十一章國際企業法律事務管理
第一節法律制度的主要來源
第二節母公司與關聯公司之間的法律關係
第三節與國際商務相關的法律事務
第四節與國際投資相關的法律事務
第五節國際企業的稅收問題
案例分析默沙東(MSD)公司在中國面臨的“減員”危機
第十二章國際企業供應鏈管理
第一節國際企業生產模式的歷史演化
第二節供應鏈管理
第三節供應鏈管理的實施
案例分析諾基亞的供應鏈管理
第十三章國際企業行銷戰略
第一節國際行銷渠道管理
第二節國際產品策略
第三節目標市場行銷
第四節產品定價
第五節品牌戰略
案例分析德芙的行銷之道
第十四章國際企業的財務管理
第一節國際企業內部資金管理
第二節國際企業子公司的股權策略
第三節國際企業的外幣換算
第四節國際企業審計
案例分析百事可樂公司的轉軌戰略
第十五章國際企業的定價機制
第一節轉移價格和正常交易價格
第二節轉移定價在企業國際化經營活動中的套用
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參考文獻
