員工績效管理系統的設計與實施 內容簡介
本書以全面質量管理的原則作為理論指導，以PDCA循環系統作為實施方法 ，建立了一種員工績效管理系統。員工績效管理系統的設計與實施 本書目錄
引子第一章 企業、管理者和員工――員工績效管理的受益者
第一節 企業――員工績效管理的受益者
第二節 管理者――員工績效管理的受益者
第三節 員工――員工績效管理的受益者
第二章 員工績效管理的基本知識
第一節 什麼是績效
第二節 什麼是員工績效管理系統
第三節 員工績效管理是人力資源管理的核心內容
第四節 影響員工績效的因素
第五節 員工績效管理的現狀
第三章 員工績效管理系統的指導方針和方法
第一節 全面質量管理理論
――建立員工績效管理系統的指導方針
第二節 PDCA循環
――建立員工績效管理系統的指導方法
第三節 員工績效管理系統的構想
第四章 員工績效管理系統的具體設計
第一節 實施員工績效管理系統前的準備工作
第二節 員工績效管理系統P階段
――P階段的準備工作和簽訂績效契約
第三節 員工績效管理系統D階段
――績效實施
第四節 員工績效管理系統C階段
――績效評價和診斷
第五節 員工績效管理系統A階段
――績效提高措施
第六節 回到P階段
――新一輪的員工績效管理系統的循環
第五章 如何在實踐中建立員工績效管理系統
第六章 員工績效管理系統的特點以及對組織的作用
附錄一 陳會昌的“六十”氣質表測試法
附錄二 管理能力測試題
參考文獻
華南理工出版社出版書籍（十四）
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