員工激勵手冊 內容簡介
管理者總是希望員工樂於加班而沒有絲毫埋怨；經常出差卻從不找理由拒絕；對組織目標的實現，有著極為強烈的追求；工作忙不過來時，會主動請家人義務協助；對企業忠心耿耿；視能為顧客服務為至高無上的榮耀…… 其實，做到這些並不難，辦法只有一個――對你的員工進行有效的激勵。 員工激勵培訓專家工作是什麼？
為什麼選擇工作？
為什麼不能找藉口？
為什麼要遵守規章制度？
除了工作，你還能選擇什麼？
對自己的工作你全力以赴了嗎？
為什麼不能說:“我不知道！”？
譚小芳：權威員工激勵培訓專家，在國內員工激勵培訓領域處於數一數二的地位，研發的員工激勵培訓課程深客群多企事業單位歡迎！譚小芳老師認為員工激勵是企業一個永恆的話題——尤其是企業中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。
李繪芳：中國十大權威HR管理專家，知名員工激勵培訓專家，清華、北大等知名大學特邀培訓師，李老師的課程“生動”、“互動”、“感動”三動合一，其演練效果是一般培訓的四倍！在員工激勵培訓領域有一定影響，李繪芳老師的公開課、內訓、論壇數百場，學員十萬餘人，廣受好評。
胡一夫：贏在前沿特邀講師，中國總裁培訓網特邀講師，權威員工激勵培訓專家，近十多年來，足跡遍布歐亞及中國大陸地區，在先後為國內外各類企事業單位舉行了上千場主題演講與管理培訓。
員工激勵手冊 本書目錄
>第一章 走進員工激勵一、為什麼要進行員工激勵
二、揭開激勵的面紗
三、員工的工作動機是激勵的前提
四、員工的背景是激勵的條件
五、員工的人格特質是激勵的依據
六、員工的能力是激勵的基礎
第二章 激勵原則面面觀
一、實事求是，一切從實際出發的原則
二、公平公正，秉公無私的原則
三、組織目標與個人目標一致的原則
四、利益均沾，善的循環的原則
五、及時適度，立竿見影的原則
六、講究效應，追求正果的原則
七、推功攬過，而非推過攬功的原則
八、身教重於言教的原則
九、肯定重於否定的原則
十、競爭與協同相結合，發揮鯰魚效應的原則
十一、物質與精神相結合，雙管齊下的原則
十二、變領導為引導，而非發號施令的原則
十三、規範與教育相結合的原則
十四、能級適應，量力而激的原則
第三章 薪酬與獎金激勵
第四章 員工精神激勵
第五章 員工持股和股票期權激勵
第六章 激勵的誤區
第七章 產什麼妨礙了員工激勵
第八章 員工激勵藝術
第九章 人際關係與
