《品管七大手法》

《品管七大手法》能使讀者掌握最基本的品管工具，充分了解本企業產品的品質情況，能夠在質量改進過程的初期就找出存在的問題並及時改進。

內容簡介

品管七大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質問題的處理和數據的初步整理中起了重要的作用。通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的問題

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並加以對症下藥。通過本課程的學習，將使您掌握最基本的品管工具，充分了解本企業產品的品質情況，能夠在質量改進過程的初期就找出存在的問題並及時改進。

作者簡介

周建華老師曾學習國家註冊審核員、6sigmaBlackBelt，擅長SPC,QCC、DOE、5S、基層幹部與現場管理、品管手法、領導與激勵等管理課程培訓，6sigma項培訓，SO9001、ISO14001、OHSAS18001QS9000TS16949體系諮詢。長期從事輔導及培訓工作，具有豐富的經驗，輔導的客戶有：PhilipsSemiconductors、Alliedtelesis、力捷電腦、科德印刷電路板、馬培德文具、三麗眼鏡、中天電腦logitechsupplie、上海電纜廠十分廠、吳江中達電子、EFORE安伏電子等。

課程大綱

（一）品管相關概念介紹
1.流程的概念及三個階段
2.衡量過程價值的增值與簡化
3.數據類型分類
4.測量系統分析
（二）品管七大手法—數據分層法與統計分析表
1.測量系統分析中的數據分析
2.測量系統出現的問題
3.協方差概念
（三）品管七大手法—檢查表
1.檢查表的作用
2.收集數據的方式和意義
3.操作定義及五大要素
4.取樣的兩種方式、作用及目的
（四）品管七大手法—柏拉圖、魚骨圖
1.柏拉圖的概念及作用
2.柏拉圖存在的問題
3.判斷柏拉圖中優先改善項的方法
4.魚骨圖及其作用
5.畫魚骨圖的注意事項
（五）品管七大手法—直方圖
1.將文字轉換成數據的兩種方法
2.風險優先指數（IPN）
3.直方圖及其作用
4.數據的常態分配
（六）品管七大手法—控制圖
1.控制圖與直方圖的內在聯繫
2.畫控制圖的必須兩個條件
3.控制圖的原理
4.取樣頻率要求
5.標準差的估算
6.層別圖與散布圖

適合對象

製造、工程、技術、品管主管、工程師、儲備幹部。