內容簡介
員工總有很多藉口、員工會大錯不犯小錯不斷、各個崗位之間互相扯皮……本課程針對銷售經理命令無效的常見場景，給出具體的解決步驟，最終形成銷售經理們塑造管理風格、發布命令的具體行為、語言及動作工具，讓銷售經理輕鬆學會做管理。作者簡介
魏慶1992年大學畢業，第一份工作是司機，後來從事業務代表、業務主管、業務經理、銷售總監。2002年進入培訓行業。
“理念到動作”行銷培訓創始人，主張“最有效的培訓是
光碟基層業務代表做起，十二年一線實戰行銷經驗，歷任可口可樂公司、頂新國際集團、知名內資企業銷售經理、品牌經理、銷售總監。
先後為可口可樂、統一企業、TCL集團、美的集團等數百家企業提供系列行銷培訓。
多數權威行銷媒體專欄撰稿，出版動作分解系列行銷培訓光碟和四套行銷專著，其中專著《經銷商管理》被國內知名企業原文收錄為內訓教材。
主要內容
員工感到“命令有道理”，才可能有執行力領導保持市場敏感度，避免命令脫離實際的三個法寶
員工被處罰後總是抱怨：“這個命令根本不切合實際”、“這事不是我乾的”、“領導當初沒說清”、“公司的產品質量有問題”等等，怎么辦
用什麼手段改善員工“大錯不犯小錯不斷”、“部門之間互相扯皮”、“犯錯受罰怨氣衝天”等壞習慣
讓員工自覺形成良好習慣的正確方法——化骨綿掌給員工洗腦
銷售隊伍常用的給員工洗腦的30句實用口號
官架子要擺到多少才算合適
迅速建立官威的12個具體動作
什麼時間要“鐵碗”？什麼時間要“人性化”？兩者如何平衡
用什麼動作迅速在員工面前建立專家形象、強化你的人格魅力
回顧與總結
