圖書信息
頁 數：205 裝 幀：平裝開 本：16開 所屬分類：圖書 > 管理 > 企業管理與培訓
內容簡介
《向解放軍學習—最有效率組織的管理之道》回答了1000餘萬各類企業面臨的關於市場、競爭、制度建設、傳承、員工忠誠、“判將”與“判軍”等等問題；告訴政府機關、事業單位等各類組織管理者，從中汲取寶貴營養，以提高工作效率，加速組織成長；激勵數千萬現役和復轉軍人：做一名好軍人，同樣能做一名優秀的企業家。
解放軍創立之初，只有幾個人、一個信念、一面旗幟，但在近80年的發展歷程中，這個先後有數千萬人參加的組織改變了中國社會，並影響了世界。毫無疑問，在執行締造者所賦予的使命、在制度建設、在人才培養、在自主變革等方面，解放軍是管理效率最高的組織。
聯想、華為、萬科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等等中國最優秀的企業由復員軍人創建；柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等中國20餘年最優秀企業家曾是這個組織中的一員。
作者簡介
張建華，出生於1961年，15歲參加中國人民解放軍。從基層作戰連隊普通一兵，直到進入高級領導機關，共服役24年。1997年進入著名跨國公司，歷任企業宣傳文化主管，R&D市場信息研究部經理、高級研究員、教授。
目錄
引言 效率是所有組織面臨的問題
第一章 為人民服務——願景是組織成長的動力
一、建軍宗旨：富民強國的責任
二、使命無價：創造財富的永動機
三、目標至尊：事半功倍的成長法門
四、為誰而戰；士兵的忠誠靠教育,員工的“狼性”靠培養
五、火線入黨：適時培養組織需要的骨幹
六、回到根本：務必保持謙虛謹慎的作風，務必保持艱苦奮鬥的作風
七、為誰服務：有效市場
第二章 關心士兵生活——讓成員分享組織成長的果實
一、為什麼參加紅軍：過好日子
二、從分“一伙食尾子”開始：獲得回報
三、發動民眾搞土改：合理的薪酬
四、領6塊錢的津貼：讓成員分享快樂
第三章 三大紀律、八項注意——組織要具有無性繁殖能力
一、建章立制：沒有規矩，不成方圓
二、軍令如山：服從就是尊重自己
三、一切行動聽指揮：有效執行
四、“缸滿院淨”：“露出你的上八顆牙”
五、從養成抓起：認真執行標準
六、八大軍區司令對調：不能另立山頭
七、“啃骨頭”與“吃肉”：團結就是競爭力
第四章 打一場人民戰爭——組織在合作中成長
一、團結一切可以團結的力量：擴大合作邊界
二、合作需要妥協：把利益讓給合作者
三、成為鐵軍：內部團結是競爭力的根本
第五章 解放軍是所大學校——自己培養領軍打仗的人
一、要當將軍：培養上進心
二、“從奴隸到將軍”：培訓讓成員夢想成真
三、訓練有素：人人都有用武之地
四、雷鋒和邱少云：組織需要的兩種幹部
五、扶植軍官：骨幹是“折騰”出來的
六、我是一個兵：以“歸零心態”創業
第六章 榜樣的力量是無窮的——激勵機制讓人人成為先進
一、立功和提拔：讓80%的人員受到嘉獎
二、表揚和鼓勵：學先進，趕先進
三、捨身堵槍眼：敢打硬仗，“剩”者為王
四、按績獎懲：讓員工看到“記分牌”
五、論功行賞：及時考核
第七章 天下是談出來的——有效溝通創造無限價值
一、美軍也學解放軍：談心談話
二、“一對一”的溝通：財富是談出來的
三、尊重士兵：給員工一個舞台
四、吃一頓士兵的飯：到基層討主意
五、軍民魚水情：善於溝通贏得商機
六、有效溝通：“1、2、3、4、5法則”
第八章 軍歌嘹亮——建立快樂型組織
一、儀式和標誌：做個忠誠的員工
二、拉歌：工作是快樂的
三、無情紀律，有情關懷：彈性管理孕育生存能力
四、軍史教育：講故事也增效
第九章 穩定壓倒一切——好的制度造就好人
一、“叛將”與“叛軍”：用人要“疑”
二、監督與檢查：審計出來的信任
三、前敵委員會：有效授權
第十章 經常拉響戰鬥警報——競爭對手是磨刀石
一、預警機制：先生存，後發展
二、培養藍軍：危機意識長存
三、軍情決定成敗：及時了解競爭對手的動態
四、不打無把握之仗：張瑞敏的“三隻眼”
第十一章 讓所有人參加比武——不斷地自我變革激勵成長
一、軍事變革：寧高寧的“十大轉變”
二、從紅軍到解放軍：柳傳志的“雞蛋孵小雞”
三、革自己的命：組織內部的“鯰魚效應”
四、10次大裁軍：“減法”做強家底
第十二章 成績是總結出來的——讓組織天天進步
一、戰爭規律：掌握管理話語權
二、十六字訣：及時總結，不斷提高
三、正視挫折：把壞事變成好事
四、班務會：每天進步1%
後記 在實踐中尋找答案
