摘要
著名管理專家張建華做客《師說》，以其軍旅生涯23年的深切感悟， 主講《向解放軍學管理》系列節目，全面解析如何向解放軍學習制度建設、人才培養、內部管理、提高效率……
沒有任何組織，在執行締造者所賦予的使命、在制度建設、在人才培養、在自主變革、在奉獻精神以及最大限度地發揮效率方面能與解放軍相提並論.什麼樣的管理使解放軍具有強大 的凝聚力和戰鬥力？解放軍的管理對企業管理產生了怎樣重大影響？解放軍的成功之道對組織建設又有哪些重要影響？
講師簡介
DVD，講師張建華，北京大學領導力研究中心首席管理學家，管理學教授。
中央電視台《對話》節目嘉賓，現任職於世界著名500強企業中遠集團，擔任人力資源高級研究員。張建華先生曾服役23年，長期致力於組織行為與組織建設研究，其所著暢銷書《向解放軍學--最有效lv組織的管理之道》回答了如何提高效率組織的問題，在國內首次提出企業要學習解放軍的組織建設經驗，該書被十大財經媒體評為當年“中國經管書市場十大暢銷書”和“年度最具人氣的團購經管書”其作品《生存--繁榮時代中國企業管理實踐》被評為“2004年度中國企業家最喜愛的十本書”。主要著作還有：《企業生存的第四種理由》、《富過三代--家族企業如何培養接班人》。
張建華先生曾應邀為中央黨校、國家行政學院、中國（浦東）幹部管理學院、國務院國資委、國防大學、軍委空軍指揮學院、中國出版集團等企事業單位進行培訓講座。
學習要點
1、恪盡職守--擺正位置是第一要務
2、信仰組織--骨幹首先是組織的人
3、能打勝仗--捍衛組織的命脈
4、百鍊成鋼--合理的要求是鍛鍊，無理的要求是磨鍊
5、邊乾邊學--學習能力決定組織競爭力
6、勇於承擔--做組織大廈的承重牆
7、培養下屬--推動團隊持續成長
8、不搞宗派--讓組織高度一致
《師說：向解放軍學管理》
各集主要內容：
第一集 效率讓解放軍強大
第二集 服務目標不動搖
第三集 關注組織成員需求
第四集 規則是勝利保障
第五集 服從是制勝法寶
第六集 營造團隊快樂氛圍
第七集 溝通創造價值
第八集 困難面前不退卻
第九集 信任使組織基業長青
第十集 人才是折騰出來的
第十一集 激勵爆發動力
第十二集 讓組織天天進步
圖書信息
向解放軍學管理書 名: 向解放軍學管理
作 者：肖建民，成泉
出版社： 中國城市出版社
出版時間： 2010-6-1
開本： 16開
定價: 26.00元
內容簡介
聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、中糧集團的寧高寧、萬科的王石、華遠的任志強、杉杉集團的鄭永剛、宅急送的陳平等——中國改革開放30年的企業家明星，曾經都是解放軍中的一員。
解放軍的管理思想和管理方法讓這些明星創建了中國最有效率的企業——《向解放軍學管理》，管理的三十六計，計計簡明扼要，招招揭開奧秘——聽黨指揮、服務人民、英勇善戰，攻無不克，戰無不勝！
作者簡介
肖建民,中國人民解放軍軍事學碩上，1991年起在第二炮兵機關工作，大校軍銜，現任第二炮兵司令部副師職研究員。長期從事軍事理論研究，在軍事戰略研究卜有較深造旨，直接為中央軍委首長及二炮首長提供戰略諮詢和理論服務。
圖書目錄
第一章 向解放軍學思想管理
第一節 聽黨指揮：做有信仰的企業
第二節 服務人民：做有責任的企業
第三節 英勇善戰：做有戰鬥力的企業
第四節 目標遠大：做有理想的企業
第五節 愛民愛國：做有立場的企業
第六節 意正忠誠：做有凝聚力的企業
第二章 向解放軍學團隊管理
第七節 人才培養：做人才輩出的團隊
第八節 鼓勵流動：做優勝劣汰的團隊
第九節 有效授權：做各顯神通的
第十節 重用能人：做以一當十的團隊
第十一節 用人所長：做優勢互補的團隊
第十二節 以德化怨：做顧全大局的團隊
第三章 向解放軍學制度管理
第十三節 官兵一致：做上下一致的組織
第十四節 軍民一致：做內外一致的組織
第十五節 民主集中：做監督有力的組織
第十六節 獎罰嚴明：做管理嚴格的組織
第十七節 重視情報：做知己知彼的組織
第十八節 瓦解敵軍：做超越對手的組織
第四章 向解放軍學執行管理
第十九節 堅決服從：使命導向的執行力
第二十節 顧全大局：大局導向的執行力
第二十一節 強化協作：協同導向的執行力
第二十二節 靈活機動：一線導向的執行力
第二十三節 完美落實：細節完美的執行力
第二十四節 業績說話：功勳卓著的執行力
第五章 向解放軍學作風管理
第六章 向解放軍學激勵管理
後記
