《即時制管理》

《即時制管理》即時制管理的目標是減少直至完全消除庫存，實現中間產品積壓最小化，降低成本，並表現為企業流動資金的持續下降。即時制管理代表了企業管理的一種方法，是現代管理根本變革的一部分，它的充分實現，有助於創造一個全新的產業文化。書中涵蓋了大理著名國際大公司及中小企業的實踐案例，具有較高的借鑑價值。

即時制管理 本書目錄

第二版前言
第一版前言
致謝
本書中用到的術語
序言：你的企業狀況如何
第一章 導言
新觀念的命運
JIT綜述
本書涉及的範圍
案例
日本汽車工業協會的晚宴
西方在與日本競爭中的嘗試
一些西方公司在JIT方面的經驗
JIT規劃
誰來規劃
JIT有關的觀念
推薦書目
第二章 基本原理
第三章 改進過程
第四章 設計因素
第五章 生產因素
第六章 關於員工
第七章 主動性
第八章 預先計畫
第九章 組織
第十章 全面生產維護
第十一章 JIT評估

即時制管理 作者介紹

大衛・哈欽斯是其大衛・哈欽斯國際有限公司的董事長。他在高精高密汽車元件製造領域進行了多年設計、操作研究、生產工程、工藝管理方面有意義的實踐工作，過去18年中，他一直作為一名國際諮詢顧問和講演者。 哈欽斯先生已撰寫多本著作，並經常在權威管理雜誌上發表文章。