內容簡介
其次，提出了有人參與的“活性”結構的“區域應對”的基本特徵。第三，研究了思維與創造性思維的新特點，指出人才的培養與使用的重點在於發掘其最大潛能，並讓創造力在其最大潛能領域充分發揮作用。最後，提出應採取複雜性動力學理論對創造力管理進行指導，提出了給創造性人才以充分的空間，用“活性”理念管理創造性人才，加強人才的流動，加強人才的相互協調等原則與方法。作者簡介
楊曉海，空軍工程大學訓練部政治協理員。陝西西安人。1967年8月出生，1984年9月入伍，管理學碩士。歷任參謀、秘書、主任等職。在核心期刊發表論文20餘篇。目錄
第一章 引言——創造力管理研究的必要性和迫切性第一節 國家發展急需高水平創造性人才
第二節 一個創造力充分發揮作用的時代
第三節 創造力管理成為突出問題
第四節 一個急需創造力管理的時代
第五節 本書的內容安排
第二章 創造與創造力的理論研究
第一節 創造
第二節 創造力
第三章 創造力管理的理論基礎——“活性”理論
第一節 管理的理論基礎
第二節 創造力管理的理論基礎
第三節 “活性”的基本特徵
第四節 區域反應性
第五節 “活性”是矛盾雙方的對立統一
第六節 創造的本質在於生命的“活性”
第四章 樹立正確的人才管理理念
第一節 以人為本
第二節 認識創造者的個性品質特徵，探索管理新方法
第三節 保持開放的大腦
第四節 改變人才管理的心智模式
第五章 以“活性”引導創造力管理工作
第一節 建構“活性”
第二節 建構“活性”的自組織特徵
第三節 在繼承與創新之間維持平衡
第四節 保持目標的堅定性與靈活性
第五節 相信非理性思維
第六章 探索創造力管理新體制
第一節 建立健全管理體制
第二節 積極開展研發，重用創造性人才
第三節 正確評價人才
第四節 建立有效的激勵機制
第五節 利用高層次創造性人才工程有效管理創造性人
第六節 研究與規劃人力資源開發戰略
第七節 提高管理體制的適應能力
第七章 讓人才充分發揮自己的最大潛能
第一節 潛能與最大潛能
第二節 激發人才的“本能狂熱”
第三節 強化創造者的自主意識
第四節 在個性張揚與協調當中保持“活性”
第八章 構建科學有序的人才群體
第一節 世界的複雜性要求一個相互協調的人才群體
第二節 創造力群體的基本特徵
第三節 構建一個知識、能力互補的人才群體
第四節 保持協調
第五節 關注創造力人才的相互作用
第六節 通過相互作用形成競爭與合作
第九章 充分認識人才多樣並存的意義
第一節?小尺寸效應
12—2—3量子效應
?與合理性
第三節 構建一個多樣並存的人才群體
第十章 建構自由與開放的環境
第一節 人的成長與自由環境
第二節 構建一個自由的環境
第三節 構建一種自由而包容的環境
第十一章 建立合理的人才流動機制
第一節 人才流動與耗散結構
第二節 選擇使最大潛能與創造力有機結合的職業
第三節 加強人才的流動
