內容介紹
《員工創造力-員工-組織關係與領導行為的影響機制研究》，本書針對當前世界範圍企業巨大的管理變革及中國企業多樣化的員工－組織關係模式及由此引發的領導行為有效性日顯重要的現實展開研究，提出了一個反映員工－組織關係、領導行為與員工創造力之間關係的理論模型，然後對這兩方面組織因素對員工創造力的獨立作用和聯合作用進行了論證，並探索了員工的內在動機和創造性工作氛圍感知對二者影響員工創造力的中介作用機制。
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《創造力》
本書都揭示了這樣一個不可動搖的信念：我們每個人都具有創造力，只是不知道如何去駕馭它。作者闡明，創造力並不局限於藝術家、音樂家和行銷人員，它就是一眼豐富的...
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員工
員工是指企業（單位）中各種用工形式的人員，包括固定工、契約工、臨時工，以及代訓工和實習生。從廣義的概念上看，員工關係管理的內容涉及了企業整個企業文化和人...
簡介 員工心理收入 溝通要訣 管理內容 建立關係 -
員工忠誠度
員工忠誠度是員工對企業的忠誠程度，它是一個量化的概念。忠誠度是員工行為忠誠與態度忠誠的有機統一。行為忠誠是態度忠誠的基礎和前提，態度忠誠是行為忠誠的深化...
作用 影響因素 提升策略 與顧客忠誠度 與情感管理 -
《員工創造力訓練》
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多樣化員工
多樣化員工指一個組織的所有成員在服從共同的組織理念的前提下，個體特質應保持一定差異，例如：性別不單一、年齡多層次、智慧型多元化、氣質、性格多類型，各自具有...
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學習型員工
簡單的講學習型員工(Learning Worker)就是具備“學習能力”的員工。這種學習能力不是單純的讀書能力。它是學習行為全過程和學習與工作相聯繫過程...
八大理念 能力特質 基本培育 環境創造 -
員工激勵
《員工激勵》從不同的層面、不同的角度系統地分析了員工的激勵問題全書共分為四篇：基礎篇首先系統地介紹了激勵的基本思想、心理學基礎和三大類激勵理論，然後介紹...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
恐龍創造力
“恐龍創造力”源自芬蘭教育理念，秉承培養中國孩子“創造力”的使命。我們依據芬蘭教育理念，從創造力構成的兩個根本，創造力人格和創造性思維兩方面入手，同時作...
經營現況 品牌含義 課程特色：
