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本書為高等院校經濟管理實驗實踐系列教材。該書以創業管理為主題，通過4編的篇幅，介紹了創業活動管理、新創企業的治理結構、運行管理和成長管理等內容。本書既可作為工商管理專業和其他經管類專業的學生教材，也可供有創業激情的社會人士進行創業時作為參考用書。內容簡介
本書以創業管理為主題，共分四大部分，第一部分創業活動管理，探討了創業活動策劃、創業者和創業團隊、創業機會辨識與評估及創業融資等內容；第二部分新創企業的治理結構，闡述了新創企業的組織形式、產權安排、內部激勵等理論，並附相關案例；第三部分為新創企業運行管理，包括智慧財產權管理、創業行銷企劃、新創企業客戶關係管理、企業核心競爭力分析與構建等內容；第四部分新創企業成長管理，分析了新創企業的成長模式與戰略、高新技術企業成長管理、企業文化管理等內容。本書既可作為工商管理專業和其他經管類專業的學生教材，也可供有創業激情的社會人士進行創業時作為參考用書。
目錄
第1編 創業活動管理第1章 創業活動的策劃
1.1 行業和啟動項目的選擇
1.2 戰略選擇
1.3 創業計畫
1.4 創業計畫書
第2章 創業者和創業團隊
2.1 創業者
2.2 創業團隊
第3章 創業機會辨識及評估
3.1 創業機會含義
3.2 創業機會的分類
3.3 創業機會的識別
3.4 創業機會評估
3.5 為評估創業機會需要做的準備
第4章 創業融資
4.1 創業融資概述
4.2 國內外中小企業創業融資
4.3 創業企業如何吸引風險投資
案例一 貝塔斯曼集團怎樣打人傳媒業
案例二 Amazon的創業史
第2編 新創企業的治理結構
第5章 新創企業的組織形式
5.1 建立新創企業的方式
5.2 新創企業的組織形式
第6章 新創企業的產權安排
6.1 新創企業產權安排的原則
6.2 對創業者、企業家、關鍵人員的產權安排
6.3 企業內部的產權安排
第7章 新創企業的內部激勵
7.1 基本激勵理論
7.2 激勵原則
7.3 新創企業可選擇的激勵方式
案例一 通用電氣公司的組織管理
案例二 愛立信的激勵方式
案例三 摩托羅拉的人力資源管理
第3編 新創企業運行管理
第8章 智慧財產權管理
8.1 智慧財產權的一般意義
8.2 專利
8.3 商標
8.4 著作權
8.5 智力成果的其他保護管理
第9章 創業行銷企劃
9.1 市場調查和預測
9.2 市場區隔
9.3 確定目標市場
9.4 市場定位
第10章 新創企業客戶關係管理
10.1 現代客戶觀念
10.2 現代客戶關係管理
10.3 客戶信息的蒐集與運用
10.4 客戶滿意度管理
第11章 新創企業核心競爭力分析與構建
11.1 經濟學中的企業問題研究——核心競爭力理論的產生
11.2 企業核心競爭力分析
11.3 新創企業核心競爭力構建
案例一 圍繞核心競爭力的管理變革
案例二 金新農公司管理案例
第4編 新創企業成長管理
第12章 新創企業成長管理概述
12.1 新創企業成長的本質及特點
12.2 新創企業成長管理的五大陷阱
12.3 新創企業成長面臨的問題及解決方案
12.4 新創企業可持續成長策略
第13章 新創企業成長模式與戰略
13.1 新創企業成長模式
13.2 新創企業成長戰略
13.3 新創企業創新
第14章 新創高新技術企業成長管理
14.1 新創高新技術企業成本管理
14.2 新創高新技術企業集成管理
14.3 高新技術企業核心競爭力培養及管理
第15章 企業文化管理
15.1 企業文化管理概述
15.2 企業文化的內涵
15.3 新創企業文化建設
15.4 新創企業文化培育與企業可持續發展
案例一 綠茵閣“飛入尋常百姓家”
案例二 天士力集團的成長曆程
參考文獻
後 記
