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風靡全球的好人成功學，16種語言暢銷1000萬冊。瑞典著名教授、職業道德和領袖能力培訓大師艾因霍恩將西方“人”與東方“仁”完美結合，告訴我們：贏得大人脈的藝術。
《做好人會成功》打破了成功只能從金錢、利益方面出發的觀點，為人們指明了前進的坦途。
內容簡介
“好人”總會被認為是有點軟弱，或不敢提反對意見的人。難道做好人只會淪為別人向上爬的踏腳石，只會令自己吃虧？瑞典的史戴芬·艾因霍恩教授在這本風靡全球的暢銷書《做好人會成功》中告訴我們：與人為善才是成功的秘訣！艾因霍恩是瑞典著名的醫學教授，長期教授職業道德和領袖能力的培訓課程。他以科學家的身份，通過心理學等研究方式說明：善待他人對事業大有幫助，因為慷慨良善的人不會被他人視為威脅，能建立積極、長遠、穩固的人際關係，彼此就會放下敵意、好好合作，結果人人得益。
《做好人會成功》打破了成功只能從金錢、利益方面出發的觀點，為人們指明了前進的坦途。
媒體評論
善待他人對事業大有幫助，因為慷慨良善的人不會被他人視為威脅，彼此就會放下敵意，好好合作，結果人人得益。——香港《文匯報》所有的小聰明，一切為人處事的技巧，都有一個大前提，就是應該有良知良能，首先做一個好人。
目錄
序做好人，做最長遠的贏家1人人都面臨兩難選擇
道德里的做人學問
面對道德兩難
解決兩難問題的5種工具
（1）道德和法律：指導著我們的行為
（2）理性：讓我們進行分析，避免製造傷害
（3）良知：內在的指南針，明辨善惡
（4）同理心：設身處地為他人著想
（5）身邊的人：聆聽他們的忠告和意見
2假好人的罪與罰
沒辦法說不
偽裝善良
行為愚蠢
3真好人的願與行
將好心付諸行動
具備良好判斷力
勇於為他人挺身而出
有時違反規範去做正確的事
善待自己
4錯失良機
我很忙
我不懂體諒別人
考慮不夠周詳
我不想多管閒事
能講不能做
我們內在的攻擊性
我無能為力
那不是我的責任
無論怎樣做都會出問題
5心中有個太陽
動物會照顧同類
人類渴望善待他人
想別人如何待我，我就如何待人
人心向善的16個自私理由
這些理由受4大動機驅使
6成功的定義
用長遠的眼光看待成功
成功的標準
表面成功與內在成功
成功由自己界定
7做好人會成功
對他人慷慨會得到回報
關心他人可提升自己
化解衝突才會贏
越體諒別人越能發展同理心
付出多一點可踏上成功
用好榜樣影響他人
成功就是做自己覺得有意義的事
精彩書摘
1人人都面臨兩難選面對道德兩難
所謂的道德兩難，就是在某種情況下，可供我們選擇的做法都是利害參半。無論怎樣做，恐怕都是同時對也同時錯。
許多國家包括英國在內，正在爭論是否應該允許安樂死。安樂死指的是結束病危者的生命，像提供劑量足以致命的藥物。瑞典的民意調查顯示，普羅大眾比醫生和護士更傾向接受主動安樂死。不必深入爭論細節，我們就能看出這是個道德兩難的例子，因為無論是允許或禁止主動安樂死，都各有利弊。瑞典與英國國會議員認為主動安樂死弊多於利，所以依然禁止它。
但道德不只是關於安樂死，或是因救人而殺人到底對不對，也不是全球社群是否應對涉嫌種族屠殺者採取行動，道德兩難比這些事情更常見。
幾年前，我有個朋友在一家小公司工作。除了創辦公司的老闆以外，總共只有6個員工。營業主管跟老闆合作幾乎20年了。他們彼此非常了解，彼此的家人也經常見面。
當時營業主管已經60多歲，越來越跟不上發展的步伐，尤其是信息科技方面。他出錯越來越多，有時根本搞不清楚情況。老闆當然非常關心這種情形，其他同事也越來越經常勸他處理此事。老闆不忍心在老同事兼老朋友快退休時辭退他，最後選擇聘請～位助理，他實際上接手這位營業主管許多工作。就在那時，經營氣候變差，公司的營業額開始下滑。聘請一位額外員工的開支，也就是說實際上是兩個人做一個人的工作，使這家公司雪上加霜，最後破產收場，所有員工都失業了。
這是面臨道德兩難時決策錯誤的好例子嗎？如果老闆能狠心辭退這位老朋友，也許能夠挽救公司。那么六個人都能保住飯碗，而不是七個人通通失業，公司垮掉。從這么簡單的數學觀念來看，答案似乎很明顯。
但道德不見得只是簡單的數學問題。要事後孔明很容易，但老闆根本不知道公司會破產。他假設公司能負擔多請一名員工的費用，偏偏情況並非如此，而這個願望到底有多實際，也難以判斷。如果他的做法成功了，說不定我們會讚揚這位老闆關照老朋友兼老同事呢。
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