編輯推薦
軍團士兵，你是自願為法國效力的，你要忠誠地效忠法國，並時刻為此感到驕傲。我們的信條是榮譽和忠誠，在契約期內，我們必須始終恪守這一信條；
每個外籍士兵都是你的兄弟，不管他屬於哪個國家，哪個種族，哪個宗教；
在戰鬥中，你既不能拋棄你的武器，也不能拋棄你的受傷和死去的兄弟；
——法國外籍軍團章程
內容簡介
對僱傭兵而言，忠誠是他們為僱主服務的第一準則。在戰場上你沒有更多的選擇，必須竭盡所能爭取勝利，否則，別說拿到佣金，恐怕連性命也不能自保。
在戰場上，單兵作戰或以一人之力決勝已經成為歷史，現代戰爭要求每個參與者必須密切配合，團結協作，否則，團隊就成了一盤散沙，當然淡不上什麼戰鬥力了。
你可以為金錢工作，但決不能把金錢為作惟一的工作目標。
當然，本書要告訴讀者的決不僅僅是這些，如果你希望自己有更多的收穫的話，那么，請開始你的閱讀之旅吧。
目錄
第一章我們都是僱傭兵/001我們都是僱傭兵/003
到公司去服役/005
向僱傭兵學習/007
我們就是僱傭兵/009
第二章人性化工作/013
你們都是兄弟/015
強化歸屬感/017
你可以改變自己/020
第三章最佳忠誠37度/023
忠於公司=忠於自己/025
哈伯德的報告/028
快樂的“工作狂”/031
士兵的天職/035
最佳忠誠37度/038
第四章身體力行的職責/043
時刻堅守/045
明確職責/048
上尉的皮包/052
主動出擊/056
超越職責/059
第五章完成任務的學問/065
切忌紙上談兵/067
誰是執行人/070
郵差的使命/074
做與不做之間/077
時刻磨礪自己/080
第六章專注你的專長/085
專長是職場通行證/087
成功的“神奇之鑰”/090
只有一種專長不夠/093
專長催化劑/097
給自己加點壓/101
精彩書摘
現在，楊雷的部屬已從起初的2名，增加到了近20名；而隨著人員的擴容和職能的增多，其所在的部門，也從科級待遇升格為部級編制。有時候，工作並不能完全展示你的才華，嘗試職責範圍以外的事，何嘗不是在為自己創造新的發展機遇呢?不要把自己限定在某個範圍內，大膽地邁開步子，前程就在你自己的腳下。
另一方面，雇員們有時候確實會碰到比較尷尬的情況。
比如說你的老闆突然讓你到他的辦公室，說要交給你一個任務。這項任務正好可以施展你的才華，讓你因此受到提升，但是它涉及到越權辦事的問題，你很可能因此得罪你現在的部長。這時，你是做還是不做呢?再比如說你碰到這位雇員的煩惱："有一次，老闆的一位女性朋友從另一個城市過來玩。老闆沒有時問，就讓我全程陪同。那位女士太厲害了，整天就是逛街購物。陪她走了幾天，我腳都快走斷了。"下次老闆又交給你這樣的任務，你該不該回絕呢?不要搞相對主義，儘管我們在前面說過：最佳忠誠37度，在做不做之間需要考究，但那並不是說忠誠可以隨心所欲。P62 有時候，只說不做也是一種學問。
有兩位雇員在辦公室里聊天。一個說："公司這個季度的業績明顯下滑。我覺得，是沒有把握好市場的原因。現在市場十分疲軟，需要不斷開闢新的消費熱點。根據凱恩斯的消費理論，消費函式中有好幾個因素影響消費支出……"另一個則說："我覺得是公司內部管理出了問題，現代化的管理理念要求思想觀念的現代化、組織機構的現代化、運作方式的現代化、人員素質的現代化……"這時經理走了過來，問道："你們這星期的報表完成了嗎?與其在這兒高談闊論，不如多做點事情吧。"兩個雇員頓時臉紅了，一句話也接不上來。
想要像這兩位雇員這樣，口若懸河、滔滔不絕，還能說得頭頭是道，確實需要下一點功夫，不是一天半天就能做到。所以說，這也是學問。但問題在於，這種學問只是"紙上談兵"，上不了真戰場。
